土建工程施工进度的控制与管理问题分析

徐海涛

摘要：在规定的时间内完成工程，不仅对公司的信誉有很大的影响，而且对公司的经济效益和社会效益都有很大的影响。进度太快，会影响到工程的质量，太苛刻的施工质量会影响到进度，但是如果施工质量控制的好，那么就可以避免出现返工现象，在一定程度上加快了施工进度。在保证工程质量的前提下，加快建设进度，以节约建设费用为目标。

关键词：土建工程施工;进度控制;管理问题

1.土建工程施工进度控制和管理的重要性

施工进度的控制是工程建设的全过程。施工进度直接关系到整个土建工程的工期、工作量、耗材等。而能否按时完成土建工程，不仅关系到项目能否按时竣工，还关系到项目的经济效益。因此，在工程建设中，施工进度的控制与管理显得尤为重要，同时，若因无缘无故延误或延误施工时间，将严重影响工程的质量和造价，从而影响工程的经济效益和社会效益。

2.影响土建工程施工进度的因素

2.1现场施工人员的影响

施工队伍的组成，无疑是项目施工进度的关键。人工因素对工程进度的影响是显而易见的，在工程建设中，从工程的工作人员到工程的勘察、设计、竣工、竣工，都会对工程的进度产生一定的影响。参与工程的人员的敬业精神、丰富的经验和执行能力都与工程的进度和质量密切相关，并对工程的施工进度和管理起着决定性的作用。

2.2质量管理体系方面

建筑工地管理中的质量管理制度问题比较突出，比如，建筑施工单位对自己的职责权限不清楚，有的建筑企业将其与政府的质检工作等同起来。这些问题对工程建设工程质量监督体系的实施造成了很大的影响，而工程建设项目的现场管理目标也不能很好地达到。对于土建工程的施工流程，多数施工单位对施工过程的理解不够全面，因而不能进行专业、严谨的施工。而在土建工程质量验收中，由于没有形成一套明确的验收制度与管理制度，致使工程验收不能取得应有的成果，有些项目在未经过专业验收部门的严格检验后就开始施工，这将极大地限制施工质量。

3.土建工程施工进度管理与控制措施

3.1 施工计划的调整与管理

在工程施工的进度控制与管理中，必须在工程实施之前，对工程进度进行优化调整，并按照合同规定的时间，每天、每月的进度进行控制和管理。在此基础上，结合项目的整体计划，合理安排施工计划，保证项目的灵活、合理。为了及时掌握项目进展情况，及时调整项目进度，保证项目的工期。在施工中，每月都要对施工进度进行检查，以保证施工的正常进行。通过对各施工环节的管理，可以促进各施工环节的沟通，并能有效地解决工程建设中出现的问题。

3.2 施工计划编制管理工作

在编制施工进度计划时，应结合工地实际，全面编制施工进度，以确保在合同约定的时间内全部完成。在接到施工图纸后，按照施工工艺要求，制定出一份行之有效的施工方案，并按照该方案进行施工。在工程建设中，有关的监理和管理部门要按照进度计划，对工程进度进行监督和管理。在保证工程质量的前提下，对各工序进行严格的审查，确保工程进度与进度计划相符。

3.3 施工进度体系管理工作

在建设项目的进度控制和管理中，要想使项目的进度控制和管理得到有效的实施，就必须建立健全的进度保障制度。在建设工程进度保障系统时，要充分发挥建设单位的人力资源，以确保工程进度系统的合理性和完整性。各单位领导要成立进度管理小组，由领导组成，负责进度保障;项目经理应向技术资格人员、施工各环节负责人员、材料管理人员、施工项目维护人员等提供详尽的施工进度计划，确保各负责人员对施工进度有具体、明确的认识;由各工程部门的负责人将工程进度表交给各施工部门的主管。各级主管和经理分别负责各个阶段的施工进度，保证了工程进度的分层，使项目的进度符合工程进度，避免工期延误。

3.4 施工设备管理控制工作

在工程项目的进度控制和管理中，只有严格、高效地对工程机械进行管理、保养，才能保证工程的安全、稳定，保证工程质量。施工设备是一个不可缺少的因素，尤其是大型工程建设中，许多设备的使用周期较长，若不对其进行有效的管理，将会使其在生产过程中发生故障。为了确保工程机械的安全、可持续的使用，必须加强对工程机械的控制与管理。首先，要建立严格的设备注册制度。负责组织和组织工程机械的使用。对于某些不能长期使用的机器，应合理安排工作时间，避免因长期使用而损坏。其次，建立一套行之有效的设备维修系统。严格监督机组在运行期间的供电，确保供电的正常和稳定。最后，要对设备进行有效的维修保养，定期检查，及时发现设备中的问题，并及时排除安全隐患，确保设备在使用中的稳定。

3.5提升员工综合素质

提高职工的综合素质，应从技术和行为两个层面进行：建筑企业要定期组织职工技能竞赛，以提高职工的技术水平，并以竞赛的形式激励职工，并设置奖励，营造良好的施工环境，提高施工效率。许多土建工作都是凭经验来完成的，资历越老的人就越有本事，故在工地实行班制，把资历高的人选为班长;同時，它也有利于企业的管理，实行基层班组管理，能有效地把管理决策传递给每一个人，保证员工的上行下效，大大提高了工作效率。

结束语

在土建项目中，对施工进度进行科学的控制，既能确保工程质量，又能提高施工单位的经济利益。在施工中，由于施工进度的控制、人员的技术水平、火灾等事故的发生、施工条件的限制等，都会对施工进度产生直接的影响。因此，要针对项目的实际情况，对影响项目进度的各种因素，及时采取相应的措施，加强项目的协调，使项目的工期保持在合同约定的范围之内，从而有效地增加项目的经济效益，推动建设企业的发展。

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