电网工程建设的标准化管理体系分析

石杨

摘要：电网工程在国计民生中发挥着基础性的重要作用，是人们日常生活中不可或缺的民生工程。从广义上讲，电网工程是指与电能的生产、输送和分配有关的工程，也包括在各个领域以电为动力和能源的工程。随着经济建设的不断发展和人民生活水平不断提高的要求，电网工程正在发生技术变革。随着电网工程的不断发展，电网工程管理中的许多问题也逐渐暴露出来。基于电力管理工程存在的问题，探讨了电网工程建设标准化管理体系，

关键词：电网工程;标准化管理;体系

引言

在我国电力工业发展过程中，为确保电网工程建设质量可靠，必须加强电网工程建设过程中的安全管理和进度控制，确保工程在安全的前提下按时、按量完成，充分发挥电网工程的重要作用，提高工程的经济效益。因此，电网工程建设单位有必要正确认识电网工程建设的重要性，详细梳理电网工程建设中存在的问题，结合当前形势，采取有效措施完善电网工程建设的标准化管理体系，优化安全管理。

1电网工程建设中存在的问题

1.1缺乏系统科学的规章制度

由于一些电网工程企业对电网工程管理并不重视，导致一些企业的电网工程管理难以有效适应时代的发展和满足人民群众的切实需要。例如，某些企业难以对电网工程管理作出合理有效的规划和资金预算，管理过程缺乏科学性、可持续性的发展规划，导致电网工程在施工过程中往往因为资金、人才和资源分配问题出现分歧，甚至造成安全事故。此外，由于在电网工程的施工过程中，并没有建立起相对安全有效的管理措施和规章制度，使得安全防护效果也缺乏相应的灵活性，电力施工的质量得不到有效保障，相关工作人员的安全防护也难以有效实现。

1.2监督力度不足

目前，電网工程施工现场安全管控的监督力度相对薄弱，没有严格按照规定对安全管控工作进行有力地监督，影响到了施工现场安全管控工作的顺利开展。同时，施工现场安全管控监督力度不够，会导致对施工现场的安全问题排查和处理不够及时，容易引发一些安全隐患问题，从而对电网工程的建设质量产生负面影响。

2电网工程建设的标准化管理体系

2.1完善相关体系，科学规范电网工程管理

从电网工程管理的角度来看，需要对施工人员的管理制度化，对施工单位的管理规范化。对于现场施工人员的制度化管理，要深入工程一线，构建其一致的施工标准和验收标准，现场解决施工期间的问题，提高电网工程的施工质量;其次，在提高员工整体素质和人才引进政策改革后，电网工程企业还应合理考虑管理过程中的一些难以预测的以及潜在的风险，并通过建立相关体系制度来对电网工程的管理过程进行合理清晰、科学可持续的规范与调整;最后，对施工承包单位的标准化管理，则需要出台相关的资格企业验证机制，对施工单位中的技术人员实力进行详细的了解，以此来确保整个电网工程项目建设有着足够的技术力量作为支撑。

2.2落实施工计划

为加强进度控制，确保施工质量，管理人员应根据电网工程的具体要求制定施工方案，并在施工过程中严格执行施工方案，确保电网工程有序建设。在施工准备前期，施工单位应合理规划人力资源，做好各部门之间的沟通，使其相互配合，提前讨论安全隐患和影响施工进度的问题，讨论后制定解决方案。电网工程施工规划落实过程中，有关政府部门要全面加强监督管理，尤其要对施工材料以及施工设备展开定期或不定期的质量监管，保证施工规划有序推进。此外，在电网工程施工前期，还要做好预算管理，对施工规划所需资金进行合理预算，同时，在信息化管理平台中公示预算结果，为施工进度管理提供可靠依据和参考。比如，某电网工程在施工过程中，施工单位严格依据工程计划有序施工，合理划分岗位职责，并在施工前安排施工人员开展一系列技能培训工作，在培训中强调工程施工规划的意义，增强施工人员的进度控制意识，使施工人员不断提高技术水平，在施工中能够规范施工操作，保证施工质量，同时，要求各部门加强沟通，以有效地保证项目施工进度。

2.3材料和设备的质量管理

电力建设质量管理还要求对材料和设备进行全面控制，这也是项目管理控制的重要环节，对项目成本有间接影响。在此基础上，必须从施工开始就对设备和材料供应商进行检查，以确保其提供的材料质量。同时对负责采购材料的工程和项目施工人员进行分组，保证他们之间的良好沟通。这时候采购工程师就可以为项目施工经理提供优质服务了。甲乙双方应共同努力，严格按照相关规定、制度和标准对库存物资进行控制。不符合施工质量标准的材料必须及时拆除。归还设备时，他们还应联系公司的财务部门报告这些账目。

2.4加强现场管控监督

对于电网工程施工现场，安全控制措施的实施可以大大减少安全隐患，提高电网工程的施工效率和质量。为了全面掌握电网工程施工现场的管理和控制，必须不断加强现场管理和控制的监督。（1）要更加重视电网施工现场的安全管控，深刻认识到安全管控在电网工程顺利建设中的重要作用，实现对施工现场各不确定因素的把握和管理，避免在施工现场出现安全隐患问题或者是其他风险问题。（2）需要加强电网工程各部门之间的协作与交流，从全方位的角度出发，加大对电网工程施工现场的动态化监督与管理，及时排查并处理好安全问题，充分发挥出安全管控的重要作用，全力保障电网工程施工现场人员的安全。（3）需要加强对电网工程施工现场隐蔽环节等的监督和管理，处理好潜在的安全隐患问题，促进电网工程顺利施工。

结束语

新时期，电网工程仍然是国家发展中最重要的环节。面对经济发展的新常态和新要求，电网项目管理应与时俱进，不断优化自身。通过完善相关体系，科学规范电网工程管理，落实施工计划，加强材料和设备的质量管理以及现场管控监督，不断改变电网工程新问题，满足经济发展新常态下国家电力新要求，为中华民族伟大复兴提供有力支撑。

参考文献

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