电力建设工程管理中安全和进度管理探讨

施渊

摘要：随着近些年我国电力工程建设规模的不断扩大，为各地区的工业发展和居民用电均起到了良好的帮助作用。而从进度和安全两个方面对电力工程的施工作业加强管理，既能够保障该项目如期完工，有效避免工程逾期对企业造成的经济损失。本文根据电力建设安全管理和进度管理中的常见问题，浅谈一下提高该项目安全管理水平和进度管理水平的有效举措。

关键词：电力建设;工程管理;安全;进度

引言：作业安全和施工进度是电力建设管理工作中的两大核心内容，基于该工程项目的施工特点和作业流程，结合以往项目建设过程中的常见问题，采取科学合理的管理措施，能够在保障项目质量稳定可靠的同时，使整体作业进度大大加快。本文详细探讨了电力建设安全管理和进度管理中的常见问题及解决对策，以此为增强电力建设管理水平提供信息参考，具体的研究内容如下。

一、电力建设安全管理中的常见问题

1.体制方法陈旧落后。尽管近些年我国电力工程的施工规模不断扩大，但目前大多数的电力建设企业仍旧采用传统陈旧的管理体制，其条例内容存在着较多的问题与不足，已无法满足于现代社会的发展需求，对电力工程的施工建设和企业今后的经营发展均产生了极为不利的影响。

2.安全管理投资较少。部分电力建设企业在经营发展过程中未重视安全管理工作，却将经济效益放在了首位，甚至以牺牲施工质量为代价不断压缩项目成本，致使安全管理理念沦为空谈，令现场作业人员的生命安全面临着较大的威胁。而且，安全管理方面的投资金额较少，也会造成防护用具不足和防护设施质量差的现象，进而导致安全管理效果大打折扣，为电力工程的施工作业埋下了非常多的风险隐患。

3.检查监督频次不足。檢查监管是电力工程安全管理的重要举措，也是提升安全管理水平的主要方向。经过调查研究发现，部分电力建设企业的监管人员尚未意识到自身工作的重要性，在日常管理工作中出现了态度懈怠、监管频次不足、监管范围缺失、擅离职守和徇私舞弊等不良现象，使安全管理效果大打折扣，对电力工程的施工作业产生了极为不利的影响。

二、提高电力建设安全管理水平的有效举措

1.优化创新机制方法。面对体制方法陈旧落后的情况，企业应基于电力工程的施工特点、作业流程、施工技术和建设要求，根据安全管理内容和相关理念，参考以往建设过程中出现的安全事故，结合现代社会的发展趋势，对现行的安全管理体制方法进行优化创新，使安全管理工作有章可循，同时显著增强企业自身的核心竞争力，保障电力工程的顺利有序施工。

2.加大安全管理投资。高层人员应深刻意识到安全管理在电力工程施工作业中的重要性，

并从企业自身的实际运营情况出发，通过转变思想观念、加大资金投入、购进安全防护用具和全面部署防护措施的方法，使电力工程的安全管理效果得到进一步的提高，为施工人员的有序作业奠定坚实的基础，有效避免各种安全事故的发生，促进电力建设企业的长远有序发展。

3.融入先进监管技术。电力建设企业的管理人员应时刻保持安全意识，通过定期现场巡查与随机抽查相结合，及时发现并处理工程项目施工过程中的风险隐患，进而显著提升工作人员的作业安全性，保障电力工程的顺利有序建设。同时利用先进的技术手段，对施工现场实施全方位全天候的智能化监督管控，有效避免各类施工安全事故的发生，令工作人员的作业安全性也得到进一步的提升。

三、电力建设进度管理中的常见问题

1.前期信息搜集不足。数据搜集是电力工程施工作业的重要基础，若数据搜集不全面会直接影响图纸设计效果，对后续的项目建设造成极大的阻碍，进而导致整体施工进度远远低于预期，甚至无法在指定期限内完成项目施工，对电力建设企业造成严重的经济损失。

2.材料设备供给不到位。企业在电力工程施工作业时未能够根据实际建设情况和材料设备的市场供需关系开展科学的采购租赁工作，则会导致个别设备或建设材料无法按时送至作业现场，进而造成工期延误的情况，对电力建设企业的经营发展产生极为不利的影响。

3.部门协调性差。电力建设企业的各部门人员沟通协调不到位，会使部分施工环节无法正常有序进行，令整体施工进度严重拖后，难以在有效期限内完成电力工程的施工建设工作。而且，部门人员之间的协调能力不足也会显著降低电力建设企业的核心竞争力，严重影响企业内部团结，不利于电力建设企业的长远有序发展。

四、提高电力建设进度管理水平的有效举措

1.着重关注进度管理。电力建设企业管理人员应加强进度管理的重视程度，着重关注各项数据的搜集汇总情况，并通过反复核查和数据推理等措施，保障各项数据信息的真实可靠，为图纸设计工作奠定坚实的基础，保障电力工程的顺利有序施工。

2.优化施工作业体系。电力建设企业应根据工程项目的施工流程、作业特点、建设情况、所需材料及机械设备，结合各项内容的市场供需关系，开展科学合理的采购租赁工作，以此保障所有机械设备和施工材料均能够按时按量送至施工现场，确保电力工程有序作业，促进电力建设企业的快速发展。

3.加强部门合作交流。面对各部门人员协调性差的问题，电力建设企业应通过开展动员大会的方式，让每个员工都能够了解自身工作范围、进度管理价值和团队协作的重要性。同时基于电力工程的作业流程，结合各部门人员的工作情况，对该项目的每个施工环节加以优化，显著增强各部门之间的配合效果。从而大幅度提升工程项目的整体施工效率，令电力工程如期完工。

结束语：在电力工程施工作业中，由于受到体制方法、投入资金、检查频次、人员素质、设计水平、数据采集和部门协调性等因素的影响，常常使进度管理效果和安全管理效果均难以达到预期，对电力建设企业的经营发展造成了极大的阻碍。而采取优化创新机制方法、加大安全管理投资、融入先进监管技术、定期开展培训考核、科学设计施工方案和加强部门合作交流等措施，可以使电力工程的进度管理水平和安全管理水平均显著改善。为电力建设企业的长远稳定发展，起到有利的促进作用。

参考文献

[1]郑皓元. 电力工程施工中的进度控制与安全管理分析[J]. 工程建设与设计，2022（02）：202-204.