核电工程管理信息化模式探索

李金洲

【摘要】目前，我国已然步入了信息化时代，各个行业领域对信息技术的应用愈发广泛。现阶段，我国在开展核电工程管理工作时更加重视信息技术的合理应用，然而，其中还存在诸多问题需要采取科学的方式加以解决。本文针对我国核电工程管理信息化模式进行了简要分析，期望能够助力我国核电工程管理工作的有效开展。

【关键词】核电工程管理;信息化模式

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.095

近十年来，我国的可持续发展理念在各个行业领域中得到了有效落实，我国人民的生活水准步入了新的台阶，对生活环境的要求愈发细致、深入，我国核电工程在实际运转的过程中需要重视绿色环保理念的有效贯彻，将核电工程管理工作的具体方法重视起来，逐步优化核电工程项目的工作效果。

1、当前我国核电工程项目管理信息化发展的现实状况

1.1我国核电工程管理工作当中存在的主要问题

1.1.1核电工程中的具体工作内容存在问题

在具体开展核电工程建设工作时，自初始阶段的资金预算计算工作，到后续的工程工期规划工作、项目部门之间的协调工作，再到之后的土建工程建设、设备器械的安装配置，工作职位以及责任的落实等诸多方面都存在大量的不良问题。基于此，核电工程管理问题也必然存在许多问题，对于核电工程的正常开展有着不利影响。

1.1.2核电工程管理人员专业能力不足

在核电工程建设工作进行过程中，通常会存在管理人员专业素质不足或者专业人才缺失的状况，与其他的工程项目相比，核电工程本身具有一定的特殊性，核电工程管理人员需要对核电技术具体建设工作以及实际应用过程中的安全程度以及可行性进行考察与探究，并且要对建设材料的使用情况以及所消耗的资金成本进行精准掌握与控制，核电工程建设的所有环节都对管理人员的经验有较高的要求。即便当前我国已然存在许多大规模核电工程，例如秦山核电站等，然而，大量掌握核电工程技术重点知识以及具备丰富经验的管理人员却大量缺失。除此以外，核电工程所在地的地理条件以及气候条件等，都为核电工程管理工作带来了大量阻碍。

1.2我国核电工程管理工作存在问题的具体原因

1.2.1对信息化管理不够重视

我国许多核电工程企业在现实开展管理工作时，对信息化管理模式采取忽视的态度，没有实现信息技術与工程管理工作以及建设工作之间的有机融合，信息化系统完善程度严重不足，最终在成了管理工作中出现大量漏洞。

1.2.2对信息化人才重视程度不足

当前，我国在核电工程管理信息化方面所开展的人才培育工作不够健全，难以有效开展信息化管理系统建设以及完善工作，资金成本更多的被应用于核电技术的研究、开发以及创新等方面。这种状况对于我国核电工程信息化管理人员管理水准的优化有着极为不利的影响，为其信息化管理工作的开展带来了大量阻碍。

2、对核电工程信息化管理系统的具体规划方案以及实施手段探析

在核电工程信息化管理信息化逐步推进的过程中，信息化管理系统是极为重要的信息化工具。信息化管理系统本质上呈现出高度一体化的特点，具备良好的集成效应。基于此，核电工程企业在实现管理信息化的过程中，要充分重视一体化原则的有效落实，努力实现“三个统一”的目标，即建设工作统一，规划方案统一以及标准原则统一。在现实应用信息化管理系统的过程中，存在许多问题，比如开发标准的差异性以及接口配置问题等，这些问题对于核电工程信息化建设进程的推进有着极为不利的影响。因此，在整体核电工程行业当中、核电企业与工程建设单位、供应厂商与客户等，在开展合作、洽谈以及协调对接的过程中，要严格遵守一体化原则，提升信息化系统在互联网当中的流畅性，有效优化核电工程工作效果，落实可持续发展原则。具体可以从以下两方面着手：

2.1实现开发标准的有效统一

即便核电工程所在地的地理条件、核电工程规模大小以及面临的市场竞争环境具有一定的差异性，但是，在此种状况下也要有效实现信息化系统开发标准的有效统一，确保相关开发平台的规划方案以及相关设计标准能够具备统一性，防止产生开发标准难以统一、接口错位等情况。

2.2确保数据层达到规范状态

与其他的工程相对比，核电工程具有一定的特殊性，此项工程施工时间较长，施工工作的难度系数较大，工程造价估算以及管理工作较为复杂。在开展核电工程生产、建设、人员协调以及工作对接时，通常会有大量的数据信息进行流动、传递与发散，形成信息共享圈，在此期间会设计到大量工作单位、部门以及工程承包单位等，一旦在现实开展对接工作时并未实现数据层的标准化、规范化处理，就会导致各个项目负责队伍、部门等所采取的工作执行标准出现差异，造成数据对接工作障碍的产生，对于核电工程建设以及管理工作造成极为不利的影响。

3、核电工程管理信息化应用系统建设

在实现核电工程管理信息化的过程中，开展信息化系统建设工作在其中起着至关重要的作用。其中最为常用的应用系统主要有以下几种：

3.1施工管理系统

在现实开展核电工程建设工作时，通常会利用施工管理系统开展施工现场土建项目以及设备安装工作等方面的管理工作，其中主要涵盖了项目开展效果、施工现场的安全管理、员工配置以及数据流通等方面的效用，对于施工质量的优化以及施工隐患的消除具有积极的意义。

3.2工程文档管理系统

此种系统能够对核电工程建设工作中的各个工程项目的文档内容进行有效整合以及集中管理，在分包商、消费者以及施工现场当中实现文档的有效传递，促进各个项目部门之间的数据资料传输以及共同分享，有效优化了核电工程管理信息化的效果。

3.3进度计划管理系统

有效利用此种信息化管理平台，能够对各个项目部门进行集中化、一体化管理，对多个级别的项目进行统一管理，有效协调各个部门之间的关系以及工作，从而有效提升核电工程信息化管理效率。

结语：

总而言之，核电工程管理信息化对于我国核电工程的正常运转、发展以及进步有着十分重要的作用。相关企业在开展核电工程建设工作的过程中，要有效强化核电工程管理信息化的推进力度，对信息化系统的具体建设工作以及应用手段进行有效改良，有效促进我国核电行业领域的持续、健康、稳定发展。

参考文献：

[1]桑园，王阔.核电工程管理信息化模式探索[J].科技创新导报，2019，16（28）：168+170.

[2]张全.核电工程管理信息化建设新模式初探[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（03）：9-10.