党建怎样与经营深度融合？

孙凯：

我觉得首先要认清基层党政难以融合的几种现象和产生的危害：一是不知道融合。党政负责人缺乏融合意识，在工作上你敲你的锣、我打我的鼓，各唱各的调，自我设限、局限思考。二是不想融合。党政负责人认识上有误区、情绪上有抵触、态度上有惰性，“界线”划得太清，有多一事不如少一事，事不关已、高高挂起的思想。三是不会融合。有融合的想法和愿意，但缺少融合的方法、制度和环境的支撑。有的是不会“融”，找不准切入点，“融”不进去，干不到点子上；有的太急切，为“融”而“融”，丢了自我，甚至越位过了界，种了别人的田，荒了自己的地。四是不好融合。不可否认，从管理的角度、历史的原因，企业的一些工作从内容、性质、方法，以及责任追究、业绩考核上，确实是有分工、有侧重的，虽然有“分工不分家”、“目标是一致的”等理念的倡导，但难免会形成先“干好本职工作”的基本自觉和认同，在缺少体制机制支撑的情况下，不好去融就再所难免。。

党建工作没有融入中心任务，呈现出了弱化，虚化，淡化和边缘化的局面，损害了党建工作的形象；职工不满意。党政工作不融合，负责人目标不同向，劲不往一处使，就难免互相不买账、甚至相互拆台，造成不必要的隔阂和矛盾。基层党建工作为什么与生产经营难以融合？一是思想认识不到位。站位不高，思维局限，把“党要管党”当成“党只管党”，没有抓住企业党建的出发点和落脚点，看似种好了“责任田”，其实唱了“独角戏”。二是能力素质有不足。有融的心思，但受能力素质影响，有的是不知道从哪里下手，找不准结合点；有的是不知道怎么下手，不会运用党建工作的方法和优势，“生搬硬套”搞融合，事倍而功半；有的不善沟通，使行政造成了误会，不支持不配合，举步维艰，甚至放弃融合。三是体制机制不完善。有的有现成的制度机制，但缺少落实的土壤和氛围；有的则是对融合的要求、方法、内容、措施以及保障、考核等都缺少制度支撑，使融合还停留在某些人的个人行为上，水平高、认识高的，就融合的好，换个人就另起炉灶或打回原形，没有形成常态化制度化。

怎样才能做到党建工作与生产经营的深度融合？要做到“两树立三坚持”。“两树立”：首先党政领导必须树立“一盘棋”的思想，按照“一岗双责”的规定要求，严格落实岗位职责，防止将两者割裂开来，来实现党政深度融合；其次牢固树立“在经济领域为党工作”的理念。不论是党务还是行政干部，都应牢记第一身份是党员，是受党委托在国有企业、在经济领域为党工作。“三坚持”：始终坚持“围绕中心、服务大局”。国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离，以企业发展成果检验党组织的工作和战斗力。就是做到：融入中心抓党建、抓好党建促发展。坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”。这是石油石化的优良传统和宝贵经验，也是“深度融合”的实践和总结，更是今后继承发扬的理论“原点”和遵循的方法论。坚持“一岗双责，同步对接”。必须从广泛共识上升成为党务、行政共同的硬任务、硬要求，并通过“一岗双责、同步对接”对谁来融（人员）、融什么（内容）、融到什么效果（结果），做出制度性安排、确保制度性落实。

只有正确认识到党政融合中存在的问题矛盾和难以融合的原因，创新破题的方法，从制度上、机制上、管理上深度融合，才能真正做到以高质量党建引领推动高质量发展。

王友忠