新能源工程EPC总承包模式研究

柳顺荣

摘要：EPC是一种在工程建设项目中被广泛使用的承包管理模式，它涵盖了工程项目的设计、采购、施工和运行等多方面的管理，具有广阔的应用前景。近年来，我国大力发展新能源工程，新能源在工业和通信领域受到了广泛的应用。

关键词：新能源工程;EPC;总承包模式; 应用

一、EPC总承包模式的特点及应用优势

（一）新能源工程常用发包模式

1. EPC总承包模式是指在工程项目决策之后，从设计之初，经过招标，由一家工程公司负责进行设计、采购和建造。在此模式中，根据承包合同预先规定的总价或可调总价的方式，工程公司管理和控制项目的进度、费用、质量以及安全，并根据合同的要求来完成工程。

2.DB模式是指在确定了项目的原则之后，由业主选择一家公司来承担工程的设计与建造工作。负责设计——建造的总承包商承担工程的全部成本，他先选定一家设计公司来开展设计工作，再通过招标的方式选择分包商，也可以利用自身公司的设计和施工人员来完成部分工程项目。[1]

3.DBB模式是指业主将前期的所有工作委托给建筑师或工程师来处理，在项目审批通过后再进行设计。在设计阶段，首先准备施工招标的文件，再选定承包商，而对于单项工程的分包和设备与材料的采购，通常是由承包商和分包商、供应商分别签订合同，然后组织实施的。在工程项目的实施过程中，由工程师负责为业主提供施工管理服务。

（二）EPC总承包模式的特点

1.它可以增强不同专业协作的优势，减少不同环节矛盾的出现，可以有效地减少成本，缩短工期。针对发包人而言，可以大幅减少管理的工作量，便于组织协调，便于开展合同管理工作，比较适合于缺少管理经验的业主。

2.它可以减少业主的责任，在这种施工模式下，一般都是由业主代表或业主来进行工程项目的管理，而非聘用专业的咨询人员，由于总承包商基本上是全权负责，因此，业主可以把注意力放在整个工程项目的监督上。

（三）EPC总承包模式的应用优势

1.EPC总承包模式能使项目整体协调统一，能够有效减少建设单位的协调工作量，有利于对工程项目的进度和质量进行控制。除此之外，工程项目的人员以及机械设备的配置都是由总承包商来負责的，有利于保证工程管理的协调和科学性。

2.在新能源工程管理中，EPC总承包模式可以侧重于工程项目的方案设计，加强对工程材料和施工设备的购置，同时兼顾施工进度、施工质量和施工安全的管理，使工程的各个环节能够密切配合，达到最优的管理效果。

3.新能源工程的建设对工程技术人员的需求量非常大，而EPC总承包模式可以从人员管理的角度解决混乱的问题，并将工程的具体工作任务分配到每一个人身上，确保工程的质量。

二、EPC总承包模式在新能源工程中的管理要点与策略

（一）设计阶段管理要点与策略

1.在工程项目的勘察阶段，要充分发挥其作用，组织有关部门协调开展工作，全面勘察施工现场的地质地貌，并进行施工方案的设计。

2.对初步的设计进行评审和优化，确定设计的基本目标，根据专家的意见，改进和优化工程的设计方案，提高工程设计的质量。[2]

3.在设计过程中，图纸的绘制是一项非常重要的工作，EPC总承包商要强化对设计方案和图纸的审核，在设计方案出来之后，应立即组织相关专家对图纸的合理性进行审查，以保证在施工的过程中不会出现差错。

（二）合同管理要点与策略

1.组织相关人员认真研读工程施工合同，明确了解合同条款内容和相关权责规定。

2.加强对分包合同的管理，分包合同必须严格按照有关制度规定与工程的总体要求来进行实施，并获得施工单位的认可。

3.要加强对工程合同的索赔管理，着重研究工程合同中的索赔和反索赔问题，加强工程的整体管理，防止工程项目受到经济损失。

（三）采购管理的要点与策略

1.工程材料和机械设备的采购都是以招标的形式进行的，在公平、公正原则的基础上进行采购，要对供应商进行严格的审核，对采购的成本进行控制。

2.要使设计、采购和施工环节之间能够协调，实现其优势互补，并采取综合管理、分项管理等措施，防止出现管理盲区，提高管理工作的质量。

3.在设备和材料到达施工现场之后，EPC总承包商要立即组织有关专业人员对其进行质量检验，避免在运输过程中出现的质量问题，并对一些特定的设备和材料进行通电测试，质量合格的才能入库管理。

（四）施工阶段的管理要点与策略

1.在新能源工程施工阶段，EPC总承包商将会对施工现场进行动态监管，对工程施工材料的质量与施工人员的操作行为进行实时监控，对不能满足工程质量要求的施工内容要及时进行整改，保证工程的质量。

2.施工安全是EPC总承包商施工管理中的重要内容，由于新能源工程的施工需要大量的专业设备，而且整个施工过程存在一定的风险。EPC总承包商不仅要能够根据工程施工的特点，采取相应的安全保护措施，使施工人员的人身安全能够有所保障，还要对施工现场安全防护设施设备的使用情况进行动态的监管，确保施工人员在安全的环境中高效地开展作业。

（五）成本管理的要点与策略

1.要加强对工程造价的管理，定期审核各种成本信息费用数据，实施全程的跟踪审计和内部控制，把成本管理贯穿于工程施工的各个方面，对于存在的成本管理问题要及时进行处理，将最终的成本控制在合理的预算内。

2.要严格实施工程造价变更控制程序，对于变更内容进行可行性与经济性评估，以保证设计变更在符合成本控制要求的前提下进行。

三、结束语

在新能源工程施工过程中，要注重对工程造价、施工的质量进行控制，增强相关工作人员的责任意识与职业素养，通过建立奖惩机制来调动员工的积极性，保证工程施工能够有序进行。EPC总承包商要充分利用自身的优势，掌握新能源工程有关的管理内容和管理策略，统筹规划，保证工程建设能够达到预期的目标。

参考文献

[1]王芳.EPC工程总承包模式的困境及EPC+M创新模式的运用[J].品牌与标准化，2022，（02）：102-104.

[2]徐海明.基于EPC总承包模式的工程项目管理协同度评价研究[J].住宅与房地产，2022，（05）：98-102.