职工创新工作室赋能企业高质量发展

□ 文/ 图 本刊记者 徐峥辉

2020年7月27日，全国劳模杨建国（右一）在高桥石化3号酮苯装置现场为技术人员和操作人员讲解压力表相关知识。

近年来，针对“三基”工作有待加强，基层员工专业技能有待提高的情况，高桥石化公司工会以创建职工创新工作室为着力点，持续优化创建模式，夯实“三基”工作，促进管理提升。

“三步走”，走出创建新格局

2020年11月19日，高桥石化公司与主力承包商捷派克公司召开“职工创新工作室联盟现场推进会”，双方在设备完整性管理、日常仪表运维、职工营养膳食等方面形成创新合力，促进“三基”工作和专业化管理提升。这次联盟是央企与民企在职工技术创新工作中的一次跨界尝试。

从2020年3月开始，高桥石化公司工会通过“三步走”，加快职工创新工作室创建步伐。第一步是搭建平台定制度，明确了工作室创建条件和主要任务，落实各自管理职责和工作要求；第二步是分层推进定体系，将劳模、工匠、技师、巾帼等职工创新工作室纳入创建体系，从市级、公司级、二级单位三个层面组织开展创建工作，完善创建标准；第三步是盯牢重点定课题，紧贴企业“三基”工作和重点任务，在一个创建年度内确定攻关项目或创新课题，做到有立项、有计划、有目标、有总结、有发布、有成果。截至目前，高桥石化职工创新工作室共15家。

强“三基”，专业管理见成效

通过职工创新工作室发挥“传帮带”的优良传统，强化基层员工基本功训练。2020年10月22日，高桥石化全国劳模杨建国在公司炼油一部装置现场完成当年第108堂现场培训课，这也是他所在的上海市级“杨建国劳模创新工作室”面向270余名装置人员开展的“技能小课堂”收官一课。整个培训历时6个月，内容涉及控制阀调节、压力表种类、阀门应用等三大类，主要结合理论在装置现场讲授应会内容。“在现场有针对性的讲解，年轻人更容易理解，听懂、会做。”杨建国欣慰地说，听课的人不仅仅有操作人员，还有装置长、专业技术人员，通过现场讲解和讨论，大家的进步都很快。

高桥石化按照“三步走”模式，在原有基础上先后成立了9家二级单位职工创新工作室。各工作室结合部门“三基”工作和专业管理内容，全面开展管理提升工作见到成效。例如，公司储运部精心选拔了部门中9位骨干技师，以公司劳模潘敏为领衔人，成立“潘敏职工创新工作室”，9位工作室成员在部门支持下通过课题认领、协同攻关、召开项目推进会等形式，提出了检维修现场标准化的8项要求，制定检查清单3大类32条标准。对15个油罐、3个码头进行现场预验收，提出、整改项目72条，推动部门专业管理工作向前迈进。

公司机关设备动力部“沈红杰职工创新工作室”在今年设备完整性管理体系建设中，实现公司设备管理由原先碎片化、临时化、经验化管理状态，质变成标准化、信息化和科学化体系管理模式。

定课题，攻坚创效见实招

在疫情和市场双重压力下，公司各职工创新工作室紧盯装置攻坚创效重点，通过发挥工作室平台作用，凝聚技术骨干开展研讨、现场实践，全力以赴增效创效。以中国石化集团公司催化裂化技能大师、上海工匠张华作为工作室领衔人的上海市级“张华技师创新工作室”，在攻坚创效中设立“催化装置增产丙烯”课题，编写方案，通过优化催化装置催化剂配方和操作条件，持续增产效益产品丙烯。

公司炼油一部“黄建新技师创新工作室”围绕“增加低硫渣油收率”开展技术攻关，详细分析原油性质，优化蒸馏装置加工方案，通过调整侧线抽出量，提高塔底低硫渣油收率7%，为增加效益产品低硫船燃产量提供更多组分。

公司热电部“杨友浩技师创新工作室”以“降低热电部锅炉装置全年轻柴油消耗”为课题，制定并实施多项节能措施降低能耗，单台开停炉柴油消耗大幅减少82%以上，降本显著，该项经济指标达到中国石化系统先进水平。