新时期企业投融资管理策略研究

曾玲燕

摘  要：本文首先对于目前我国企业投融资管理中存在的主要问题进行阐述，然后提出相关提高企业投融资管理效果的措施和建议，旨在为促进我国企业经济效益的提升提供参考和借鉴意义。

关键词：企业管理;投融资管理;问题分析;对策研究

投融资管理不仅有利于企业进行多种多样的经济活动，而且能够促进企业经济效益的提升。经济的快速发展为企业管理者带来了更多的挑战。企业管理者在投融资管理过程中可以逐步建立完善的投融资数据管理平台，将互联网优势应用于现代投融资管理中，提高投融资管理各项业务的处理效率和处理质量，将业务与资金进行高度整合，为我国金融环境的改善贡献力量。

1 目前企业投融资管理中存在的问题

1.1 对于投融资管理重视程度不足

受传统企业管理制度影响，目前我国大多数企业中投融资管理专业人员较少，且未得到足够的重视。这种情况会对企业经济的创新发展和进步产生负面影响。同时，由于企业对于投融资管理人员的重视程度不足，导致企业其他管理部门与投融资管理人员不能进行有效地配合，不仅增加了企业投融资管理不良问题出现的概率，而且对企业的经济决策产生了巨大阻碍。

1.2管理人员专业素养不足

目前我国开展的大多数投融资管理专业中，相关投融资管理教学实践水平不足，这种情况不利于我国专业投融资管理人员的培养和发展。并且在实际的企业经济管理过程中，存在各部门管理人员之间职业素养差距过大的情况，比如技术人员只精通技术，对于投融资管理知识认识不足，增加了各部门之间的工作难度。同时，企业在开展投融资管理培训工作时，一些工作人员由于认识不足而产生排斥心理，不配合具体工作，大大增加了企业投融资管理风险，造成企业经济管理成本的浪费。除此之外，专业投融资管理人员的培养需要花费一段较长的时间和投入，除了相关企业管理知识、财务理论知识以外，还要进行大量的管理实践。

1.3整体投资结构较不完善，使得资金利用率下降

在大多数企业的投融资管理过程中，企业管理者对于整体的投融资管理结构把握不足，这种情况具有明显的负面影响。不仅会使得其投融资优势效果不能得到充分发挥，一定程度上也会降低企业资金利用率。具体的投融资结构不合理主要体现在两个方面：①资本结构不完善。这种问题突出表现在民营企业的投融资管理过程中，由于一些企业管理人员着重将投融资管理的目标停留在资金积累方面，会使得对于整体的资金循环利用缺乏认识，降低了投融资管理过程中的资金持续性。②负债管理结构不完善。负债管理主要是企业在进行投融资管理过程中，通过向银行进行借款和贷款，在投融资结果不理想的情况下，发生的巨大的经济风险，严重时会直接导致企业破产。如果企业未对投融资管理过程中的负债结构进行有效认识，会使得其结构弹性降低，不利于企业开展大规模、集中化、创新化的投融资管理项目。长期以来，逐渐降低企业在金融市场中的竞争力，阻碍企业发展。

1.4投融资过程存在金融风险

金融风险指所在地区的经济政策、经济发展形式或经济实力等发生变化，提高了市场需求的不确定性造成的负面影响，使得企业出现经济损失。经济风险的发生会使企业对投融资项目建设以及整体的投资过程作出错误的判断，增加经济损失。一般的金融风险表现形式为：①项目所在国家出现通货膨胀、物价上涨等情况，使得项目建设的材料价格出现巨大波动，增加建设成本，对整体项目投资经济效益造成负面影响。②投融资项目企业自身资金不足，不具备相应的偿还能力，使得其不能按照投资合同规定的标准进行资金款项的支付，增加项目投资风险。

2关于提高企业投融资管理效果的措施和建议

2.1建立健全投融资管理标准

随着社会的发展，人们对于企业的投融资管理重视程度也在不断提高。为了有效应对可能出现的投融资管理问题，企业可以通过建立健全完整的投融资管理标准，成立专业的投融资管理部门，当出现问题时及时的解决。在投融资管理标准的建立中，需要注重资金结构的合理分配，采用与企业实际发展需求相匹配的措施和方法。投融资管理标准的建立需要一个漫长的过程，在这个过程中，企业管理者要不断发现问题、分析问题和解决问题，促使整体管理标准的不断优化和完善。只有这样，当出现投融资问题时，该标准才能有效地解决问题，充分发挥作用。

2.2积极调整企业投融资结构，提高资本利用率

企业投融资管理中的结构不完善问题，会对企业经济效益的提升造成阻碍。因此，为了有效解决其结构不完善问题，企业可以从以下几个方面进行：①充分了解企业自身的发展规模、发展水平和发展目标，在进行投融资管理过程中，贴合企业发展实践，对于资金结构进行及时地调整和优化。②在开展投融资项目之前，对于其他竞争类企业的优劣势进行充分分析，避免出现盲目投资的情况。③积极引用专业化、科技化的投融资管理人才，帮助在企业进行投融资管理时，提供更加科学的决策。④提高对于投融资负债管理的认识程度，结合自身经济条件，适当的进行银行借贷工作，降低成本、高收益作为企业投融资管理的基本目标。⑤统筹考虑整体的投融资管理结构，加强各环节、各内容之间的紧密联系性。在进行投融资渠道的选择中，运用多元化发展眼光，提高投融资渠道的多样性，并充分关注其变化情况，及时、果断的采取措施。

2.3建立有效的投融资合同管理体系

合同管理作为企业投融资管理中的重要组成部分，对于整体企業的长期发展意义重大。合同管理直接决定了企业进行投融资管理过程中经济产品购买、交易等的法律效益和安全性。不仅对于企业的发展至关重要，而且影响了企业员工的经济权益。构建合同管理体系能够在企业投融资管理过程中出现合同风险时第一时间内进行反应，避免后续出现更加严重的金融问题出现。构建投融资合同管理体系，可以为企业所签订合同的后续有效性进行保障。需要注意的是，企业合同管理体系是在遵守国家相关法律制度和规定的前提下开展的，具体的合同管理体系可以包括企业金融合同纠纷调解和处理、专业投融资合同管理、合同档案存放、合同流程审批等不同部分的内容。在建立过程中要根据企业自身情况进行调整和创新，使其效果能得到充分发挥。

2.4设立企业投融资管理法律顾问，提高投融资管理专业水平

法律顾问指具备专业法律知识，能够为企业进行法律问题决策提供建议和专业化指导的人员。投融资管理法律顾问需要企业根据实际需要进行招聘，招聘成功后为企业提供法律服务。企业在进行法律顾问招聘时，需要注意以下问题：①法律顾问是否通过全国法律专业考试，是否具备法律从业资格。②针对投融资管理的特殊性，法律顾问需要对于投融资管理中的金融风险、法律风险具有专业的认识，且具有投融资管理实际工作经验。③法律顾问往往涉及企业内部核心管理问题，需要签订专业的企业保密协议。通过法律顾问的设立，能够有效解决企业出现的投融资管理问题。同时，法律顾问与企业内部其他管理人员进行积极的交流和合作，为企业的相关金融问题解决途径提供创新性思维。除此之外，企业还需要注重专业投融资管理人才的培养，将管理人才摆在与企业财务人员、技术人员相同的重要地位。这样一来，企业会逐渐形成更加专业化、完整化和全面化的投融资管理队伍，为企业的经济发展保驾护航。

2.5加强投融资项目决策阶段风险管控水平

项目决策阶段的风险控制对于整体投融资项目的发展走向具有重要影响。因此，企业需要加强决策期间的风险管理意识，对整体的投融资项目进行综合评估。首先，企业要对相关投融资项目投资法律规定进行深入了解，结合项目投资的财务风险、政策风险等建立综合性的项目投融资决策计划书，对可能产生的风险因素进行充分的考虑。为了提高项目决策阶段的风险管理效果，企业可以与专业的评估机构进行合作，对整体的投融资项目投资风险、现金流控制以及收益控制等进行专业化分析。除此之外，需要对预签项目合同进行提前的审查，充分保障企业自身合法利益，并确保项目合同规定内容在我国相关法律规定的合理范围内，从而降低后期出现收益损失和声誉损失问题的概率。

2.6创造良好的投融资基金市场环境

为了创造良好的投融资市场发展环境，促进我国投融资基金良好发展，具体可以从以下两个方面进行：①提高上市公司的质量。如果上市公司的整体质量较差，并且不具备相应的基金发展创造力，会使得整体的金融市场稳定性降低。在我国上市公司的管理过程中，需要对上市公司的资产投资、公司合并等过程进行有效地管理和控制，有效提高上市公司发展质量。除此之外。帮助上市公司进行有效的资源配置，从而促进我国投融资基金稳定发展。

②积极引导投资者，建立科学的投资理念。金融投融资市场具有明显的不稳定性和不可控性，并且受外部因素影响较大。一旦受到我国经济发展和相关政策影响，投融资的价格会产生巨大的波动。因此在投资过程中，投融资人员需要提高投资的谨慎性。在投资决策之前，对于各种基金产品的主要特点进行充分的了解和分析，结合实际的投资需求和投资目的，选择最适合经济发展状况的理财性投资产品。同时，在投资过程中避免出现盲目追求经济效益进行的冲动投资和投机投资等行为，积极学习相关金融市场法律知识，提高对于投融资基金风险的防范效果。根据投融资基金发展的不同變化，做到投融资的合理收放。

2.7强化投融资管理公司内部管治

针对投融资管理公司的内部管理效果的提升，具体可以从以下两个方面进行：

①对于公司的内部结构进行优化调整。投融资企业进行一系列的金融投资活动的根本目的是实现股东权益最大化。但是在实际的投融资过程中，股东利益会与企业发展状况产生相应的经济冲突。为了有效解决经济冲突问题，企业管理人员需要对于投融资的内部组织结构进行适当的优化和调整。首先，对于各个管理部门的职位进行明确划分，公司的股东和实际管理人员不得擅自干涉公司作出的相关经济投资决策。同时，在选择职员的过程中，要按照正常顺序进行，避免出现一人任多职的情况。除此之外，为了保证投融资发展的信息安全性，需要对于相关数据信息进行有效的保密，降低出现经济风险的概率。最后，建立安全发展的文化理念，使得投融资公司人员在优秀公司文化的影响下，提高投融资相关工作热情，降低发生数据泄露和其他有损于公司利益行为的概率。

②在投融资管理内部建立相应的监管体系。管理人员可以定期开展相关投融资发展的知识培训讲座，提高员工对于其发展重要性的认识程度。同时，在我国相关法律法规的规范下，制定完整的投融资发展监督制度，使得制度有效落实。并与我国实际的金融发展情况相匹配，提高管理人员对于投融资过程中各项金融行为的掌控程度，对各项金融产品的风险进行有效地防范。

2.8加强投融资发展过程监督

建立健全的投融资发展监督监管体系，有利于管理人员按制度办事，减少失误，并且能够为后续相关工作打下基础，保证后续工作可以顺利进行。

①在开展相关投融资过程中，管理人员要结合实际的发展情况，利用现代化的多媒体技术和社会监管体系，对于企业的管理水平和管理人员的职业素养进行有效地控制，提高整体投资过程的公开性、安全性和合法性。国家相关监管部门加大对于违法的投融资行为的打击力度，降低出现暗箱操作等违法行为，促进我国投融资行业的规范性。

②对投融资管理人进行有效的监督。投资过程具有复杂性，对于管理人员具有较高的要求。除了需要具备丰厚的投融资管理知识，还需要进行大量的管理实践。为了提高投融资市场的规范性和专业性，必须对于管理人员的综合素质进行严格管理。结合我国快速发展的经济社会水平，提高管理人员的职业操守，促进我国相关投融资产品的不断创新和改良。

3 结束语

综上所述，投融资管理贯穿企业金融管理的每个环节，目前随着经济社会的不断发展，投融资管理在企业经济管理中的地位也越来越明显。互联网技术的发展为企业投融资管理提供了更加丰富的表现形式和管理方法，帮助企业在投融资管理过程中提高管理效率，发挥举足轻重的价值。因此企业要积极应用现代化、专业化的投融资知识和管理方法，提高对于投融资管理问题的重视程度，不断提升自身管理水平，有效解决过程中出现的金融问题和法理问题。同时，加大对于企业投融资管理人才培养力度，提高经济管理安全性、专业性和合法性，促进我国整体社会和经济水平的良性发展。

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