激励理论在企业管理中的运用

刘奇华

摘 要：现阶段我国整体社会经济和科学技术水平得到了较大程度地提高，我国社会环境发生了相应的变化，市场竞争压力也就会变得越来越大。就从目前的情况看来，管理工作在企业实际发展运营当中占据着非常重要的地位，激励理论在这个过程中可以发挥出良好的作用，并且受到了越来越多的重视和关注，然而部分管理人员并没有对其予以足够的重视，这样就会导致激励理论无法发挥出应有的效果，企业发展也就会受到相应的影响。所以，企业管理人员要对激励理论进行充分分析和了解，在此基础上来将其运用到管理工作当中，这样才能够提高整体的管理水平。

关键词：激励理论;企业管理;实际运用

前言：

通过实际调查发现，在国家改革进程不断深入和世界经济环境不断变化的今天，社会市场竞争变得越来越激烈，企业为了能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，企业就要采取有效措施来提高人才质量，进而才可以将人才的作用充分发挥出来。为此，企业在对人才管理体系进行构建的时候会对激励理论进行充分运用，通过合理的激励措施让全体员工可以自发地参与到企业建设环节当中，不仅能够将员工的向心力与凝聚力进行提高，而且还能够确保企业可以朝着长期稳定的方向不断发展[1]。部分企业在开展人力资源管理工作的时候会受到各种因素所带来的影响，这样就会导致后期出现较为严重的人才流失问题，企业的发展也就会受到较大程度的影响。所以，企业管理人员要结合实际的情况进行全面分析，在此基础上对激励理论进行合理的运用，进而对员工薪酬管理、福利待遇等方面进行不断的改善，员工的归属感也就会得到有效地提高，相关工作效率和质量也会得到提升。

一、激励理论概念和作用

（一）激励理论概念

所谓的激励理论，简单的来说就是如何对人的积极性进行调动，员工态度在这个理论当中会与工作效率和劳动效率之间有着紧密的联系，现代企业的激励理论会通过相关方法和管理体系进行充分运用，在此基础上来对员工需求进行有效的满足，这样才能够对员工的积极性和主动性进行充分调动。在通常的情况下，激励理论可以分为三种类型，分别是内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论，这些激励理论有着不同的性质和特点，不过也会有着一定的共性存在，这个共性就是对工作人员的引导和激发进行强调，这样才可以争取到更强的行为动力，个体的创造性也就会得到进一步提高，员工可以在日常工作当中贡献出属于自己的一份力量，对于企业整体发展来说起到良好的促进作用[2]。

（二）激励理论作用

就从目前的情况看来，激励理论能够对员工内在潜力和价值进行不断的挖掘，在这个过程中能够进一步提高他们的工作积极性和主动性。根据有关调查表明，企业员工在日常工作当中受到激励的水平会对他们工作绩效带来相应的影响，这两者之间存在正比例关系。企业在开展经营管理工作的时候要对合理且具有人性化激励手段进行充分运用，这样才能够让员工在日常工作当中得到更多的幸福感和归属感，他们自身的创造积极性和创造活力也会得到进一步激发，在优化工作业绩的同时，岗位工作效果也会得到进一步增强，他们可以在工作当中提高工作绩效。企业在对激励方案进行规划的时候要将以人为本的基本原则落实到实处，对每一位员工的个人意愿予以尊重，并且还要对他们予以充分的关心和爱护，这样才能够让每一位员工感受到企业对自己的尊重和支持，他们可以全心全意地为企业发展贡献出属于自己的一份力量，员工个人发展与企业进步可以紧密的结合到一起。除此之外企业对激励理论进行运用可以为员工营造一种积极向上的工作环境。在通常情况下衡量企业建设水平重要因素之一就是企业人才的发展，在这个过程中与企业内部工作氛围之间有着紧密的联系[3]。

为了能够在市场竞争当中提高企业的自身信誉和获得更大的消费市场，相关管理人员要对激励理论制度进行合理地运用，在现有管理机制的基础上进行不断的改进和创新，这样才可以将自身发展过程中存在的安全隐患进行有效地消除，企业可以将自身的瓶颈期进行突破，思维定势也会得到相应的转变，这样才可以建设更加积极向上且坚定的企业文化，工作人员可以做到知难而退，自身的管理障碍也会得到有效地消除。另外，現代企业与传统企业在管理制度方面存在较大程度的差异，前者在实际的发展运营过程中会运用到激励理论，相关管理人员可以从员工的角度来对相应的体系和制度进行构建，在满足他们物质需求和精神需求的同时，员工也可以将自身利益与企业利益进行有效融合，从而企业能够达到效益最大化效果。

激励理论还可以将企业自身的吸引力进行提高，就从目前的情况看来，企业与企业之间的竞争就是人才的竞争，人才队伍质量高低会对企业发展中坚力量强弱带来相应的影响。现阶段我国市场环境朝着多元化的方向不断发展，员工有着较多方面的选择，企业要对一些高素质人才予以足够的重视，并且对这一部分人才队伍进行补充和建设，对多样化的激励措施进行充分运用，这样才能够将高素质人才的待遇和福利进行提高，员工也可以对企业建设方针和内在文化予以足够的重视，并且他们对企业的忠诚度也会得到相应地提高。所以，在企业发展过程中运用激励理论可以留下优秀人才，在稳定老员工的同时，还可以向企业注入更多的新鲜血液，企业人才建设结构也会得到不断的优化，并且企业也能够朝着正确的方向不断发展。

二、现代企业管理中激励存在的问题

（一）激励方法较为单一

就从目前的情况看来，企业在员工管理当中制约激励行为实效性提高的最为主要原因就是激励方式单一，特别是一些中小型企业，这些企业受到传统理念和模式的影响比较深，进而就会沿用最为简单的物质激励方式，尽管这种方式在很大程度上可以满足大部分员工物质需求，不过这种方法还是会存在一定的缺陷。物质激励并没有上升到精神层面，这样就会导致企业无法对员工内在激励动力进行有效地挖掘，比如员工成就、价值、尊严等方面无法得到相应的满足，进而激励行为无法对员工工作积极性和主动性进行提高，相关工作的效率和质量就会得到降低。

（二）注重短期激励

随着我国社会经济水平的不断提高，部分企业会对激励理论予以足够的重视，并且还可以充分意识到该理论对于提高企业绩效管理水平的重要性，在这之后也采取了相应的措施。不过部分企业在管理思想层面还是比较落后，这样就会导致企业在构建激励体系当中会存在短期化及局限化问题，不仅无法对员工的长期需求進行充分关注，而且相关工作地正常开展也会因此而受到一定影响，激励行为有效性的提升效果就会受到较大程度的影响。企业没有结合实际的情况来对加薪方式进行运用，这样可以对员工带来一定程度的刺激，员工自身的物质需求在短时间内可以得到满足。不过管理人员并没有对员工的精神需求予以足够的关注，员工在日常的工作当中就会与企业发生较大程度的矛盾，如果其他企业的薪酬高于原来企业，那么员工容易出现跳槽行为，企业就会遭受到较大程度的人才流失[4]。

（三）激励过程反馈不足

企业在对激励体系进行搭建的时候，企业及时调整激励策略的关键所在就是做好激励反馈，这种反馈会对企业整体的绩效管理水平带来较大程度的影响。不过部分企业并没有与员工建立完善的沟通协调机制，这样就会导致相关管理人员无法对员工的激励需求进行充分的分析和了解，进而无法对激励措施进行充分依托，激励行为的有效性也就会因此而受到相应的影响。除此之外，虽然部分企业在实施激励机制过程中对不同员工会采用一定差异性激励行为，然而企业无法对员工的工作个性和工作特点进行充分的认知，这样不仅会导致激励措施与员工实际需求并不符合，激励管理的作用也就会无法充分发挥出来，员工工作创新性和能动性地发挥效果也就会受到一定程度的影响。

（四）缺乏良好的激励氛围

当前不少企业在管理过程中并未科学规划人力资源管理的要求以及激励理论的相关内容，并未构建起良好的激励氛围，从而在较大程度上制约了激励理论效用地发挥，而且企业工作人员在没能感受到企业良好文化的情况下便参加到工作当中，导致激励理论在企业管理中的作用无法得到发挥。

（五）绩效考核工作公平性有待提高

当前越来越多的企业都已在逐步优化并改进自身绩效考核工作，不过该过程中依旧存在绩效考核公平性不足的问题，从而制约到了绩效考核激励效用地发挥，情况严重者还会产生负面影响。例如部分企业虽然构建起绩效考核制度，不过却并未将其有效落实，存在“一人独大”的现象，尤其是考核体制中没能对绩效和激励间的辨证关系进行妥善处理，员工激励措施不够完善。还有部分企业的绩效考核工作缺乏人性化，无法调动员工参与绩效考核工作的积极性。

三、激励理论在现代企业管理中的运用

（一）营造激励氛围

在通常的情况下，现代企业有着较多的员工数量，在这些员工当中有着不同的受教育程度，个人综合素质也会存在较大的差异，这样就会导致他们会对激励制度有着不同的认同感，所以激励机制在实施过程中就会存在较大的难度，激励机制的运用优势也就无法充分发挥出来。为此，企业要定期组织开展相应的思想教育培训工作，在这个过程中能够对全体员工进行有效地宣传，进而员工综合素质得到相应地提高，激励机制也可以有效的落实到每一个环节当中。此外，企业还要在发展运营过程中营造良好的激励氛围，相关管理人员要树立以人为本的思想，对不同阶段员工的实际需要予以足够的关注，在这之后采取有效的措施来营造良好和谐且稳定的工作环境，从而激励机制也可以发挥出其自身应有的作用[5]。

（二）建立激励模式

首先，根据企业经营发展战略目标选择适宜的激励模式。企业要对未来发展方向和目标进行明确，不同类型的企业在社会当中会承担着不同的责任，所以在制定战略目标的时候就会存在一定程度的差异。比如，一些科技企业会将科学技术创新作为企业发展目标，进而可以采用物质激励和精神激励方式对员工进行有效的激励，整体的工作效率和质量也会得到进一步地提高。部分企业在实际的经营管理当中并没有制定量化标准，这样就会导致员工业绩考核无法落实到实处，所以企业要将精神激励与物质激励进行有效地结合，这样才可以提高员工业绩考核质量和效果。又比如，一些生产企业会将提高自身市场竞争力作为主要的发展目标，这种类型的企业可以对量化指标进行充分运用，在为员工提供物质激励及精神激励的同时，还可以将物质激励作为主要的激励方式。

其次，根据企业特性选择适宜的激励形式。企业要积极且主动地参与到市场竞争当中，这样才能够获得更高的经济效益，在员工利益方面也要与企业利益进行紧密的结合，对晋升激励方式、年薪制等激励方式进行合理的运用，这样才能够将员工个人发展目标与企业目标有效的融合到一起，激励作用也可以在这个过程中充分发挥出来。企业还要对从事技术岗位的员工提供更多的晋升激励，这样才能够提高他们的自信心，并且全身心地投入到日常工作当中。

另外，根据员工实际需求来对激励方式进行选择。相关管理人员要在企业经营发展当中对实际的情况及未来发展目标进行充分的分析和了解，对不同时期员工实际需求进行综合考虑。就从目前的情况看来，企业对员工主要的激励类型可以分为两种，这两种类型分别是物质激励和精神激励，不同员工在社会背景、家庭环境等方面的都会了存在一定程度的差异，所以企业要对不同的群体需求进行调查，在这个过程中加强与员工的交流和沟通，这样才能够为他们提供实际的需要。现阶段企业最为基础的一种激励方式就是制定员工个性化的福利制度，管理人员可以定期向员工发放福利需求调查问卷，这样可以对员工最心动的福利进行充分了解，通过这种开放的方式来对员工的实际需求予以掌握。除此之外，企业在对个性化福利政策进行制定的过程中还要对广大员工意见积极听取，切合实际来满足他们的需求，在企业发展经营当中对福利政策进行不断的调整，这样才可以达到良好的激励效果。

（三）制定公平的激励机制

企业要将公平公正原则落实到每一个环节当中，这样才能够将激励机制的作用充分发挥出来，员工通过日常工作可以得到相应的回报，进而他们才可以得到心理满足及物质满足，激励的重要作用也可以在这个过程中体现出来。相关管理人员还要对员工实际情况及工作能力来对工作岗位进行合理的安排，员工可以在相应工作当中将自身的工作才能充分发挥出来。另外，企业还要在人力资源管理当中对管理人员进行严格的筛选，现阶段我国部分企业在员工管理方面会存在较多的不足，一些员工有着较强的工作能力而没有得到重视，这样就会导致他们在日常的工作过程中感到不公平的待遇，他们在长时间的影响下就会产生不平衡的形态，进而他们的工作积极性和主动性也会得到进一步降低。为此，企业相关管理人员和领导人员要结合实际的情况来为员工提供公平起到公正的竞争平台，严格按照相关的要求和规定来对公开化管理标准进行科学的制定，在这之后还要将这些管理标准落实到各个阶段的员工管理当中，这样才可以营造良好的工作氛围。管理人员要在日常的工作过程中将自身的管理能力进行不断地提高，与基层员工进行有效的交流和沟通，这样才能够对他们工作环境及工作表现进行充分的了解，并且还能够对不同员工的实际需求进行综合考虑，在这之后从员工的角度来提供足够的发展空间，平均分配所导致懒散现象发生的概率也会得到进一步降低，将按劳分配的基本原则落实到实处，从而员工工作积极性和主动性也会得到相应地提高[6]。企业在人力资源管理当中采取有效的措施来对薪酬进行科学的设计和管理，在此基础上还要对员工的工资、奖励机制等方面进行不断的优化设计，员工才可以在公平且公正的环境下得到更好的发展，企业还要对员工定期考核，最终还要对考核结合进行科学的评价。

在通常的情况下，企业要对自身实际情况来对绩效考核周期进行科学的制定，绩效考核工作往往需要花费大量的时间和成本，如果考核周期比较短，那么企业需要将管理成本进行增加;如果考核周期设置比较长，那么這个过程中就会涉及到较多的数据信息，这些数据信息会对员工个人绩效考核准确性带来较大程度的影响，整体的管理效果也就会因此而降低。所以，企业要严格按照相关的规定和要求来对考核周期进行合理的制定，对岗位工作内容和实际要求差异进行综合考虑，进而来对考核制度进行科学的制定，这样不仅能够让绩效考核制度有着较高的灵活性，并且还能够为企业发展带来推动。

（四）构建企业文化

企业文化最为重要的表现形式之一就是激励理论，企业要在激励理论的基础上来对企业文化进行创建，这样才能够对企业内部环境进行不断的改善，激励理论的作用也可以在这个过程中充分发挥出来，各个部门及员工之间可以进行相互交流和沟通，员工也可以在企业文化的影响下提高自身的工作积极性和创造力。就从目前的情况看来，企业文化建设过程中会涉及到较多的方面，其中包括制定适宜的行为规范、为员工提供物质保障等，企业还可以定期开展相应的体育互动活动、竞赛活动等，通过这些活动让员工积极地参与到其中，他们也可以在这个过程中受到企业文化潜移默化的影响。与此同时，企业文化创建过程中还要对价值理念宣传教育，企业经营发展的直接导向标就是企业价值，从而企业价值能够在经营发展当中发挥出良好的作用。企业还可以对相关的标语口号进行科学的制定，在这个过程中可以将企业价值理念及企业文化内涵充分体现出来，进而员工的工作热情也会得到进一步调动。

（五）构建起公平的绩效考核制度

要想充分发挥企业管理中激励理论的作用一项重要前提就是确保绩效考核制度的公平与合理。在日常工作中，员工能够根据企业对其予以的薪资待遇等回报来获得满足感，并激励其更为努力的投入到工作当中。所以首先企业应当要能够按照员工实际表现以及专业能力等情况来做好其调岗工作，确保员工的个人价值得以有效发挥。例如部分员工具有较强工作能力但是一直未能受到重用，那么需要及时调整其岗位，并匹配相应的薪资待遇。其次，企业应当好提供一个公平、公正的竞争平台，让员工管理指标透明化，打造一个公正、健康的企业工作氛围，遵循按劳分配原则，充分挖掘员工个人潜力，促使其更为积极主动的参与到工作当中。再者，企业需要做好员工薪资待遇的完善工作，明确相应奖惩制度，保证员工的得以在一个公平的环境中参与良性竞争[7]。此外，企业需要定期考核员工表现情况，根据企业运营实际以及发展需求来确定考核周期，深入剖析实际考核结果，并进行有效反馈。值得注意时，在制定考核周期过程中需要根据不同岗位性质以及实际需求来进行，确保考核工作的灵活与合理，促使企业管理工作得以更好的发展。例如，对于企业管理岗位，因为其主要负责监管企业运营情况，并制定发展战略规划，通常在短期内不能判断实际制定战略是否有效，所以可以以年度为单位作为其考核周期。对于销售岗位，其主要职责在于开拓客户，销售产品，服务客户等，其绩效考核指标往往在于客户满意程度、月度销售额以及客户开拓数量等，所以可以以月度与年度相结合来对其实施考核

四、结束语

综上所述，激励理论在企业管理当中占据着非常重要的地位，相关管理人员要对其进行充分分析和了解，在此基础上采取有效的措施来对激励制度和激励方式进行不断的改进和完善，这样才能够将激励理论的作用充分发挥出来，企业也可以得到更好的生存和发展。

参考文献：

[1]姚燕. 激励理论导向下的企业薪酬管理探究[J]. 今日财富（中国知识产权）， 2020（05）：112-113.

[2]徐培春. 激励理论在企业管理中的运用研究[J]. 经济与社会发展研究， 2020（4）：2.

[3]徐艳玲. 激励理论在企业管理中的运用分析[J]. 中外企业家， 2020（4）：1.

[4]邢晟. 国有企业管理者激励效应研究—基于管理者权力的解释[J]. 科学大众：科技创新， 2020.

[5]姜峰. 企业管理中激励理论的运用分析[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.705（07）：240-240.

[6]张淑梅. 激励机制在企业财务管理中的整合运用分析[J]. 财经界， 2020（26）：2.

[7]刘畅. 基于企业人力资源管理中的激励机制分析[J]. 全国流通经济， 2020（32）：3.