企业劳动用工和劳动组织管理探究

姜广慧

摘 要：随着我国经济的快速发展，为了满足企业发展经营的同时对企业劳动用工和劳动组织管理也提出了更高的要求，然而在实际的劳动用工管理当中往往存在一些劳动纠纷以及管理体系发展不健全的状况，都将大大影响企业的快速发展以及员工的自身利益。因此，建立科学完善的企业劳动用工管理体系也是势在必行，可以提升员工的工作激情和创造性，能够更加有效地控制用工成本和降低用工风险。

关键词：企业;劳动用工;劳动组织管理

1引言

伴随着社会经济的不断发展与进步，我国的用工单位也得到了良好的发展，在新时代的背景下，为了能够确保我国经济发展的稳步提升，国家相关部门也出台了一系列关于企业劳动用工和劳动组织管理的法律法规，以此来确保我们企业劳动者的合法权益。

2企业劳动用工和劳动组织管理的内涵和意义

在用工企业的发展过程中，企业的劳动用工旨在为推动企业的大力发展提升经济效益而与企业的劳动者签订的用人合同，这些签订劳务合同的员工，在企业的统一管理下从事企业的生产经营活动。但是，随着我们的经济高速发展，原有的劳动组织管理模式已经不适用于当下企业的发展。因此对企业的用人制度也是提出了更高的要求。

3企业劳动用工和劳动组织管理现状分析

3.1企业缺乏基本的法律相关知识

据有关数据统计，现有大部分企业都存在较为严重的劳务纠纷，其主要原因是企业的员工对于劳动者相关的法律知识不够清楚，不能充分解读法律和劳动合同。某些个别企业为了自身企业利益，往往会制定出一些有损劳动者权益的条款，容易出现不公平、不合理的制度，这样就容易造成劳动纠纷。此外，一些用人单位的劳动者因为自身缺乏对相关法律法规的认识，并没有意识到劳动合同法的重要性，就容易会出现随意换工作辞职跳槽的情况，也将会导致劳动纠纷。在用人单位或个人发生劳动纠纷的过程中，沟通解决的方式往往都不是很合适，会使事情更加恶化复杂，从而大大影响企业的整体形象，更有可能阻碍企业的发展。

3.2企业缺乏完整的劳动管理制度

随着社会的不断发展，我国也是先后出台了关于劳动合同的法律法规，企业必须严格遵守，企业与劳动者所签订的劳动合同也将受到相关法律法规的保护，以此来对双方起到约束，从而明确劳动双方的权利与义务。然而，随着企业的不断发展，一些企业的相关制度未能做到及时的完善，往往会出现劳动者合法权益被损害的现象，尤其是一些中小型企业或者用工密度大的相关企业，容易出现劳动者薪酬待遇不公平、合理的情况，在这种状况下就易导致劳务纠纷的发生，更严重会损害公司的发展。

3.3企业内部缺乏完善的劳动组织

建立完善的劳动组织在企业的发展中有着至关重要的作用，为了做到相关法律法规更好的落实，企业内部往往会形成组织如职工代表大会、工会等。但是有部分企业并未意识到这些劳动组织对于企业发展的重要程度，都未成立相关的组织，企业的相关福利往往都是由企业的领导层来制定发放标准，劳动者的个人想法和意愿并未准确的传递给相关部门与领导，在这种状况下企业劳动者并未做到维护自身的合法权益，企业也不利于良性的发展。

4加强企业劳动用工和劳动组织管理工作的有效措施

4.1签订有效的劳动合同

在企业的用工雇佣中，需要依照我国的相关法律法规，与劳动人员签订劳务合同，并且要确保合同具有相应的法律效益，并且在签订合同的同时，劳务人员要提供真实材料以及企业的相关材料送审。在劳动合同签订时要进行人资盖章，进行备案，且保证具有相应的法律效力，只有这样才可以避免后续发生劳动纠纷，并且要确保企业和相应的劳动人员具有一定的法律知识。

4.2强化管理者和员工的法律意识

随着信息时代的到来，有着越来越多的途径可以学习了解相关的法律知识，我们企业的管理人员以及劳动人员都应该进行学习了解，不断地提升相关方面的法律知识，才可以做到更好的维护自身相关的利益和明确自身的职责。通过这些途径让我们能更好的提升法律意识，能够进一步完善企业劳动用工和劳动组织管理体系。并且随着互联网的普及，我们可以利用社会舆论的特点来进行企业的劳动行为监督，如果企业出现违反劳动法的行为，我们可以向社会公开揭露，进一步做到维护劳动者的权益，这也会使企业管理人员以及劳动者更加重视相关劳动法的规定。同时企业也可以向劳动用工管理制度完善的企业学习，以此来完善自身。

4.3企业要对员工进行定期培训

随着企业的不断发展，这也将对企业的员工提出了更高的考验，企业将会组织定期的相关岗位培训工作，这也将提升员工的岗位胜任能力，能够更好的高质量完成工作，在正常的工作中要定期的对生产经营关键点进行相关知识培训教育，使员工提升对岗位工作的胜任能力，对于新员工可以采取老带新模式，加快新员工的适应速度，能够更快的适应岗位工作。

4.4企业必须要完善相关的管理制度

在企業当中，必须制定相关的劳动用工管理制度，并且管理制度的制定必须符合本企业的发展需求，而且需要不断地完善和科学的增减，使管理制度更加的科学合理，就企业而言在管理制度的制定中，要严格遵循人资和相关劳资部门相结合的方式，并且相关权利必须由人力资源部门全权负责，确保部门工作的严谨性和独立性。

5结语

在企业的未来发展路途当中，高质量的企业劳动用工和劳动组织管理有着至关重要的作用。所以，相关的管理人员要更加重视企业的劳动用工，能够发现企业在劳动用工方面管理的弱点，积极学习标志性企业的管理经验与特点，能够更好的结合自身转为己用，能够更好的完善制定出科学合理的管理制度，更好的促进企业高质量发展。

参考文献

[1]钟焰.企业劳动用工与劳动组织管理中的问题与解决方法[J].企业改革与管理，2017，（12）：94.

[2]陈静波.浅析企业劳动用工与劳动组织管理中的问题与应对[J].科技经济导刊，2016，（29）：261.

[3]王秦.企业劳动用工与劳动组织管理探讨[J].内蒙古科技与经济，2019，23（11）：25-26.

[4]韩莉.企业劳动用工和劳动组织管理探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，26（9）：19-20.