我国工程项目管理的现状及发展趋势

摘 要：随着经济全球化的到来，我国对工程项目管理的重视程度也越来越高。本文以工程项目管理的相关概念为切入点，主要介绍了当前国内工程项目管理的现状及存在的问题，简要分析了工程项目管理的未来发展趋势，对推动工程项目管理迈向规范化、信息化和系统化具有极其重要的现实作用和指导意义。

关键词：工程项目管理;现状;发展趋势

作为我国当前经济进步的一个重要指标，工程项目的成败已经成为政府、企业和社会最关注的问题之一。工程项目的进展和成功与工程项目管理有着十分密切的关系。因此，只有适应时代的需要和经济发展的要求，切实开展工程项目管理的实践活动，才能提高工程项目的管理水平。

（一）工程项目管理

（1）定义

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，依照与业主所签的合同，代表业主对项目从开始到结束的规划和控制，以实现项目的成本、进度和质量目标。

（2）目的

项目管理的目的是确保质量的同时加快施工的进度，降低工程项目的成本。

（3）任务

主要任务是安全管理、进度控制、投资控制、合同管理、质量控制、组织和协调、信息管理。其中项目管理中最重要的任务是安全管理。

（二）工程项目管理的现状

随着市场的激烈竞争，项目管理已进入各个领域。近年来，工程项目管理在理论和实践这两个方面虽然也有了不同程度的发展。但对比国外而言，依旧存在着很多问题，主要表现在如下几个方面：

（1）管理人员素质低

我国企业队伍结构水平不合理，不仅学历较低的现象普遍存在，还存在着重视技术人员，轻视管理人员的现象。事实上，忽略对管理人员队伍如，项目经理等的素质培养所造成的损失远远大于专业知识不够硬的技术人员所造成的损失。对我国而言，导致工程质量不高的主要原因之一就是操作人员的素质亟待提高。

（2）管理观念不正确

无论是人员的组织方面还是其他等方面，在受传统管理理念的影响下，工程项目管理明显处于落后的情况。一种错误的观念往往存在于管理层内部，即使用先进的设备提高工作的效率是无用之举，这进而造成了相对落后的工程项目管理方式的出现。

（3）管理模式不合理

工程项目管理中常见的情况之一是不合理的管理模式。当前，我国的管理模式大多仍是以“机械指令”为主的管理方法，在国内大型企业中这常常表现得更为明显。

工期制定方面，不够重视整体规划，制定的计划不具有科学性导致脱离实际，主要依靠以往积累下来的经验，靠拍脑袋确定时间表。若遇到新形式，只能是依靠主观经验，制定出的措施往往是不合理的。

控制方面体现在对其重视程度不够，没有一个全面的控制体系。仅仅根据经验和主观假设，大多数控制要素被检查工作所取代。当检查结果有问题时，不做统计分析等，从经验上获得知识，做出判断。对活动前和活动中的检查没有给予足够的重视。在材料供应方面，目前企业的供应方式主要是大批量的集中供应。只有在项目开始后，他们才会与供应商联系，而且与他们没有长期合作。因此，在同一时间购买过多的大宗材料，吸收了大量的资金，增加了不必要的采购成本。

（4）项目部管理缺乏约束机制

当项目信息没有及时和完整的被管理机构掌握和有效地监督时，若项目单位的能力有限，它可能会做出不符合实际情况的决定。若由于纪律机制的不健全，工程项目则容易出现短期行为。总之，项目部管理缺乏约束机制就有可能导致上述情况的发生，不但没有充分发挥它们应有地作用，而且可能会给企业带来不可挽回的损失。

（5）观念意识淡薄，法制不健全

我国多数工程项目的建设中还没有采用全面的项目管理方法，主要是因为人们对工程项目管理的好处还没有认识到位，缺乏理性的认知。另一个原因是我国缺乏强有力的法律和法规。虽然我国有相关的法律法规，但在实践中仍然缺乏对项目管理部门的具体实施方针。

（三）工程项目管理的发展趋势

（1）国际化

自我国加入WTO以来，工程项目越来越多地涉及国际公司的项目，不仅与国际公司有了更多的合作，而且使得我国的工程项目逐渐走向全球化，同时工程项目管理也渐渐与国际贴轨。随着时间的推移，国外先进的管理模式慢慢凸显出来，国外的管理和人才等优势尤为明显。因此，对于我国的工程项目管理模式而言，只有学习国外的先进管理模式，与国际接轨，才能达到好的效果和高的技术，从而走向国际管理模式。

（2）科学化

在传统意义上，工程项目管埋含义可以分为三层，而第一层含义就强调的是科学性，这意味着，工程项目必须有一个科学合理的时间表。其目的是为了保证各项工程项目能够有序进行;保证工程项目的施工顺利完成，使项目最终能够符合预期。除此之外，工程项目管理还需要从总体到局部的科学发展规划，使其在项目的实际建设中发挥好作用。总之，科学化是工程项目管理未来发展趋势的重要一步。

（3）信息化

随着人工智能时代的来临以及先进管理技术的出现，工程项目管理中引入信息技术也是一个重大突破。利用IT技术将大量的工程数据有效、整齐、系统地组织起来，形成一个庞大的管理项目整体。这种管理模式不仅实用、快捷，而且能准确、快速地调动管理信息。在大数据时代，工程项目管理的信息化是不可避免的。

结语

综上所述，近数十年来，我国工程项目管理的水平有所提高，但由于国内工程项目与国外相比起步较晚，仍可以较为明显地看到国内在项目管理方面的弱点，以及国内的标准与国际标准之间的差距。但要坚信，通过不断地积累经验、向国外学习先进的管理技术以及在国家有关部门和专家的不懈努力下，我国可以慢慢接近国际标准，逐步提高工程项目管理的水平。

参考文献：

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作者简介：刘岚清（1994.01-），男，山东省青岛市人，汉族，职称：助理，学历：本科。