国有党组织与战略性人力资源管理的若干研究

摘 要：随着现代社会的快速发展，很多人已经认识到企业的竞争优势，不仅在于企业规模的大小和资金的支持，更重要的是，一个企业有没有有效的人力资源管理实施方案。随着政策不断的发生着变革，应该围绕人力管理进行介绍，制定合理的战略性管理策略，与此同时，将人力资源结合战略性进行管理。

关键词：国有党组织;战略性;人力资源管理

对于国有企业来说，战略性人力资源管理非常重要，如何通过改革创新的方式不断的推进党建工作的顺利开展，准确的把握企业发展的方向，凝聚发展力量，关系着党对国有企业的领导地位以及企业科学发展的进程。

一、国企人力资源管理在目前面临的挑战

（一）企业的竞争方式发生了转变

随着社会的快速发展，我们逐渐进入了知识经济时代[1]，这种知识经济时代对于企业的发展非常重要，在这种时代背景下，国有企业要想在竞争极为激烈等环境中取得胜利，就必须在资源管理方面推陈出新，掌握先进的方法，实现企业员工价值水平与技能水平上的提高，保障在技术时代背景之下更具有竞争力。

（二）企业忽视了人力资源的重要性

管理部门让人才发挥巨大的作用，企业也未能认识到人力资源的重要性，在战略性部署中忽略对人力资源的开发和利用，在经营阶段，企业忽视了这类知识资源的利用，缺乏合理的管理体系，没有合适的晋升机制，对企业的快速发展只有阻碍作用。

（三）企业的竞争边界边界发生变化

社会全球化的发展下，国有企业在发展过程中应该不断掌握技能，开阔视野，有效的运用策略，对员工进行鼓励，并且进行资源共享，以全新的视野以及角度对其人力资源管理进行考虑。

（四）人力资源管理方面提出了新的课题

人力资源管理人员遇到的员工各种各样，由于区域性合作的不断推进，使得各个区域之间的界限也变得模糊，在发展过程中，会出现各种各样的文化之间的融合，不同员工的国际文化背景和思考方式都不同，如果想要共同完成工作，良好的沟通等方面的重要重要性逐渐凸显。

二、企业党组织实现战略性人力资源管理的相关研究

（一）制定有效的战略性人力资源管理策略

正确的战略性人力管理策略能够准确的判断企业所处的环境，针对自身的优势或者劣势环境进行分析，对人力资源进行合理制定，是企业保证在所需要的时间以及岗位获得合适的需求，组织企业能够源源不断的获得发展，战略性人力资源涉及的内容比较多，人力资源战略的确定对于企业而言是非常重要的，企业党组织必须对所具备的政治核心地位进行利用，并且对各个管理层进行有效的沟通，促进战略性目标的构建。

（二）企业党组织把握战略性人力资源管理的走向

战略性人力资源管理存在的问题就是要制定科学的人力资源管理策略，坚持实事求是的原则，并且要时刻考虑到企业输出的环境，结合自身的优势进行分析，将企业职能发展作为重要的参考依据，保证企业各个发展阶段都能具备与之相对应的人力资源。

（三）将正确取材作为战略性人力资源的重要手段

人力资源工作中最重要的环节就是科学用人，必须要认真谨慎，在用人方面要对优秀人才进行考察，不仅有发现人才的能力，更要能够对人才进行合理的利用，在选拔干部的时候需要注重品德，要选择能力突出，品德优良的人才，并且要获得群众的认可。

三、开展战略性人力资源管理工作的若干要求

（一）加大建设力度，实现高素质干部队伍培养

在建设领导班子的时候，要对学习内容进行创新，在战略规划的背景之下，加强落实力度，推进人力资源战略的学习研究深入的开展工作，为实现战略执行能力全面提升找准企业自身存在的问题，改良作风，使领导团队更加优秀。战略性人力资源管理可以有效的提升员工的凝聚力和执行力，同时还能对情况做出反馈，应当企业对未来发展更加合理的布局，人力资源战略目标的决定，可以优化资源配置，明确人力资源管理的工作目标，发展战略的实施不仅包括很多宏观方面的合理规划，还包括评价、激励等微观层面的优化，具体来说就是将总体战略目标确定之后進行分解，做到人尽其职。最后管理效果如何，是否能达到目标，都要进行及时反馈，这是最容易被忽视的一个部分，要通过及时的反馈自己得出确切的结论[2]，再根据合适的实际情况进行修改，确保企业战略实际有效。

（二）加强企业党务干部队伍的全面建设

加强企业党务干部队伍的全面建设，坚持将廉洁高效作为重要的原则，切实实现党组织与企业经营管理的有效融合，积极的对工作方法经营创新，对党员教育管理要交加大力度，促使党组织真正提升自身的活力。

（三）通过开展创新争优的活动实现战斗力

通过开展创新争优的活动实现战斗力，党员队伍打造必须围绕企业战略定位，经营开展引导党员起带头作用，积极参加各种竞赛，努力实现业务全面提升，依据自身的实际情况进行查漏补缺，制定相应的改善措施，培育出具有超强学习能力以及创新能力的党员队伍，更好实现发展战略。将职务管理作为人力资源的重点内容[3]，对日常管理教育制度进行有效创新，并与人力资源与人才的培养相结合，进而实现国有企业党员日常教育的创新，促使党员全面提升自我学习意识。

四、结束语

企业党组织与战略性人力资源管理对于一个企业而言是至关重要的，企业当中就必须全面的考虑自身的优势和劣势，对于优势进行发挥劣势进行弥补，在人力资源战略制定中，积极的参与保证人力资源策略向着正确的方向发展，并且能够将企业党建活动在战略性人力资源融合，保证培育出高质量的领导班子，促进人力资源战略得到全面落实。

参考文献：

[1] 雷敏，战略性人力资源管理在国有企业中的研究与运用[J].人力资源管理， 2015 （5） ： 63-64.

[2] 尹鸿，企业党建工作与战略性人力资源管理的关系[J].基层建设， 2016 （31） ： 1079.

[3] 周忠兴论战略性人力资源管理[J]江苏贸职业技术学院学报，2004（12）

作者简介：

胡耀莺，1987年5月，女，浙江宁波， 汉，经济师，法学硕士，人力资源方向 。