经济师人力资源管理存在的问题及对策

王玉刚

摘  要：在国民经济不断发展的背景之下，也带来了突出的人力资源的问题，为了应对企业不断增长的人才需求，就必须要做好人力资源管理工作。在企业的人力资源管理中，主要的执行者就是企业的经济师。经济师能够充分的分析企业财务数据，并在此基础之上，对于企业的未来发展各项指标进行预测，同时还能够及时发现企业工作的漏洞。因此，经济师也在当前的企业人力资源管理中，发挥着重要的作用。

关键词：经济师;人力资源管理;问题及对策

基于经济全球化背景，我国经济发展速度不断提升。在此过程中，经济师人资管理逐渐被人们关注和重视。在事业单位中，经济师可以有效帮助事业单位吸引优秀人才，同时保证挑选的员工可以胜任相关岗位。事业单位可以结合具体发展情况，进行人才培养以及储存等工作，防止由于员工离职而出现人才缺失现象。在事业单位发展过程中，经济师人资管理工作具有重要地位。因此，对经济师人资管理进行研究，具有重要的现实意义。

1 作用分析

经济学家在公共机构人力资源管理中的作用主要集中在以下几个方面。一是，经济学家拥有广泛的知识，对管理、商业和金融的工作内容有一定的了解。另外经济师在分析问题、考虑问题时更加全面，统筹兼顾的能力也更强，因此可提高事业单位人力资源管理的实效性;二是经济师分析数据的能力和预测能力较强，可指导有关部门做好市场调查和市场预测，研究事业单位资本的最佳投向，提出决策建议;三是经济师可以对内部的物力资源、人力资源以及财力资源等的利用率展开分析，以此给出科学合理的增产节约意见，最大程度提高事业单位经济效益。

2 存在的问题

2.1 规划不合理

人力资源管理不是简单的人才招聘和安排，而是包括人才引进、培训和选拔等一系列工作。这是一项极其复杂、耗时、系统性的任务，需要根据企业的发展需要和市场条件的变化，科学合理地规划和安排。然而，许多企业只看到眼前的利益，不重视人才的培养，希望以自己单一的经营模式赢得一席之地。短期内这种方法很有效，但是从长远来看，只会使得企业积重难返，最后被拥有良好人力资源管理、规划的企业超越，成为时代的殉葬品，消费者所遗忘。在当前的人力资源之中，很多的人力资源管理人员单纯将人力资源认为是一种人事管理，但是人力资源本身还承担着优化当前的企业人員配置，促进企业成长和发展等工作，对于当前的企业有着至关重要的作用，人力资源无法做到这一部分，就说明企业当前的人才配置不合理，且缺乏发展规划。这种问题对一个想要上升的企业来说，是一种必须解决的问题。

2.2 管理体系有待完善

人力资源管理体制有待完善，这是我国大多数事业单位人力资源管理中存在的问题。随着网络信息技术的不断发展，现代信息技术在事业单位的应用越来越普遍。然而，只有人力资源管理仍然采用传统的管理模式，没有及时引入现代信息技术。健全的管理体系可提高人力资源管理水平，反之管理体系不完善或者较为落后，忽视了人力资源管理体系的升级和优化，阻碍了事业单位现代化建设。

2.3 管理规划不科学

对于企业的人力资源管理来说，它是企业内部人力资源配置和使用的规划方案，能够完全适用于企业的发展目标和要求。通过科学的人力资源管理，可以推动企业内部各部门实现和谐统一。然而，在目前的人力资源管理部门中，缺乏科学的管理规划手段，具体的人力资源管理工作安排与企业的发展和生存没有高度联系。相关的管理人员和决策者并未对于这方面工作，提高重视程度，这就使得在不科学的人力资源管理规划之下，造成越来越多的高素质、高水平人才的流失。通过在企业的人力资源管理中，将经济师的作用发挥出来，能够有效地对人力资源的管理方案，做到进一步完善和优化，提高方案规划的科学性和合理性，这样才能够实现更好的人力资源管控效果。

3 管理对策

3.1 注重人才培养

随着企业的发展壮大，人力资源管理体系也在不断扩大，对高级经济学家的需求也在不断增加。然而，经济学家的工作内容将根据不同企业和单位的需要而大不相同。为了避免这种现象，资深经济学家还需要安排熟悉业务，并对他们进行培训，帮助他们了解具体事务，尽快熟悉工作，挖掘潜力，发挥作用。企业内部要进行经济师的培养，这样不仅可以及时缓解对人才的缺乏，还可以储备一大批熟悉工作流程的高级经济师，能够以最快的速度投入工作中，避免浪费过多工作时间。另外，企业内部培养的经济师人才对企业的认可度较高，不会轻易发生跳槽现象。而且内部培养的人才对企业内部人际关系极为熟稔，可以更加有效地帮助各个部门进行配合。

3.2 完善管理体系

人力资源管理体系不完善，影响了人力资源管理的有序发展，容易造成人力资源的严重流失。针对这些问题，经济学家应该发挥自己的作用，积极承担起改革事业单位人力资源管理模式的任务。在经济师的引导下不断完善事业单位目前的人力资源管理体系。事业单位在制定人力资源管理体系时要参考经济师的意见和建议，经济师对人力资源管理非常熟悉可以给出有价值的意见和建议。此外，人力资源监督管理制度的制定上也需要发挥经济师的作用，经济师应结合目前人力资源管理中存在的问题，在现有制度上不断完善或者修正。

3.3 制定科学的发展规划

一个企业要实现长期稳定的发展，在市场上立于不败之地，就必须能够以长远的眼光对企业未来的发展做出科学的规划。因此，在现阶段，在企业经济学家人力资源管理系统中，我们也应该能够根据当前时代的发展特点和趋势进行深入分析，并根据企业的经营实践不断总结和总结经验教训。牢牢把握企业未来的发展趋势和方向，以确保实现和实施经济学家人力资源管理的效果，加强综合人才的培养，为企业实现人才培养目标打下良好的基础。

结束语

提高事业单位人力资源管理质量，发挥经济师在人力资源管理工作中的价值作用，需要经济师履行自身职责，辅助事业单位制定科学的人力资源规划方案，确保内部人才各尽其能，人尽其才，合理安排岗位，通过经济数据预测做好人才招聘工作和培训开发工作。与此同时，经济师应辅助本单位构建人力资源管理信息系统，健全绩效考核机制，做好人力资源档案管理工作。

参考文献

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