浅析电力工程项目管理

陈睿 费建伟

摘  要：随着全球经济形势的不断变化和市场竞争的日益激烈，电力企业只有迎难而上，提高电力工程项目管理水平，才能更好地提高工作效率，提升市场竞争力，为电力资源的稳定和可持续发展做出应有的贡献。

关键词：电力工程;项目管理;措施

电力工程是一项极具发展潜力的产业，它不仅有利于国民生活的便利，而且能够促进经济的发展。电力工程的发展前景良好，但分析中也存在一些不足。电力工程管理是提高效率和水平的重要环节。必须改进管理方法，找出当前电力项目的不足，以新的思路和方法解决问题，探索各种管理方案，指导电力项目的健康发展。

1开展电力工程项目管理的重要作用

开展电力工程项目管理的重要作用主要有两个方面。

一是对工程项目的施工质量有明显促进作用。质量管控是电力工程项目管理的重要组成部分，通过实现对管理的优化，提高对施工各个环节的全面管控和协调，可以有效提高施工质量，同时可以加快施工进度。通过加强对施工人员在施工过程中可能出现的违规行为的管控，可以降低施工安全风险，提高施工作业规范率。由此能够极大降低工程建设的成本投资，提高企业的经济效益。协调是电力工程项目管理工作的重要手段，也是体现管理人员能力的一大标志，只有通过各部门的沟通协调，才能提高工作人员的默契度，使企业员工凝心聚力。

二是对电力企业正在开展的智慧服务提升工作起促进作用，为智慧服务、动态服务的开展提供良好的组织保障。通过对电力工程项目管理的提升，提高供电质量，以及安全、服务等各方面的企业素养，有效满足人们的用电需求，同时为解决民生问题，促进国民经济稳定和可持续发展发挥电力企业的作用。

2目前电力项目管理存在的问题

2.1管理理念落后，人员管理意识薄弱

在电力工程项目的管理过程中，受传统管理观念的影响，电力工程的管理存在较多的问题，电力工程的工期长、施工项目复杂等特点，更加大了管理工作的难度。项目管理者缺乏科学的管理理念，在实际工作中，管理模式和管理方法较单一、粗糙，缺少科学的管理制度和管理目标，更进一步降低了管理工作的科学性，容易在工程施工期间引发安全事故，对工程的施工进度和社会效益造成极大的影响。

2.2管理目标不明确

通常情况下，施工质量与成本之间存在密切的联系，较高的项目投资成本能够在一定程度上提升建筑工程的施工质量。在项目的建设施工期间，对施工成本的预算规划不科学，发生的安全质量问题，都会使项目成本支出过大，使项目管理目标出现偏差。前期的勘察工作不细致导致现场出现项目变更等问题，也会对项目工期和成本造成影响，成本的增加将对施工质量造成影响。

2.3项目施工进度控制不到位

施工的安全和质量直接影响着项目施工的进度。所以相关管理人员就要对施工的进度进行控制，对人员合理的安排，如果前期的工程进度不能加快，到后期，不能按照规定的时间完成施工项目，就要迫使工作人员加快施工的进度。原本十天的工作量，必须在五天内完成，盲目追求工程的进度，就会忽视施工过程中的质量，最后直接影响整个工程的质量。

3电力工程项目管理建议

3.1引用项目管理服务提高管理效率

目前，国际上的电力工程项目管理采用项目管理服务模式，取得了不错的成果。建议结合电力企业的行业特点，对项目管理服务模式合理升级，并引入电力工程项目管理。项目管理服务模式的项目管理分为两个阶段：早期阶段和建设阶段。在早期阶段，业主可以委托建筑师、资詢工程师提供全过程项目管理服务，同时详细规划施工的主要内容，对项目进行全方面评估立项，再进行设计，然后准备施工招标文件，通过招标选择承包商。在建设阶段，业主授权建筑师、咨询工程师进行管理，要求承包商应对施工项目进行详细的设计、规划、管理，项目经理负责管理协调施工过程中需要其它部门或供应商配合的部分。项目管理服务模式可以提高员工工作职能管控，使分工更加明确，并使每个员工发挥自己的长处，进而提高项目管理的效率。

3.2加强安全质量管理

电力工程项目安全管理既是保障工程建设质量的前提，也是提高企业效益的基本要求。需要加强承包商和作业人员的安全意识、质量意识，对项目经理、承包商、作业人员开展安全作业培训，使企业员工认识到标准作业的重要性，明确在施工过程中按照具体的规章制度进行作业，强调规范、标准、施工工艺的重要性，避免因违规作业而发生安全事故及质量事故。建议加强设备供应商的合同约束，加大对供应商的设备试验和考核监管，引入试验机构，建立技术监督及抽查机制，对不合格的产品坚决不投入运行。建议建立应急预案管理机制，使管理人员具有前瞻性，提前分析项目中可能存在的安全风险，并制订应急预案。预案审核通过后，管理层及时组织全员开展安全应急演练，确保作业人员能够熟悉所有安全隐患的应急处理方法。

3.3建立评估、监督、考核管理机制

必须杜绝无底洞投资和盲目投资。在建设项目时，派专人进行市场调研，根据市场调研数据对成本和设计的可行性进行评估。结合施工的地理、客观因素设计合理的施工方案，对各环节进行深入研究，确保施工方案的科学性和实用性。对成本进行动态监控，加强成本管控，避免因决策失误给企业带来损失。项目投产后，电力企业必须及时安排工作能力较强的管理人员对项目进行质量监督。在项目实施过程中，对决策、设计、施工、竣工、生产、管理等环节进行全面、科学、细致的分析和评价。为保证项目质量达标，电力企业应进一步完善质量监督体系和评估机制，真正做到有评估、有监督、有考核的全过程管控，促进项目管理模式改进，从而提高电力企业的市场竞争力。

3.4精细化管理工程进度

在电力工程管理过程中，整个工程的工期设置非常讲究，直接关系到电力工程建设的质量和效率。可以说，在时间的管理和控制中，首先自己要有预控制的意识，科学合理的对工程项目的难度以及线路进行评估，对遇到的难度进行合理的预测，制定可行的方案，减少工程施工的时间。一般来说，电力工程建设项目的规模较大，因此，建设单位在施工进度管理时，不仅要做好工程的进度计划，还要控制供应商和施工材料、设备，确保项目按期完工，避免增加经济上的负担。

结束语

随着我国经济的迅猛发展和生活品质的不断提升，人们对电力企业的要求不断提高。电力资源的供应已成为人们日常生产、生活中密不可分的一部分。电网建设为人们生活带来了许多便利，促进了我国经济的发展，但是在建设过程中，也仍然存在许多问题，尤其是在项目管理方面的问题，不仅会影响电力企业的经济效益，而且会对社会效益造成不利影响。只有不断改进电力项目管理方式，紧跟时代步伐，才能使电力企业始终取得良好的社会效益与经济效益。

参考文献

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