房地产企业全面预算管理的问题与应对

龚颖

摘  要：全面预算的实施是当前房地产企实现经营风险有效防控的重要措施，也是房地产企业获得较好经济效益的客观保障。即便是全面预算在房地产企业中的应用时间较短，但其产生的价值却得到房地產企业的高度认可。然而在实际应用过程中，存在诸多问题限制了全面预算管理在房地产企业运营发展中的作用发挥，这就不利于企业实现快速、稳定发展。基于此，文章对全面预算管理在房地产企业中应用的重要意义进行了分析，进而剖析了当前房地产企业实施全面预算管理面临的主要问题，并对相关应对策略进行了有效探讨。

关键词：房地产企业;全面预算管理;问题;应对策略

一、引言

房地产行业是我国国民经济发展重要产业之一，实现房地产行业的稳定发展，对于拉动经济增长，扩大就业，实现社会稳定等有着极为重要的作用，因此确保房地产市场的良性发展至关重要。随着市场经济体制不断完善，房地产企业也得到了较为快速发展，先进管理方法不断应用，尤其是全面预算管理的应用为我国房地产企业的稳定发展提供了重要保障，有效提高了房地产企业对于财务风险、成本控制的管理水平。但是在实际应用过程中，由于各方因素的影响，房地产企业全面预算管理理念及相关措施的落实仍然存在诸多问题，严重影响了房地产企业的健康发展。对此，房地产企业必须引起高度重视，结合实际情况深入分析全面预算管理存在的问题，进而制定和落实有效措施，不断发挥和提高全面预算管理在房地产企业发展中的积极作用，助推房地产企业实现进步发展。

二、现阶段房地产企业全面预算管理现状

（一）全面预算认知不够深入、全面

全面预算管理在现代企业发展过程中发挥的作用越来越凸显，许多房地产企业也纷纷对全面预算管理予以了较高的重视程度。即便如此，其中仍有许多企业未能在内容、内涵上正确、深入地理解和掌握全面预算管理，缺乏对全面预算的深入、全面认识，正是导致当前许多房地产企业实施全面预算管理作用得到充分发挥的关键。例如，由于缺乏对全面预算的正确理解，有些房地产企业在实施全面预算管理过程中仅仅是针对采购、销售等重点部门进行预算，而忽视行政、后勤等保障部门的预算编制，预算编制存在明显的不全面性，全面预算管理理念自然也就得不到全面的贯彻落实，难以为房地产企业的整体运行与规划决策提供有效依据。以及一些房地产企业缺乏足够的全面预算管理投入，在软件应用、人才配置等方面不够完善，未能很好地满足全面预算管理实施的要求，也就削弱了全面预算管理的效率。除此之外，全面预算管理的实施要求企业全员高度重视、全员参与，因此全面预算的实施需得到房地产企业全体员工的积极配合。然而实际上，处理企业的财务部门、相关领导之外，其他部门、人员对于全面预算实施的参与热情、参与度都不高，全员积极性不足使得全面预算管理在房地产企业中的实施应用受到较大阻碍。

（二）全面预算管理人才衔接不畅

房地产企业全面预算管理的实施是一项专业性要求较高的管理活动，必须具备专业人才方面的较高保障。但是在当前的房地产企业预算管理过程中，预算编制、预算实施、预算监督等工作人员的专业能力与综合素质存在较大差异，甚至直接由企业的会计、出纳等人员兼任，严重影响了全面预算管理的效益。全面预算管理人才的匮乏现状主要是房地产企业未能结合全面预算管理要求充分做好在人力资源方面的紧密衔接，未能及时为预算的实施提供充足、高质量的人才保障，降低了全面预算管理应用价值。即便是全面预算管理的重要性越发凸显，许多房地产企业对于预算专业队伍的建设仍然不够重视，未就全面预算管理实施建立有效的上下衔接、沟通机制，人力资源管理部门未能及时了解全面预算管理实施在人才方面的需求，进而无法就全面预算管理制定相应的人力资源管理计划，严重影响预算人员的招聘、培训、考核，不利于企业全面预算管理人才保障的建设。这也是阻碍房地产企业全面预算管理实施效益的重要因素。

（三）预算编制水平不高

全面预算的实施要求房地产企业必须先提前做好合理的预算编制，尤其是房地产项目投资规模较大的特殊性，做好全面的预算编制更是显得尤为重要。一般来说，房地产企业先是通过项目投标、项目决策，再到项目施工建设，然后进行楼房销售，之后才可以获得利润收益，这是一个较为漫长的过程，因此如果房地产企业在预算编制方面不全面、不合理，将会导致企业后期经营面临资金断裂的风险。目前，许多房地产企业仍然采用传统的年度预算编制的方法，在企业短期经营预算执行与效果检验方面不猛及时反映企业存在的问题，进而影响企业的长远发展。尤其是在短期规划中一旦陷入财务风险，不但会导致企业难以获得预期收益，甚至面临经营困难的风险。所以，房地产企业必须对预算编制工作予以高度重视，采取有效措施提高预算编制的专业性、全面性，提高全面预算管理效益。

（四）信息化管理水平不高

信息化管理对于推动实施提升全面预算管理有着较为重要的作用，同时也是信息化时代全面预算实施的最新要求。对此，实施全面预算管理信息化成为了当前房地产企业提高预算管理效益的重要保障与措施。但是，实际上许多房地产企业认为信息化在项目管理中的作用并不明显，将其应用于预算管理方面也不会产生较大效益，导致了房地产企业全面预算管理信息化水平普遍较低的现状。主要体现在以下几个方面：一是房地产企业的信息化建设缺乏人才、物质方面的保障，无法满足全面预算实施的需要;二是房地产企业预算管理人员对于信息技术的认识、掌握、熟练运用程度不高，实际操作中的出错率较大;三是未结合企业实际建立全面预算管理信息化管理机制，缺乏必要的风险意识，导致信息化管理手段病毒、黑客等不良因素的威胁。

三、房地产企业实施全面预算管理的相关应对策略

（一）重视和强化人力资源保障

房地产企业全面预算管理离不开专业人才作为保障，因此必须重视对全面预算管理人力资源管理的足够重视。首先，房地产企业必须就全面预算管理的实际需求与人力资源管理实现紧密衔接，在各个部门中建立畅通、完善、高效的沟通机制，提高信息共享效率，避免信息孤岛，提升资源利用效率。特别要重视对预算管理与信息化技术综合人才的储备，及时掌握全面预算管理对于人才的动态需求，进而制定实施针对性的招聘、培训、考核、激励计划，全面提高房地产企业的预算管理队伍综合实力。尤其是要重视对全面预算管理人员在信息化技术应用方面的培训力度，为房地产企业全面预算管理实施提供充足的、高质量的人才保障。

（二）提高认识，优化内部环境

房地产企业唯有不断加强对全面预算管理理论及先进经验的应用研究，才能在真正意义上明白全面预算管理的重要作用和价值，进而在实践中实现对全面预算管理实施的准确把握。首先，作为房地产企业的领路人，房地产企业领导要身先士卒，积极参与到全面预算管理，并且要必须充分发挥带头作用，积极投入到全面预算管理及其氛围的营造当中，身先士卒，树立表率，同时把握好尺度，推动全员参与全面预算的编制与执行。其次，充分发挥绩效考核在全面预算管理中的重要作用，制定专属的考核指标、评价体系、考核方案，进而提高全面预算的全员重视、全员参与度，提高全体员工在全面预算管理中的积极性，推动全面预算管理在企业发展中的深入应用。

（三）创新预算编制，提高预算编质量

确保预算编制较高质量是保障房地产企业全面预算管理较好全面性与较高科学性的重要前提。首先，企业在预算编制前应及时做好对宏观政策的全面解读，避免预算方向与企业的战略发展方向的较大偏差，以及避免解读错误而造成预算编制丧失有效性。其次，确保预算编制较高灵活性，确保预算可以结合企业内外环境的变化需求进行灵活调整，确保预算的高度可行性与合理性。除此之外，还应提高预算编制的创新性，提高预算编制可能性，为全面预算管理的实施提供更多有效的创新思路，提高全面预算实施的全面性、科学性。再者，需要保证全面预算编制的准确性，要求相关工作人员能够全方位的研究预算管理每一环节，同时充分考量在落实预算环节中的变量因素，并实现制定相关的应变措施，确保预算编制的准确性与有效性。

（四）构建完善的信息化管理机制

强化信息化应用水平对于房地产企业实施全面预算也是至关重要，因此房地产企业必须加强构建完善的全面预算信息化管理机制。一方面，结合预算管理需要，搭配软硬件设施，构建全面预算管理信息系统，将风险意识融入到全面预算管理信息系统的构建当中，提高防火墙技术、杀毒软件等的防护应用，确保信息系统高度安全。另一方面，加强对预算管理人员培养力度，提高其信息化管理能力，为实现全面预算高效、安全的信息化管理提供保障。

四、结束语

总而言之，房地产企业全面预算管理工作有着全员、全过程以及全方位参与的特征，该项工作的开展能够有效避免市场环境变化对企业所产生的不良影响，让企业能够正确认识自身经营所需改进之处，有利于企业更好的发展。这就需要房地产企业能够充分认识到当前实施全面预算管理中的不足，并采取有效应对策略进行解决，以更好的推动房地产企业的持续发展。

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