建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理

蒲进

摘  要：本篇文章重点在建筑工程进度和质量等多方面探讨了项目施工中的注意事项，采取可行的应对处理措施，对施工过程进行全方位的检查，加强对工程质量的监控，保证工程质量达标，处理安全风险隐患。

关键词：民用建筑;工程进度;工程质量

工程进度和质量是当前建筑工程管理的重要因素，要在保证工程质量达标的基础上，找出最佳工程进度方案，在建设初期，多数建筑工程人员对工程项目进行严格质量把关控制。但多数都是以工程项目合同期作为基本的发展目标，基于前期项目建设施工进度产生拖延的状况，最终就会发现一些工程质量下滑，工期被延长，成本增加的问题发生。

一、工程进度控制

（一）使用进度表控制工程进度。在进度设计工程进度表时，监理工程师要向承包方提交必要的报表，报表信息内容记录方面是整个单位每月资金的流动状况。工程进度附上了安置的工程条形图和施工计划图，承包方提交工程进度表之后，监理工程师还要做好详尽调查，将结果向业主方报告，显示进度计划与实际进度之间产生的差距。监理人员还要认真分析这种状况，并结合各项控制机制，现场工程记录公司实际完工的状况，对其综合的评价分析。

（二）单项工程进度控制。等到所有建筑工程开工之后，监理师还要在专业角度上分析建筑工程，并提报回执报表，显示工程的月度、季度作业进度状况，能够清晰地反映出月度、季度的工作状况，图表可以清晰地反映出整个工程建设状况，使其能够灵活调整各分项、各专业的工程进度与计划之间的差别。

（三）使用网络计划法来控制工程的进度。采用网络法控制好整个工程进度和工程计划执行，能够紧抓不同关键的工序，保证人力、设备使用的时间都得到科学管理，承包方还要通过使用网络法编制工程进度计划方案，高度重视各建筑工程的关键线路。监理人员还要要求承包人员制定网络计划方案。在监理单位内监理人员也要按照网络计划检查建筑工程进度，控制建筑工程进度关键节点。首先是对现有建筑工程的进度做好充足的计划审核，檢查工程进度计划方案，对现有项目施工比较，关键要结合工程施工人员人数和工作量进行科学调整。科学安排工程进度计划方案，主要目的就是为了节约时间，保证整体的项目如期完成。节约成本制定、进度计划方案，要随时调整来科学优化改进进度方案，检查工程施工中的实际状况。在实施计划时，监理单位要求施工单位对整个施工进行科学定期跟踪记录和观察。在项目施工中，如果出现进度差距，监理工程师还要要求施工单位分析原因，并采取合理的应对措施，切实排除差距，保障施工作业都能够完成。在处理工程进度，检查结果时，还要制定出进度控制方案。

科学调整进度计划，精细化组织安排工作，合理组织工程进度，都能够赶上现场施工的具体要求，做好充足的防护措施，保障工程作业都能够按期完成，进度和费用之间也是相互影响、相互制约的。如果进度加快，那么就会缩短工期，增加更多资金投入，相应的费用也会增加，再确定计划和工期方面，要全面考虑到工期，真正把控好费用使用的关键节点，工程单位开展技术创新，采用新工艺、新技术、新材料，在加快工程进度，保证项目工程都能够如期完工。

二、采取有效工程质量保障措施

在当前国内建筑经济快速发展之下，工程质量与经济效益都是紧密关联在一起，在工程质量管控中，经济效益目标，并不是终极目标，它只是一个重要参考依据，并不能够因为经济问题，而造成质量管理水平下滑。在当下很多建筑工程单位，都会出现大量违反法规问题，这是错误的认识。高质量建设工程是建筑项目建设的目标，通过在施工单位内设计施工方针，有些建筑公司为了消除那些质量问题而砸坏墙体，来重新返工处理，会产生巨大的资源浪费。

在建筑项目施工中，设计的施工工程质量控制措施，还需要落实到位，在质量管控方面，还要保证质量达标，提出更高标准，有更高要求，采取合理工程质量管控措施。目前，很多质量控制工作开展主要是由于管理层人员，质量控制能力不足，思想意识太过于薄弱。

在建筑项目施工单位为了不预留工程风险隐患，要将施工人才团队中不得力的人才去换掉，清退那些不合格人。建设工程技术和行政工作都属于不同部门，只有正确掌握工程质量技术的人员对工程项目技术工作有一定决策权。公司人员设计工程管理措施，要具有更强的可操作性，标准更高，否则偏低将无法满足实际状况。当前建筑施工项目部对工程经理施工人员都有更高质量管理目标，这些工程质量目标虽然大多数都是空洞。在实际工作中，很难去执行，落实下去，还要将这些大的目标细分具体化确定。在开展工作中，可以采用工程质量月度评比考核工作会议，要求各施工团队让负责人都参与进来，评述月度工程在质量管控方面的劣势，找出问题，提出合理的整改意见，各方沟通交流，共同解决处理问题，为日后建筑工程作业的推进而提供借鉴。

通常状况之下，加强对项目质量控制，满足施工技术方案对工程质量控制的要求，满足社会公众的需要，包含了对现有工程材料质量设计方案，质量筛查及外部环境质量控制，这些都能够满足项目工程质量保护要求，要求全面仔细做好后期质量保障，工程技术控制工作。项目工程质量会影响到整个建筑物质量水平，要求加强对实体建筑施工环境的差异社会调查。另外，管理人员要在建筑物的设计方面，理解图纸内容，做好不同施工阶段的规范，不断增强质量监控，甚至研究业务作业中的薄弱处，消除工程管理的风险，达到建设工程施工质量控制目标。

对于类似共享经验需要参考，同时还需要对先进工程工艺、工程技术、工程设施设备和高端人才都要采取合理新的管理措施，要在项目合同签订时，还要关注工程进度计划，需要直接协调工作，能够有效为后期项进度管理提供便捷。在工程建设中，要精准的记录好施工进度信息，将实际的建设状况与计划的信息进行比对，分析进度执行偏差报告。

三、结束语

近年，建筑行业快速发展，工程公司对工程进度控制要求更为严格，施工人员对整个工程建设状态进行全方位的检查，在施工中，产生一些工程管理不合规的问题，要采取必要控制措施，保证工程项目都能够按照合同期限，完成高标准的推进实施。

参考文献：

[1]魏凡.探究建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理[J].建筑工程技术与设计，2018.

[2]谢月勇.建筑工程施工中工程进度及工程质量管理[J].建筑工程技术与设计，2016，000（015）：2533-2533.