桥梁桩基础施工项目成本控制探讨

许庆虎

摘  要：在桥梁工程中，桩基础施工规模比较大，在桥梁工程成本控制占据重要地位。随着集约化时代管理理念的出现，相关部门应了解桩基础施工意义，并结合实际情况做好成本控制工作，从而提高施工质量和效率，给企业及国家创造更多的经济效益。本文就结合桥梁桩基础施工项目成本控制的意义，重点分析桥梁桩基础施工项目成本控制作业内容，根据分析结果，提出桥梁桩基础施工项目成本控制策略，具体内容如下。

关键词：桥梁桩基础;施工项目;成本控制

对于桩基础来说，作为当前桥梁工程施工中重要内容之一，属于一个典型的基础结构，涉及的内容有两种，一个是预制桩，另一个是浇筑桩。通过对大部分桥梁工程施工情况来说，现浇低承台桩基础得到了全面应用。在社会经济发展水平不断提高的环境下，随着社会群众需求不断提高，桥梁工程建设规模随之扩充，在这种环境下，优质桩基础结构在其中发挥着重要作用。在大规模建设中，桩基础成本投放量比较多，如果缺少有效的成本控制方式，将会增加建筑施工企业经济压力，影响后续施工工作的正常开展。所以，怎样才能做好成本控制工作是当前相关部门重点思考的问题。

一、桥梁桩基施工项目成本控制的意义

成本控制效果直接影响企业整体效益，并且决定企业发展状况和趋势，是企业完成发展战略的重要措施。企业为了能够在同行业竞争中获得良好发展而实施成本控制管理，在同类产品竞争活动中，如果在质量方面存在一些差异，价格将会成本最有效的竞争因素，通过“高质量+低成本”的方式可以增强企业综合竞争实力，为企业创造更多的效益。在桥梁桩基施工中，企业也应给予成本管理工作高度重视，从而顺利完成保质增效的发展目标。

二、桥梁桩基础施工项目成本控制基本内容

在开展成本核算管理工作时，需要以桥梁工程为单位，计算出每个桥梁工程直接成本，精准到桥面工程、桥梁工程、桩基工程等。在具体成本核算控制中，应该确定成本控制基本工作内容，具体有以下几个方面：

（一）人工成本

人工成本也就是根据设计工程量完成计算工作，对于实际工程量和设计工程量不相符的工程项目，应该按照实际工程量，定期由施工现场负责人完成核对和工程验收单出具工作，交由成本部门审核通过以后才能核算。针对杂工计算，在实际施工建设中，要求施工现场人员在杂工操作时，需要具体标注出那个位置，具体精确到哪根桩基，如果无法具体标注，也要弄清属于哪个工程，成本部门在工程结算过程中将其列入到对应工程中。在分部工程核算中，将其纳入到部分成本范畴内。

（二）设备成本

在设备成本控制中，不管是外租设备还是自有设备，都要做到在每次施工过程中签台班，台班签字确认，签字过程中应该具体标注出使用部分、具体桩基等，台班要求施工人员和设备操作人员各留一份，定期由施工人员将其交由成本部门审核和汇总分类，把本月完成的各个项目所使用的台班列举具体单据，精准计算，确定设备在本月总台班数，如果单个设备月使用台班数大于30，根据该设备月租和油耗情况以及每个分项工程使用该设备台班占总台班数量进行计算，将其融入到分项工程成本中，如果单个设备月使用台班数量小于30，油料应该根据实际使用台班数进行分摊，在对设备租赁费用计算过程中，本月总台班数量应该以30为单位，按照对应比例把月租分摊到对应分项工程中，没有分摊的部分可以当作设备待工费。在分项工程成本考核过程中，不将其计入其中，但是在本月总成本核算过程中，应该将其计入到对应分部工程中。

（三）材料成本

材料成本控制作为桥梁工程成本控制中重要内容，怎样才能减少材料费用消耗以及防止受到其他因素影响而增加施工成本，是一项比较复杂的工作。在实际施工建设中，需要从多部门角度出发进行控制，如材料部门、施工部门等，材料部门定期把本月材料进场和库存情况交由成本部門审核，施工部门需要及时记录每种材料使用情况和使用环节，具体标注到每根桩，并且应该根据每个工程实际情况具体记录，如一根桩记录一次，不可多根桩记录，所记录信息需要定期交给成本部门汇总，精准计算出各个施工环节材料消耗量与设计量之间的差别，如果偏差比较大，应该查明具体原因，如果无法找到具体原因，应该第一时间汇报给上级部门进行核实。在每月月底由成本部门对本月材料消耗总量进行比较分析，确定本月材料成本。

（四）成本核算

在每月月底完成计量工作以后，成本部门需要结合施工中投放的人工成本、材料成本及设备成本等进行成本核算，对本月完成分项工程进行具体单价分析，把分析结果交由上级部门，对本月成本控制情况有充分了解，同时对分项工程成本分析结果和成本测算结果比较分析，如果超出项目要求，需要找到相关负责人一同查明产生原因，如果是人为因素导致，可以追究相关人员责任。把每月成本分析结果当作本月绩效考核依据，对成本控制好的部门和人员，提供相应的奖励。对于施工过程中材料、设备等消耗情况具体记录，对临建等环节使用的材料、设备单独记录，定期更新设备使用量统计表，每个月对材料、设备使用情况、库存等比较分析，将其作为发放激励的凭证，从根源上控制成本。

三、桥梁桩基础施工项目成本控制策略

（一）明确施工项目成本控制内容

1.加强施工材料及设备管理

在桥梁桩基础施工建设中，材料成本在工程总成本中的占比比较高，适当降低材料采购成本是控制成本的重要因素。在进入施工现场以后，项目部门将会对大宗材料采用公开招投标方式，在确保材料质量和数量的情况下，适当的减少工程总造价，并且降低人为操作失误产生的成本。部分地区受到地形等因素影响，无法征用大规模土地用于材料储存，在实际施工中，可以结合施工进度和现场情况，在保证正常施工的环节下，确保最低材料储存数量，尽可能减少材料库存量，防止材料资金大量占用。对于材料损耗量，需要结合企业经验数据或者定额要求，定期根据实际材料消耗与损耗数量对各个班组材料消耗情况精准计算，超出部分需要由施工班组自行承担。对于工程项目中使用的一些特种机械设备，如吊车、挖掘机等，由项目部门统一租赁，由项目设备管理人员结合施工人员提前安排施工任务，在提高施工设备使用效率的同时，节约施工成本。以某桥梁桩基础工程为例，在施工建设过程中，材料作为影响工程造价控制的核心内容，在实际中，设施工台的管道和截面钢作为重要材料，其中包含 63tφ600×8mm 钢管桩柱、40tφ168×8mm 钢管桩以及16t140m 桩上部横向分布梁等细节。在施工材料管理中，相关部门应做好市场调查工作，对材料规格、质量和数量等有一定了解，系统分析，通过租赁、采购等方式进行物资科学管控，从而保证成本控制效果。在实际施工中，施工人员应该适当提高设备使用效率，合理控制施工成本，保证施工质量。

2.收集并汇报施工过程中变更索赔资料

首先，在工程施工建设中，为了控制施工成本，需要对工程量清单中各个单价进行计算，通过使用不均衡报价，对变更可行性进行分析，适当增加单价大的工程数量，减少亏损的工程数量。其次，根据合同文件纰漏，收集相关证据。在桥梁桩基础施工建设中，部分工程所处地质比较复杂，在实际施工过程中，地质情况将会发生一定改变，如挖孔桩透水、岩层地质变化等，在具体施工中应该充分挖掘潜力，及时和业主、施工方交流，根据工程现场情况如实记录和签证。如果监理人员发布的内容和合同文件要求不统一，如工程期限提前或者延后、施工质量要求变化等，需要及时收集相关的文件与数据，并将索赔价款第一时间向上汇报。最后，对于共性问题，通常是因为涉及的成本数量多，索赔难度大，需要从中寻找典型问题，收集相关资料，与上级部门及时交流，提出控制方案。

3.落实好工程保险索赔和安全管理工作

在桥梁桩基础施工过程中，通常为野外作业，所处施工现场环境比较恶劣，容易面临各种突发状况。为了帮助企业节约成本，项目部门除了要根据合同要求为项目投保相关保险之外，还要及时与保险企业交流沟通，降低突发状况及安全事故带来的经济损失。在施工中，安全是项目管理的重要内容，安全管理效果将会给工程成本及企业发展带来直接影响。通常情况下，桥梁桩基础施工所处自然环境比较恶劣，安全生产措施和紧急预案应该提前准备完善，所以项目部门需要成立专业的安全管理团队，制定详细的安全生产计划和对策，完善相应的安全管理体系，加强施工材料及设备安全管理，减少安全风险问题出现，保证工程效益。

（二）做好施工前期的成本管理工作

1.确定合同内容，多角度分析招标文件

在桥梁桩基础施工中，为了保证施工工作顺利进行，需要得到施工合同与招标文件的支持，其发挥着引导作用，所以在项目施工建设之前，要求由合同管理部门向项目部门根据合同内容跟进交底，保证项目管理人员对合同内容有充分了解，其中包含具体内容、价格组成、各方权益等，根据招标文件内容进行分析，验证其可行性。

2.加强图纸审核，提出合理化建议

在桥梁桩基础施工之前，应该做好技术交底工作，涉及的对象有设计部门、监理部门、施工部门、业主等。施工部门需要主动参与进来，和设计部门充分交流，了解设计意图，保证认知全面性和准确性。通过对施工图纸各项信息的综合分析，包括工程尺寸、工程坐标、工程轴线等。图纸版次和图纸交汇等内容应给予充分重视，该部分细节对整体效果有着直接影响。在施工设计图纸审核过程中，应该根据工程现场实际情况，以质量和效益为根本，提出可行性建议。在实际中，以不影响施工质量为根本，从技术、可行性、经济效益等多方面比较分析，从中选择经济效益高的施工方案和施工设备， 从而得到相关部门的认可。对于地质报告进行全面分析，在桩基础施工环境比较恶劣、施工难度大的情况下，需要向设计部门提出相应的技术措施，总结以往桩基础施工经验，形成更具说服力的书面文件，编制桩基础技术参数方案，降低施工难度，防止由于施工成本增多而让企业遭受严重的经济损失。

3. 优化施工方案，减少成本支出

在开展施工工作之前，需要根据施工合同内容、施工现场环境、技术要求等编制施工方案，从技术、成本等角度出发进行分析，从中选择最佳的施工方案，在技术驱动下，减少施工成本，让企业获得更多的经济效益。并且积极引进现代化施工设备和技术，结合施工现场情况优化处理，提高施工自动性，降低施工人员工作强度，减少施工成本。

（三）优化桩基施工过程中成本控制方法

一方面，注重施工现场签证，增加合同以外收益。桩基础项目通常为地下建设的项目，所处施工环境比较复杂。在具体施工中，可能会以合同外工程形式出现，如地下可能会存在一些无法预测的障碍、管线等，这也是施工重点。如果是因为非施工方因素而导致施工影响或者费用影响，需要和监理部门、甲方等相关部门对工程量进行审核，未来可以把这些工程当作工程结算过程中索赔依据，提高合同之外资金数额，增加企业整体收益。部分规模大的工程项目，业主出于对环境保护思考可能会让施工企业提前结束施工，由于该因素使得施工部门为了缩短施工时间而抢占时间点，从而增加资金投放成本。对于这些额外成本，需要通过签证方式与甲方交流，在此过程中需要注意的是，合同两边行使的权限和职责基本相同，相当于施工企业或者建设部门，也就是甲方需要从工程角度出发，在合同方面保持一个相互独立且公平的关系，不存在等级问题，因此如果超出合同要求的任务，需要努力求证，将合同中要求的权限充分发挥，从中获得一定补偿利益。另一方面，协调工料机投放，加快工程进度。在桥梁桩基础施工中，其和土建、安装工程比较有这一点差异，后者施工周期长，而前者建设通常要按照“短平快”的要求进行，因此在施工中应该适当给提高施工效率，缩短施工时间。通过协调工料机投放，能够减少因为施工期限延长而支付员工工资、水电费等成本，并且也能提高设备与材料施工效率，让施工更加高效。此外，强化各级人员安全施工意识，保证施工安全。从施工范畴角度来说，桥梁桩基础施工属于一个高危作业，由于在实际施工中将会产生诸多安全因素，因此需要建立一套完整的安全责任机制，其标准需要按照国家、行业安全标准为根本，从根源上规范施工人员行为，减少违规违章操作出现，保证工程施工质量和安全，减少因为安全事故出现而让企业面临严重的损失与赔偿。

（四）注重桩基施工决算，总结成本控制

在桥梁桩基础施工建设中，桩基决算作为桩基础工程中是否能够获得理想效益的一个量化阶段，需要得到各级人员的高度重视。合同、现场签证、设计变更、成本审核等桩基础决算结算标准需要由结算人员具体记录，通过索赔依据，如签证、视频、资料等实现对大量非施工部門造成的时间、费用等索赔。通过加强合同项目调查与分析，并对其可行性充分论证，把合同履行的动态管理工作落实到具体位置，根据约定要求履行到位。通过提高工程款回款效率，减少经济损失。在整体上，桥梁桩基础施工过程中成本控制内容比较多，覆盖面比较广泛，需要人员从细节入手进行施工全过程的成本控制与管理。相关人员需要从主观上给予成本控制工作高度重视，确定成本控制管理在桩基础施工中的价值，适当提高成本控制管理水平，减少成本损失，利用有限资源从中获得最大的经济效益。

四、结束语

总而言之，在当前社会经济发展水平不断提高的环境下，相关部门给予桥梁工程施工质量、成本控制的重视度不断提高。如何在保证工程施工质量的情况下控制施工成本，已经成为现阶段施工企业健康发展的核心要素。与此同时，企业需要在桥梁桩基础施工建设中，做好施工人员、施工材料及施工设备等成本控制工作，科学处理施工质量和成本控制之间的关系，做好工程结算与审核工作，帮助企业节约施工成本，保证桥梁工程整体质量。

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