建筑工程管理中的进度管理

孙大千

摘  要：建筑业的飞速发展，对全国各项设施的稳定建设起到了重要的促进作用。随着科学和现代建筑水平的提高，建筑业在设计和整体技术方面实现了质的飞跃。在实际工程施工中，必须综合考虑施工质量、成本和进度的协调，不应该单一的只对施工速度过分的追求，从而忽视施工过程中存在安全事故的危险。要做到这一点，必须加强工程管理中的施工进度管理，制定科学的进度管理方案，保证企业的经济效益和社会效益。

关键字：进度管理;建筑工程;管理策略

虽然我国建筑市场已进入繁荣时期，但仍面临一系列的建筑问题。工程进度可能因各项问题暂时停工而延误，因此工程进度的管理已成为一个重大问题，为保证在施工期限内顺利完成施工，往往需要对施工进行严格的管理。建筑工程在施工过程中由于所涉及到的工序较多，工程管理工作也较为复杂，进度管理主要是对各施工工序进度统一管控，管理人员需要从不同角度开展管理工作，如计划、检查、控制调整等。管理人员在实际管理过程中需要将进度管理与各项管理工作相互融合，从而在保障建筑工程质量的同时提高进度管理工作水平，让建筑工程能符合新时代下建筑修建要求，满足大众实际需求，为我国建筑行业发展提供支撑。

一、进度管理概述

进度管理工作主要是以建筑工程施工总目标为依据，对各阶段各项工序开展控制工作，如施工内容、施工程序、衔接关系等，管理人员需要按照相应原则对资源合理分配，根据建筑工程实际情况制定项目进度计划并做好落实工作，各环节负责人需要严格按照施工计划制定施工方案，从而保证实际进度能与计划相符，如果在管理过程中发现实际进度与计划进度出现偏差，管理人员需要做好分析工作，对各类影响因素准确分析，根据各类影响因素特性制定补救措施，必要时可以重新制定施工方案、进度计划，从而保证建筑工程能在规定时间内完成修建目标，提高建筑工程修建质量，控制企业施工成本。

二、建筑工程管理过程中进度管理的重要性

2.1对施工安排的推进作用

目前在建设项目管理中采用了产业思维链，已经实施了设计环节管理、施工环节管理、物料环节管理、运营服务管理，可采用系统管理模式进行管理安排。如果进度控制和每个环节的联系都比较低或不稳定，且匹配系数不够，建造速度可能很快，也可能很慢。实践经验表明，施工进度管理对施工安排的推动作用主要体现在进度管理的有效性上。因此，如果努力精简建设项目的组织流程，建立合理的制度规范和整合机制，实现有机运行，这将有利于科学规范建设准备工作。从管理系统的角度来看，进度管理是建立项目管理系统的重要组成部分。按照系统管理的实践，进度管理一般被理解为主体领导下的大系统管理，明确提出了项目产品生产链各个环节的建设，这是同一项目中的重要控制。因此，合理的规划将在一定程度上优化整体施工控制要素的性能。

2.2有利于施工成本的管控

工程进度管理最重要的含义就是要让工程按照设计好的规划去进行，这其中最有利的就是对于施工成本的管控。工程的造价早在工程开展前就会有一个预计，只要工程按照预想的去开展，那么就可以保证预想的成本可以支持工程完成。所以在实际工程进度管理实施的过程中，管理人员还要根据实际的工程进展情况制定出一个成本控制方案，在保证工程质量的前提下尽可能地赶进工程进度，减少了施工时间就能大大节省工程成本。

2.3有利于优化工程管理模式

工程进度管理需要每一个管理者参与其中，要想加强工程进度管理效果，就需要工程单位的决策者以及高层管理者给予高度的重视，督促全体管理者加强工程管理意识，还要加大进度管理方面工作的投入。只有工程进度管理做好了，才能在整体上优化工程管理模式，加速工程企业的发展。与此同时，也需在工程进度管理中加入现代化信息技术，利用工程管理软件和三维立体建模技术来帮助进度管理工作的开展，这样就可以大大提升工程企业管理的效果，帮着企业向着更高平台的方向去发展。

三、建筑工程管理中的进度管理策略

3.1强化工程进度计划编制与技术交底工作

建筑施工企业要抓住进度管理控制的关键环节，编制进度计划要体现工程总体计划对工程施工的宏观指导性。通过进度计划，所有工程建设者都能够有效掌握主体工程、分部工程的流程、工序和时间节点。编制进度计划时，工作人员要充分考虑施工过程可能遇到的各种突发事件和不可控因素，制定周密的应对措施，最大限度地减少因进度计划不合理而造成的经济损失。编制进度计划要体现实用性、灵活性和可行性原则，工作人员要把进度控制资源管理与节约成本相结合，实现人力、物力、财力的最佳投入产出比。施工企业要根据工程进度，合理设计施工管理时间表、路线图，明确划分建设单位、施工企业以及监理单位的职责，使之成为了解工程整体规划、采取协同措施的共同准则。技术人员要在实施进度控制计划之前进行技术交底并熟悉工程项目图、设计图内容。项目高级管理人员要把熟悉进度计划、协调进度实施过程中各方的关系、优化劳动资源配置、创造良好的内外部环境作为基础性工作。建筑施工企业要层层分解工程项目总体进度计划，制订月度计划、日计划，充分保证工程进度计划编制与技术交底的良好效果。

3.2打造科学性施工管控体系

施工进度管理工作的制定与落实，必须针对不同施工环节所呈现出的建筑属性，制定出更完整的施工管控规划，通过部门之间所呈现出的效用，设定出相对应的工作落实机制，保证现场施工中每项责任与义务，真正实现基于人员管理的精准化调控，进而提高实际管控质量。首先，在建设管理团队时，必须以管理层人员、技术人员、财务人员、施工人员为切入点，结合不同人员所具备的专业技能及职业职能，界定出人员本身应当承担的各类责任。然后，通过专业素质及相关技能等培训工作的制定，保证建筑岗位施工人员所具备的专业知识，可以正确驱动相关施工工作。只有这样，才可真正实现科学化的施工管制，保证在固有的施工工期下完成相对应的施工作业。其次，针对机械设备进行管理时，则必须结合设备使用寿命及工程项目设备。对设备所呈现出的功能需求等进行数据分析，保证机械设备在运行过程中可以持续性的作用于整个工程项目推进。针对机械设备进行运维处理时，则需要依据设备参数及工程消耗量，定期对设备进行调试处理，查证出设备在运行过程中存在的各类安全隐患问题，并制定出相对应的运维措施，保证设备使用的持续性。最后，提高施工技术的融合性。针对现阶段现场施工中施工技术呈现出的特点，打造出更完整的施工技术体系，提高施工专业之间的契合性，提高整体施工效果。

3.3把握施工进度控制关键点

施工计划制订过程中，要合理划分各施工项目的主次顺序，施工中严格按照规划落实施工工作。在工程实践中，管理部门要加强施工全过程跟踪管控，准确把握施工进度控制关键点，最大限度地减少内外因素对施工进度的影响，并动态分析可能影响施工进度的内外因素，制定有效策略加以规避，确保施工规划和实际施工进度高度一致。相比之下，控制内部因素较为容易，控制外部因素难度较大。比如，在建筑工程的施工建设过程中，需报建项目会因为涉及繁杂的报建流程、需报建资料较多、涉及政府部门多等原因耗费较长的时间，对此，要注意项目申报至少提前6个月进行。再者，在施工中要安排专门人员跟踪物资到货情况，避免因物资短缺影响施工进度。建筑工程施工期间不可避免地会因为各类突发情况延长施工周期，所以，在施工前要制订详细的施工计划，针对各施工工序合理制定工程进度表，保证不同施工次序可顺利衔接，避免因施工顺序混乱延长工期。

结束语

许多项目在施工过程中没有及时完工，给企业和客户带来了一定的问题和经济损失。因此，加强施工进度管理不仅可以控制好企业成本，还可以在一定程度上缩短施工期，最大限度地提高企业的经济效益。想要施工进度的管理奏效，就要采用先进的科技管理方法。如果缺乏进度规划，在施工过程中会延误工期，无法正常交付，就会严重影响施工企业的发展。因此，施工企业必须加强进度管理，为项目建设的有序发展作出贡献。

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