高速公路施工管理的重要性及有效研究

2021-07-03邢小军

建材与装饰 2021年19期

邢小军

（四川岷江港航电开发有限责任公司，四川乐山 614000）

高速公路施工具有规模大、投入高、周期长以及人员流动性大等特点，如果不能对其进行严格与规范化的管理，就会为事故的发生埋下重大安全隐患。因此，在高速公路施工过程中应加强和注重施工管理，并采取切实可行的方法降低和减少安全事故发生概率，为工程项目的有序推进奠定坚实基础。

1 案例概况

某高速公路途经陕西省A市郊区，合同总工期28个日历月，于2016年9月20日开工，该项目具有工程量大、施工难度高、技术性强、涉及专业多等显著性特点，线路全长1360m，全线6车道，设计速度120km/h，总投资额16820.33万元。

2 影响施工管理的主要因素

工程项目由于位于城市郊区，具有特殊的地形和恶劣的施工环境，因此影响施工管理的因素有很多，具体体现在以下几个方面：

（1）人为因素。在具体的施工过程中，由于一部分施工人员不具备良好的安全意识，不注重安全问题，容易发生施工安全风险，这是导致安全事故发生的一个重要因素。

（2）设备、材料因素。设备和材料在高速公路施工过程中占据很大比例，如果存在设备故障、材料质量不合格等问题，会在一定程度上影响工程项目的顺利开展。

（3）自然环境因素。施工之前，未对工程项目所在区域内的自然环境进行细致勘察，比如地震带、泥石流易发区等，进而引发地质灾害。

3 高速公路施工管理的重要性分析

3.1 促进高速公路建设圆满完成

在高速公路施工中，要想降低具体施工过程中的错误、减少损失，保证公路工程高效率高质量完成，施工管理显得尤为重要。如果忽视施工管理就会出现质量把关不严的问题，轻则给施工企业造成不可估量的经济损失，重则给施工人员人身安全带来威胁，进而延长工程项目建设周期，使本该造福人民的基础设施失去原本意义。为此，应通过科学合理的施工管理方法，促进本工程项目建设能够圆满完成。

3.2 提升施工企业管理能力

施工企业管理能力直接影响公路工程施工管理工作的开展效果，如果不注重施工管理，始终以松散、轻视的态度对待工作，不仅会影响工程项目建设质量，还会给施工企业的长足发展造成重要影响。这主要是因为施工管理是一项集系统性与复杂性为一体的工作，在具体的建设过程中，如果能在施工管理方面做足功课并坚持下来，必然会积累丰富的施工经验，促进企业良性发展。为此，企业要想实现健康与可持续发展，必须注重和加强施工管理，进而不断提升企业管理能力。

3.3 提升城市居民生活质量

当下，随着经济的发展、社会的进步以及科学技术的日新月异，高速公路建设也迎来了新的发展机遇，高速公路建设质量作为一个核心问题，直接关系着城市居民生活质量水平的提升。现如今，我国已经成为世界汽车大国之一，居民的出行基本上以汽车为主，而在居民生活质量不断提升的过程中，私家车的数量也在与日俱增，对高速公路的需求越来越大。所以，施工企业应当注重施工管理工作，为居民提供一条高质量的公路，为我国经济社会的发展贡献一份微薄之力。

3.4 提升施工企业经济效益

（1）高质量的施工管理可促进企业各项综合管理能力的提升，是衡量和提升企业经济效益的重要指标，有利于施工管理工作的全面推进，进而提升施工管理水平。

（2）高效率的施工管理工作能保证施工现场的安全性，降低安全事故发生概率，促使企业严格遵守和执行国家规定，并正确贯彻和落实国家在高速公路建设中出台的各项政策与方针，减少违规行为。

（3）高水平的施工管理有利于保证工程项目建设的质量、进度和效率，帮助施工人员多方面把控施工现场，对于干扰和影响工程项目的各种影响因素采取针对性的措施予以解决，不断提高企业经济效益。

4 高速公路施工管理的有效策略

4.1 加强现场监督检查，及时消除安全隐患

在高速公路施工过程中需要加强监督检查，一旦发现安全隐患必须及时报告和处理[1]。具体从以下几个方面做起：①加大施工现场安全控制，将安全责任落实到人；②健全与完善安全管理制度；③注重设备检查，特别是施工现场的电气检查，消除潜在安全风险，保证工程项目顺利推进；④定期检查施工现场，从根本上确保公路施工安全。

4.2 做好机械设备管理，保证设备正常运行

高速公路施工本身是一项技术性的工作，在具体的建设过程中可能会由于机械设备存放不合理或者没有对其进行科学有效的管理导致机械设备使用性能下降，严重影响作业效率，导致安全事故发生。为此，在高速公路施工中应当做好机械设备管理工作，根据本工程项目的实际情况对机械设备实施必要的检查和保养，保证机械设备正常运行。另外，严格按照操作规程启动和关闭机械设备，如图1所示，使其始终处于最佳的作业状态中。

图1 高速公路机械设备启停流程

4.3 合理配置施工资源，提高项目整体质量

在整个高速公路施工过程中，人力资源在其中占据很大的比重，这也是施工管理中的一个重要问题，如果没有强大的人力资源作为保证，任何工程项目都难以顺利完成。相应地，即使具备充足的人力资源，还需要对其合理分配与管理，这样每一位施工人员的价值才能被充分体现出来。作为高速公路施工企业，在关于人力资源的管理和分配方面要认真仔细斟酌，根据工程项目的进度合理安排劳动力，并根据不同施工阶段的特点充分挖掘潜在劳动力，对于能力较高和负责人的工作人员，给予适当的精神奖励和物质奖励，以此激发施工人员的积极性与主动性，提高工程项目建设的总体效率[2]。另外，对于一些临时施工任务，企业还要做好相应的调配工作，合理利用剩余劳动力，保证工程项目顺利开展。

4.4 加大施工成本管理，合理避免资源浪费

在本工程项目的施工管理工作中，应由传统的粗放型管理模式向精细化管理模式不断转变，进而将精细化的管理模式贯穿到整个工程项目建设过程中，在这其中，特别要注重施工现场的成本管理工作，比如施工材料、机械设备以及人员支出等方面的成本控制[3]。

（1）施工材料成本管理，在施工材料采购工作中，要先合理估计材料的使用数量，在此基础上选择质量优良的施工材料，杜绝材料浪费，合理控制施工材料支出成本。

（2）机械设备成本管理，不论是购买还是租赁的机械设备都应当严格控制设备的成本，根据工程项目的实际情况确定设备数量、型号，并将成本费用控制在预算范围内，减少设备闲置，避免资源浪费。

4.5 健全施工管理体系，做好各项协调工作

高速公路施工管理复杂，但专门制定施工管理体系的个人和团队较为少见。广义上来讲，一切参与工程项目建设的人员都是施工管理的范畴，比如监理单位。监理单位作为工程项目建设的第三方责任人，主要的工作任务是检测和验收工程项目的质量，而在这一过程中，需要施工单位先进行技术较低，这需要通过承包单位的配合才能完成。由此可见，施工管理的开展建立在健全的管理体系之上，不以人的意志为转移，这就需要施工企业做好各个方面的协调工作，最终将施工管理落实到工程项目的各个施工节点中。

4.6 注重安全教育效果，加大教育宣传力度

在本工程项目的施工管理中，施工企业还应当注重安全教育，加大对施工人员的安全教育宣传力度，使其严格根据施工现场实际情况、施工技术来操作，制定通俗易懂的安全教育培训课程，而不是生搬硬套国家法律法规。作为安全教育工作人员，也应当虚心听取工人的意见和建议，不断完善和优化安全教育培训流程，提升安全教育培训效果[4]。另外，施工企业可以通过在施工现场悬挂安全横幅、宣传画、展板、安全体验馆、应急演练等方式，营造浓厚的安全生产氛围，促使更多的工作人员参与进来，切实地感受安全生产的重要性，让安全生产观念深入人心。