建筑工程建设管理中项目成本管理的应用研究

李秀梅

（昆明经百实业有限公司，云南 昆明 650000）

0 引言

项目成本管理是指在建筑施工的过程中通过决策、指导、计划、控制等多种措施来将项目成本控制在早先预定的范围内，并且在保证工程质量的基础上实现成本支出金额的最小化，最终实现企业最大化的利益。在建筑工程建设管理中，项目成本管理是十分重要的组成部分，其可以直接影响企业的兴衰[1]。本文将以曲靖的凤栖雅苑项目为例，分析影响工程建设项目成本的主要因素，并对工程建设管理中项目成本的管理进行优化改善，以确保工程能够实现利益最大化。

1 工程概况

凤栖雅苑项目位于曲靖市，该项目规划净用地面积为61789m2，容积率为1.498，其中建筑密度占23%，绿地面积占35%，总开发建筑面积为111198.31m2，其中还有洋房、商业以及地下车库占地，计划总资产投入4.55亿元。但是后来因拿地成本较高，导致总投资较高，因此，在项目的建设过程中需要严格控制成本，通过建安成本压缩、税收筹划以及严控营销费和管理费等多种措施来全方位地降低项目成本，将项目利润转亏为盈，一方面从设计出发，优化项目设计，根据实际情况进行分析，在施工过程中采用经济的材料以及施工工艺代替；另一方面是采取降低项目成本的相关措施或者制定相关的责任表，将具体内容要求到个人，实现全员参与降低成本。

2 影响工程建设项目成本的主要因素

2.1 设计阶段的原因

在工程的设计阶段，设计人员的设计水平以及建筑的最终设计质量都会影响后续施工阶段的成本投入，项目设计是工程建设的前期准备阶段，是十分重要的一个环节。但是，就现阶段我国建筑工程的设计工作而言，仍然存在诸多方面的问题，相关单位的设计人员在进行设计工作时往往存在着因循守旧、不按照严格的设计流程设计工程施工图纸，甚至在设计过程中出现不经测量随意编纂数据等问题，这不仅会为后续的施工造成大量的成本浪费，而且还会埋下严重的安全隐患。另外，有些设计师在进行设计的过程中一味的追求建筑的奢侈性，而不顾实际的工程情况，导致后续的施工无法与前期的设计相吻合，这些问题都将会造成资金的浪费，无形间就会增加项目成本[2]。

2.2 投资方的原因

项目工期的长短也会对工程成本造成一定的影响，如果工程的施工因为各种现实因素的制约而导致施工不断延期，那么将造成包括管理费用、劳务费用等多种费用的不断增加，使工程的成本开支大幅增加。通常情况下，导致施工无法如期进行的最关键因素是来自投资方，投资方由于资金周转问题而无法保证工程施工方拥有充足的资金供应链，此时就会出现施工方只能进行资金垫付，而这样的行为往往具有高的风险，导致各个方面的成本投入均会有不同程度的增加，甚至可能出现资金链断裂等严重问题。另外，投资方在建筑工程的过程中可能会出现临时改变原有设计思路的现象，同时提出新的要求和细则，这些问题的存在不仅加大了施工难度，同时还会增加工程的施工成本。

2.3 施工方的原因

为了减少施工成本，在实际的操作过程中要尽可能地避免返工。对于施工方而言，主要有两方面的因素会造成施工成本的增加：①由于未采取合理的措施，造成项目延期或者在施工过程中出现一些意外事故，进而导致施工成本的增加；②在施工现场未落实好管理责任制度，施工方未能履行相关的责任制度，导致项目不能在预定时间内完成，甚至可能会造成返工，这可能会极大的增加施工费用[2]。

2.4 材料设备的因素

在建筑工程的整体施工过程中其用于施工的材料费用在工程项目的总投资中占了非常大的比例，施工所需材料价格的高低能够直接影响建筑工程整体建设的成本。在实际的工程建设中，施工材料主要是从以下途径对工程的建设成本造成影响：首先，在现阶段的施工材料供应链当中仍然存在一部分材料的供应十分紧张，同时又因为在建筑工程的施工过程中大部分的材料都是交叉施工的，因此很容易因为材料的短缺而不得不中止建筑工程的施工，从而导致工期延长，增加投入成本。

2.5 竣工验收结算阶段

由于在实际的施工过程中工程变化相对较多，这就会造成最终的工程结算高于工程预算。在施工结束后，有些承包方为了提高利润，往往会采取虚报、多报材料量、搞套定额以及重复计算等多种方式套取工程款，加大了工程造价，进而造成工程成本的增加，如图1所示。

图1 施工项目目标成本管理

3 优化项目成本管理在工程建设管理中的应用

3.1 完善项目成本管理监督考核机制，健全项目成本管理体系

首先，完善项目成本管理的监督考核机制能够保证成本管理的有效性，是保证工程结算能够在预算范围内的重要措施，并且在项目竣工结算后对项目成本管理进行考核、评价以及验收，这样既能够有效地控制项目成本，还能够调动和提高工作人员的积极性和管理水平。其次，健全项目成本管理体系也是十分重要的，其对于节约项目成本具有重要意义。健全项目成本管理体系的第一步就是制定完善的责任体系，将工程的各个环节以及流程都对应到相关的负责人身上，然后就是建立一个比较完善的工程目标管理责任制，这样才能够真正明确我们的目标，尽可能地节约项目成本。以凤栖雅苑项目为例，下表是其降低成本的主要措施[3]，如表1所示。

表1 降低项目成本的主要措施

3.2 使用具有实效性、科学性的项目成本管理手段

在实际的工程成本管理过程中，相关工作人员可以借助针对性强、更加科学合理的成本管理手段对成本开支进行管控，例如近年来出现的成本目标分解法就是一种合理并且行之有效的管理手段。这种方法主要是通过对工程建设当中所涉及的成本开支进行不同方向的分解，明确每个方向的具体开支，从而能够自管理层至执行层能够形成一个完善的成本流动体系，这样既能够在最大限度上降低建筑工程的成本开支，同时又能明晰资金去向，落实责任主体，当出现问题时便于及时问责。除此之外，工程成本管理部门的相关人员应当构建综合化的成本信息控制网络，这一网络的构建能够帮助施工方在第一时间准确把握市场行情的变化，从而能够提出更加合理的决策，从而尽可能地规避成本的浪费[3]。

4 结语

建立信息化、集约化的成本管理体系能够比较准确地对项目成本数据进行核算，企业要改善以前比较粗放的成本管理方法，这样才能够起到降低工程成本的作用。另外，工程建设项目成本管理的应用不仅有利于降低项目成本，而且对于提高企业员工的积极性也是非常重要的，科学合理地采用项目成本管理，能够促进企业的可持续发展。