建筑工程施工管理中存在的问题及措施

黄欢

（广州工程总承包集团有限公司，广东广州 510220）

0 引言

房屋建筑工程是极其重要的工程项目，尽管在新形势背景下其已经取得明显的进步，但是在具体实施过程中，由于施工环境相对较为复杂，所以房屋建筑工程无法很好的完成，依然存在着大量的问题有待解决。因此，这就要求有关建设单位加大对其重视程度，并对其中存在的问题提出有效的应对策略，保证加大房屋建筑工程符合当代的客观需求。

1 房屋建筑工程存在的问题

1.1 房屋建筑工程招投标的问题

目前，我国已然进入经济发展的全新时期，建筑行业得到迅速的发展，同时市场竞争环境也更加的激烈。这样便造成建筑企业要想取得良好的发展必须要具备很强的综合实力，所以造成了部分建筑企业为了获取相应的机会，在房屋建筑招投标中造假，以增加中标的可能性。例如，通过非正常手段获得承包商资质，首先这样的行为是违背了国家的法律法规；其次扰乱了市场应有的正常竞争规范标准，非常不利于建筑行业健康的发展，所以必须要杜绝这样的情况发生，图1为建筑工程管理流程图。

图1 建筑工程管理流程

1.2 房屋建筑设计的问题

建筑设计管理是房屋建筑工程中极其重要的部分，当建筑设计出现问题时，再展开相应的管理并没有办法确切地保障问题得到有效的解决，同时也会对建筑工程施工产生重要的影响，甚至没有办法保证建筑工程得到有效的推行。这主要是由于在展开建筑工程施工以前，必须要全面做好建筑设计工作的准备，只有根据实际情况展开科学且合理化的设计，才能够保证后期工作得到有效开展。由此可知，建筑设计在整个工程建设中，起到统筹全局的作用，所以相关设计人员必须要做好相应的设计工作，并实行多次的审核，在保证没有问题的情况下，再将其应用到建筑工程建设中，促使建筑工程得到井然有序的执行。

1.3 施工质量管理制度缺乏完整性

要想房屋建筑管理水平得到有效的提升，必须要有完整的管理体制。然而，在实际建筑工程施工过程中，普遍存在管理制度不全的现象，从而导致房屋建筑建设过程中出现各种各样的问题。主要体现在房屋建筑管理制度缺乏完善性，随着社会经济不断的发展，房屋建筑工作的方式也发生较大的改变，增加了大量的新内容，在这样的情况，有关的房屋建筑企业并未完善相应的管理体制，造成有关工作人员在开展工作中处于极度混乱的状态。另外，我国大部分房屋建筑工程企业并未构建完善的监督管理机制，进而非常不利于房屋建筑管理工作的有序开展，致使房屋建筑工程施工的各个阶段都存在部分安全隐患和质量隐患，对后期的工作完成形成非常不利的影响。

1.4 建筑工程施工管理理念有待更新

现阶段，部分建筑行业并未根据时代发展的客观需求，对相应的管理理念做出调整，而是依然采用传统的施工管理理念，这样便造成在进行施工管理过程中，有非常多的漏洞存在，致使建筑工程建设质量无法满足人们的确切要求，更为重要的是，还会造成严重的资源浪费，主要体现在人力资源和物力资源上的浪费。

1.5 建筑工程管理人员的综合能力有待提升

随着经济和科技的快速发展，建筑施工管理人员必须要不断提升自身的综合能力。然而，当前的实际情况是有关的施工管理人员，不但专业能力不足，而且在职业素养与建筑工程实际的发展需求相差甚远[1]。出现这样的情况，主要是由于建筑行业的迅速发展，有关的人才培养并未做到与时俱进，而且在建筑工程施工中大部分的施工管理人员，都是来自于农村，这部分人员并未得到过有关方面的专业化培训，以及由于自身文化水平上的局限性，致使自身素养有很大的进步空间，严重阻碍建筑工程的发展。针对这样的情况，有关建筑企业必须要加大对人才方面的培养，以促使其能够得到很好的发展。

1.6 相关管理确定制度并未落实

建筑工程施工属于非常烦琐的工作，通常在某个环节有误差出现以后，便会对整个施工现场造成非常大的影响，若是不及时改进这样的情况，必定会造成建筑工程有严重的损失，情况严重时还会危及到施工人员的人身安全。而在施工中出现问题的主要原因是施工中并未全面落实相关的管理制度，导致所构建的管理体制如同虚设般的存在，这样有关工作人员在展开工作中，因没有相应的管理体制约束，所以在具体工作中随意性比较大，从而使施工质量出现不同程度上的问题。不但对工程施工质量和进度造成影响，而且还对建筑工程企业的发展形成很大的负面性影响，非常不利于建筑工程企业的长远性发展，甚至是阻碍了企业的发展。

2 房屋建筑工程质量施工管理的必要性

首先，实行房屋建筑工程质量管理有利于提升房屋建筑工程企业的经济效益。主要是因为展开房屋建筑工程管理，可以对房屋建筑工程中的各项工作实行有效的监督和控制，当有问题出现时，能够在有效的时间内，快速将其解决，避免对房屋建筑工程质量和进度产生影响，以及浪费相应的建筑材料，从而增加建设成本，对建筑企业的整体经济效益造成影响。其次，做好质量管理，有利于提高房屋建筑整体管理水平，并对施工现场的具体情况实行及时了解和掌握，减少突发事故处理的时间成本和经济成本，全面提升建筑企业在市场中的综合竞争实力。

2.1 创新管理理念及方式

建筑工程企业要想得到很好的发展，必须从根本上有效解决各种问题，而首要解决的便是转变管理理念，因为意识是行动的必要前提条件。另外，由于施工条件和施工环境等有关方面的影响，致使传统管理手段对于时代来讲，已经不再具备适用性。因此，需要通过构建完善且合理的施工管理体制，来对建筑工程施工现场做好相应的管理，通常对现场现场的全面性监督，以及采用新的管理方式，促使建筑工程的各项施工都能够符合现代建设发展的需求，继而保证建筑工程的整体质量。

2.2 提升管理人员的综合能力

管理人员的综合能力对建筑工程施工质量管理的效率有着重要性的影响，所以相关企业必须要极其重视对管理人员的综合能力培养，保证其在具体的工作中，能够做到恪尽职守。首先，建筑工程企业需要根据目前自身的实际情况，对有关的施工管理人员展开相应的培训工作，也可以通过外聘有关方面的专业人士开展讲座的方式。其次，建筑工程企业还需要构建相应的奖惩制度，通过以这样的方式，来提升工作人员的积极性和热情，最终保证建筑工程施工质量能够达到规范化的标准要求，推动建筑工程企业得到长足性的发展。

2.3 完善施工组织设计工作

施工组织所包含的内容有，经济技术的标准、资源的合理化配置计划及施工进度计划等。在展开施工组织设计过程中，最为关键的是施工方案的设计以及将其落实。而施工方案中主要的核心内容是施工工序的有效部署，施工阶段的合理划分，施工机械设备的优化选取[3]。其中施工工序必须要严格按照标准执行，禁止出现颠倒的现象，以此来保证施工的质量和安全性。同时，针对施工过程中施工人员出现质量问题的部分，做好相应的应对措施，保证施工质量能够控制在合理范围内。另外，在展开具体的施工过程中，有关的设计人员必须要根据施工现场的客观情况，对施工组织设计做好对应性的调整，以促使其具有良好的可行性。而更为重要的是，需要做好预测风险的紧急预案，通常这样的方式，来保证施工在有风险出现时，能够在最短的时间内得到有效的解决，进而施工质量得到保证的同时，有关施工人员的安全也可以得到确切的保证，最终为建筑工程企业树立良好的形象，促使其在当前的激烈市场竞争中，可以做到脱颖而出成为其中的翘楚，最终为社会做出更多的贡献。

3 房屋建筑质量的监管要点

3.1 房屋建筑工程全过程进行管理监督

①设计单位和建筑建设企业需要在展开设计工作以前，构建完善的管理体制和监管体系；②在展开审核工作过程中，必须要严格按照规范标准展开设计，并做好全面性的审核；③要根据建筑工程建设的客观要求，做好各种原配件的购置，从而使购置具备适用性，以达到节约成本的目的。

3.2 施工操作人员的管理

在现阶段房屋建筑工程施工过程中，主要的施工群体是农民工，其在具体施工操作中，经常会出现不规范的操作，造成很多的隐患问题存在。出现这样的情况主要是由于这部分工作人员从未得到过系统化的培训，加之自身知识水平的局限性，所以在对机械设备展开使用的过程中，并没有办法做到规范性的操作。因此，针对于这样的情况，必须要对这部分工作人员正式进入到相应的岗位以前，对其进行各个方面的培训，促使其在具体操作过程中，不仅能够做到规范化施工，还可以有良好的职业素养。从而使房屋建筑工程的各个阶段的施工，都能够符合规范化标准要求，以为人们提供相应的舒适居住环境。

3.3 施工设备的管理

在展开房屋建筑工程施工过程中，对机械设备使用是不可缺少的环节。所以必须要对机械设备进行正确的操作，使房屋建筑工程在施工过程中，不会因为机械设备而对其质量和安全造成影响。因此，房屋建筑企业不但要做好施工人员正确的使用培训工作，而且还要对机械设备做好定期的检查和维护，通过这样的方式，来减少房屋建筑工程维修机械成本的支出，以及减少由于机械设备延误工程进度的现象，从而减少房屋建筑整体经济成本的支出，同时也保证房屋建筑工程质量符合有关方面的标准要求。

4 结语

在社会经济迅速发展的背景下，房屋建筑工程建设管理水平也发生了巨大的改变，施工管理在其中发挥着极其重要的作用，可以实现房屋建筑工程建设质量控制的客观要求。因此，在展开施工管理工作过程中，应结合工程的实际情况，严格按照确切的要求流程展开，促使施工管理工作能够发挥自身最大的优势，从而为房屋建筑工程建设质量带来相应的保证，满足社会对其的要求，以及推动房屋建筑行业得到更加稳定性的发展。