新时代建筑工程管理方法智能化应用策略

李容儒

摘  要：社会发展和经济增速推动了建筑工程数量的进一步提升。为了更好地增强建筑工程的质量和安全系数，我们必须大力加强工程项目管理，妥善处理建筑工程中的问题和不足。在新时代，我们必须不断改进和完善建筑工程的管理方案，加强智能化监管的高效应用，保证建筑工程的整体效益。在这个基础上，本文主要是论述了建筑管理方法智能化应用的相关内容，并指出了一些推动建筑行业稳定发展的应用对策。

关键词：新时期;工程建筑;管理方案;智能化系统;应用对策

伴随着建筑工程经营规模的不断扩大，项目风险管理的难度慢慢提升。传统式的管理流程和管理理念已无法符合新时期建筑工程的发展需要，降低了监管的实效性和目的性。所以，必须加强探究和自主创新，提升工程项目管理的智能化系统、规范化和现代化水准，充分运用工程项目管理的作用和使用价值，最大限度地提升建筑工程的经济能力和社会价值。

1建筑工程管理存在的问题

1.1工程项目管理目标不明确

在建筑工程中，需要融合项目的实际情况和工程施工要求，及时确立建筑工程的管理目标，为工程项目管理的发展给予主要的基础。但是，在一些建筑工程的建设流程中，重点是建筑工程的质量和成本费，忽略了项目管理的作用，也忽略了周边要素对工作管理的影响。在此环境下，很多建筑工程的管理目标不够明确，对管理方案和方式有相应的影响。在建筑行业的发展历程中，建筑工程的基本建设至关重要。建筑工程的质量和应用品质对社会稳定和发展拥有非常关键的影响。工程项目管理作为改进建设项目的主要基础，必须高度重视和关注，加强项目风险管理工作。

1.2建筑管理机制不完善

建筑管理机制是确保管理实效性和可行性分析的主要基础，也是加强建筑管理水准的有效途径。在监管流程中，工程建筑必须以科学完善的管理流程和管理模式为参照，为管理的发展指引方向，充分发挥建筑管理的作用。现阶段，在很多工程建筑建设中，建筑工程管理模式还不够完善，影响了后续监管的发展趋势。部分建筑施工企业未及时分配专业技术人员开展工作管理，形成管理实施意见的可行性分析相对性较低，降低了建筑施工管理的整体水准，影响了建筑工程的进展和质量。除此之外，部分建筑施工企业创建了相应的建筑工程管理模式，但在落实措施历程中，因为很多要素的影响，工作中没法认真落实，不但影响了工程建筑各单位之间的交流和沟通，并且对工程施工环节的其他工作产生了不良影响。

1.3工程建设管理的责任不够明确

安全隐患在建设工程中更加普遍。在解决安全隐患的历程中，必须第一次寻找责任人来解决和处理，以避免出现问题的进一步扩张，降低对工程建筑安全性和产品质量的影响。建筑管理的权益和责任不够明确，是很多建筑工程中存在的较多问题。在建设工程中，管理支配权和责任不明确具体表现在建筑工程施工全过程中的问题和不足，无法及时寻找对应的责任人，进而影响问题的处理效率。在很多建筑项目中，建筑管理责任没有依据具体情况和工程施工规定明确细分化，个人没有贯彻落实对应的监管责任，产生一系列问题，不利工程建筑的顺利建设，也对工程项目管理等工作产生了较大的障碍。

1.4工程建筑监管不足

因为建筑工程自身的特性，工程项目管理具备相应的综合性和多元性。在建筑工程中，工程施工环节的各类问题和要素都是影响建筑工程的施工成本费、质量和进展。因为新项目监管不足，第一时间没法看到很多问题，给后续工程施工产生安全隐患，影响全部建筑工程的施工质量。除此之外，在建筑工程中，信息化管理也是一项非常关键的工作管理。建筑工程经营规模大，涉及到环节多，伴随着建筑工程的建设进展，会形成很多的信息和数据，对工程的后续综合利用形成非常关键的影响。但因为部分建筑施工企业忽略了信息化管理的主要作用，信息技术管理手段比较落后，没法搜集和整理建筑工程的有关信息，形成信息化管理工作过于流于形式，无法确保建筑工程的实效性和精确性，影响建筑工程的运作。

2新时代建筑工程管理方法的智能应用对策

2.1提升建筑管理体系的智能水准

在建筑工程中，为了更好地凸显项目风险管理的作用，提升建筑工程的建设效率，必须依据建筑工程的具体情况，创建和完善基本建设项目管理体系。基于信息技术的发展和创新，需要进一步提高建设项目管理体系的智能水平，将管理体系全面融入项目建设的各个环节，确保项目的进度和施工质量。在此全过程中，必须创新项目建设的管理体制和方式，合理安排智能化方式，及时确立工程项目管理的岗位工作职责，区划管理责任。为全面提高工程项目管理的实效性，还必须大力加强管理者的担当意识和专业的素养，提升综合能力和适应力，妥善处理管理流程中存在的不足，保证工程项目管理的顺利开展，保证工程建设的安全稳定。此外，建筑企业应重视建筑工程管理，认识到智能建筑工程管理的重要作用，不断提高建筑工程各部门的合作，避免责任推卸，为建筑工程的成功建设和发展给予核心基础。

2.2执行智能化现场监管

智能化建筑管理体系是增强工程项目管理效率的有效途径，高效率的监督检查是推动工程项目发展的主要核心对策。在工程项目中，必须认真加强建筑工地的管理工作，确立各相关部门和技术人员的工作职责，保证建筑工程管理的目的性和合理性，充分运用项目建设智能化现场监管的作用。根据对项目建设的智能化现场监管，可以有效地预防作业流程中的安全隐患和产品质量问题。

加强对工作人员的管控和学习培训，保证全部施工队伍严格执行工程施工作业流程和管理制度开展施工，提升工程施工行为的严谨性和实效性，防止工程施工工作过失，保证工程施工过程。在智能化管理流程中，应加强对施工流程的操纵和管理，加强对质量控制的监管。根据在施工工程中设定专业的基准点，可以认识和掌握施工工程的工程进度和质量。因为工程施工建筑施工环节较多，必须根据智能化管理机制和管理方法处理紧急事件和问题，加强建筑工地的协调整体工作，切实加强施工工程管理。

2.3信息化管理控制系统的智能化系统

在智能化建筑管理全过程中，必须对建设工程的有关信息和数据开展统一管理。因为工程建筑在施工环节会造成很多的数据信息，且工程施工数据信息相对性较多，必须加强对数据管理的重视，及时研究和分析信息数据，深入挖掘信息数据的使用价值，为工程建筑相关决定和实施方案的实施给予参考。加强智能化整理和总结建筑工程信息的能力，发现和解决问题，降低对房屋建筑工程质量和工程进度的影响。

在智能化信息化管理流程中，可以利用互联网大数据计算、云计算技术等信息科技和策略的运用，加强对工程建筑数据信息的管控和研究，充分发挥信息统计数据的作用，提升智能化信息化管理的操作灵活性。为推动建筑行业的协调发展，必须加强各工程建筑的管理工作，不断提升工程建筑的建设质量。

结束语

总而言之，在工程项目中，要加强对建筑工程管理的高度重视，认真加强质量控制、安全工作等层面，融合时代的发展需要，将智能化管理方法融进建筑工程管理，提升建筑工程管理的规范化、标准化和信息化建设水准。同时，要加强对智能化运用的掌握和了解，逐步完善和提升建设项目管理体系，加强对建筑工程管理策略的探讨和自主创新，全面提高建筑工程管理能力，保证建设质量和高效率，促进建设行业的可持续发展。

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