房屋建筑工程施工中加强项目成本管理的对策思考

程永旺

摘  要：建筑工程项目，是建筑企业生存之本，提升生产力、管理水平的基础条件，也是维护企业经济效益的技术形式。做好建筑工程施工管理，是完成企业质量控制的有效途径。在建筑项目施工阶段，做好成本管理，不仅与施工单位的各项工作有紧密联系，也会影响施工整体质量。在现代社会背景之下，为提升建筑施工水平，扩大企业经济效益，就要将科学成本管控方案确立，提升成本的利用率。以此为基础，分析在项目施工阶段，有关于成本管理、成本控制的相关策略、方法等等，文章结合实践深入分析，以期能够给从业人员带来积极参考。

关键词：房屋建筑;项目施工;成本管理;策略

引言：

企业在经营管理期间，任何一个建筑项目，都要做好成本控制，将预测管理、项目计划、核算管理、项目分析等工作做好。将建筑工程项目成本管理、项目控制目标把控到位，才能维护企业经济效益，提升项目施工建设水平。在当今社会背景之下，建筑行业的竞争较大，项目施工阶段的技术要求较多，以及项目周期缩短、质量管理要求增多，所以建筑企业做好成本管理极为关键。在项目施工阶段，要制定配套的管理制度，完成定期的检查、总结，完善技术形式，为项目工程的良性运作奠定基础，为项目成本管理奠定良好条件。设置动态化的成本管理模式，创新技术形式，更好地适应建筑行业发展需要，是本文重点探究的内容。

一、房屋建筑工程做好项目成本管理的重要作用

（一）提升企业经济效益

在市场经济活动之中，企业作为竞争主体，要结合建筑项目发展实际，做好项目施工成本管理，要及时更新管理模式，树立良好的管理思想，为企业的经营管理制定完善的发展目标。这样在市场引导之下，企业的经营管理目标达成，而且能更好地满足市场需求[1]。发展帮助企业获得更大的经济效益、社会效益，加强项目成本管理是基础工作。企业不仅要为客户系统良好的服务，而且也要尽可能地满足产品需求，在社会需求、物质文化生活方面，充分展现企业的价值，让企业获得更多的经济利益。施工项目成本管理阶段，合理利用管理学的相关的内容，实现科技方法的优化应用，能结合施工项目的实际情况，控制项目施工周期，加强质量管理，达到控制成本的目标，为企业获得更多的经济利益。

（二）提升市场竞争力

市场经济对市场环境有一定的影响，参与市场活动的对象，是市场经济的主体。从建筑行业发展实际来看，其主体主要是建筑单位。建筑单位的生命力，与自身的市场竞争力有紧密联系。企业的竞争力强，则能够在市场竞争中掌握主动权。如果企业市场竞争力弱，那么企业的发展动力不足。建筑企业在经营管理阶段，有自身的竞争优势，能够在计划经济体制之中，突出技术优势，在企业管理阶段，建立发展目标，实现行业的垄断管理，彼此之间的关联性较强。在实践阶段，市场经济体制优化并改进，那么企业的竞争优势也会出现一定的变化，对于建筑企业来讲，竞争压力也相对较大。

市场竞争机制是开放性、自由性的，能展露企业竞争优势的动态化、相对化的特点。在建筑行业发展阶段，企业所使用的建筑工艺类似，而且企业的经营管理模式类似，那么要提升自身的市场竞争力，要通过竞标价格、成本管理的方式，控制其整体的利润，这些决定性的因素，会对市场竞争力有一定的影响。在这一社会背景之下，做好施工成本管理，能反映企业的竞争力，维护企业的经济条件，对提升建筑企业市场发展水平有积极作用。

二、房屋建筑工程做好项目成本管理的相关策略

确立建筑施工项目之后，完成项目成本的管理，是科学管理阶段的重要环节。在开工之前，要加强科学分析，完成建筑工程总成本额度的预测，最终的结果是项目所需的成本总额，这是计划成本控制，以及目标考核的依据条件。在任何的建筑项目施工之前，都要认真完成预测管理工作，避免在项目施工阶段，出现其他的失误或者问题。项目负责人，也要将开工之前的准备工作做好，优化项目施工方案，选定适合的材料供应商，制定项目成本管理计划，达到全面控制的目标。在建筑项目费用计划阶段，有关于项目管理费用，以及成本控制等工作，都要结合实践来完成。

（一）项目成本預算与规划

工程成本计划，是项目部所承接的工程，主要是为对象编制的成本计划，其主要内容包含材料、机械、人工、技术等方面的费用，是项目成本控制的重要环节。这方面的成本控制，要注意材料费用的管理，在主材、辅材等应用期间，要做好金额控制管理，在数量、价格等方面，要建立严格的管控计划，避免出现不必要的损耗或者其他经济损失。项目建设阶段，企业需要使用各种建筑机械、运载车辆。为保障施工效率，完成现场的秩序性管理，需合理安排作业强度、时间。在项目施工期间，可以建立工作团队，使用协作管理的形式，避免项目施工阶段的亏损问题。在项目成本管理期间，有关于材料、机械、设备等管理，成本投入较大，会有较为直接的费用支出。所以在项目施工阶段，要做好调查工作，确定最优惠的价格，并找到供应商。同时应该找到适合的服务商、供应商，达到控制项目支持的目标。

（二）成本的动态管理

项目管理阶段，会出现相应的费用支出，这项任务的主要内容，包含员工工资、差旅费、办公费、招待费等等。项目管理费用编制阶段，不仅要按照项目质量管理的要求进行，而且也要秉承资源节约利用的目标[2]。在项目管理阶段，了解企业发展的实际情况，充分展现企业的潜力，确保项目费用管理计划切实可行，而且能达到控制开支的作用。尤其是对业务招待、差旅等方面的费用管理，要制定相应的核定目标，控制项目管理的总额。

三、建筑工程成本费用控制以及核算管理要点

（一）控制人工成本，合理应用各类物资

在成本管理期间，企业要认识到做好人工费管控的重要作用。要按照之前编制的成本分解表的要求，完成人工费的管控，在项目所属的施工队伍管理期间，对年产值人工费用总额的设定，要等于或者大于员工的全年工资，否则企业可能会面临经营亏损的问题。在人工管理期间，要注意生产人员的数量管理，避免人员冗余的问题出现[3]。其次是改变劳动组织，注意劳动组合以及人机配套模式的构建，避免员工有窝工的问题，导致人力资源浪费。在人员管理阶段，有关于项目进度管理、施工时间等方面的管理，也极为关键，要合理利用工作时间，避免工时浪费的情形，避免工作之中有非生产的时间存在。在项目施工阶段，要提升队伍的专业技能。要做好零散用工管理，提升零散用工的劳动生产力。在员工管理期间，还需要做好日常的技术教育，以及加强员工的培训指导。

在項目施工现场的材料成本管理期间，要建立多样化的管控制度，实现现场施工材料、设备、技术等成本的全面控制。在施工现场要控制资源浪费的问题，提升材料的利用率。而且企业要注重材料备份的管理，使得施工材料，能更好地满足项目施工的要求。如果材料不足，则需要做好采购管理，使得建筑材料能更好地满足项目施工要求。如果材料数量不足，则需要根据施工要求，及时进行采购，也要避免采购环节的浪费问题。在项目施工阶段，要尽可能地避免偷工减料的问题，保障项目施工质量。在成本管理的过程中，严格按照制度来完成各项工作，并确立施工成本控制方案，是提升施工管理水平的有效途径。

从项目机械成本管理来看，要配置适宜的机械设备，充分展现机械应用效能，促进项目施工。制定机械设备需求目标，并设置出厂计划，按照项目施工工期、分享工程，采用分项施工的方式，陆续进入施工场地之中。按照项目施工工期、分项管理的要求，进入施工现场之中，要尽量避免机械闲置的问题。在机械数量管理方面，也要严格按照行业要求进行。如果是同类型的机械设备选型，不仅要满足项目施工的原则，也要以小带大，以及用国产代替进口。通过正确的选配，以及有效应用机械设备，加强设备的维修与保养，能够提升机械的完整度、利用率以及机械设备使用率，实现项目施工进度管理，增加项目的产量，控制机械设备使用阶段的支出。

（二）注重全过程管理，提升成本管理水平

在建筑项目施工阶段，对成本的管控，需要耗费大量的时间和精力。在成本控制阶段，全过程的管理，本身也是有损耗的，加强管理极为关键。在施工成本管理期间，要注意建筑工程项目成本开支的大目标要求，这样建筑企业对这项工作会比较重视。为提升成本管理水平，要避免项目施工阶段的不必要开支，并结合项目工程实际，分析成本管理可能存在的问题，实施全方位的成本监管以及评估指导。采用全过程的成本管理，在前期的准备以及施工过程管理、竣工管理期间都有明确的要求。不同阶段分别使用成本管理目标，那么整体的成本管理就能按照计划完成。

在项目施工前期，工程就建设部门，要准备好项目施工所需的各种材料、设备等，做好预算管理，并制定一个合理的支出计划，后续在核对管理期间，也有相应的依据。在项目施工的中期，施工方要组织会计部门，完成转型的核算、评估以及督查管理，选用成本开支的报告，要预算管理相协调，形成良好的管理思路、管控方案。各个阶段的施工成本管理，都要结合实践来完成，也需要加强全过程的管理。

（三）优化成本管理方案，加强成本监控

在施工成本管理、质量控制方面，并不是一个空话，而是要依据相应的管理制度、管控规则，完成项目管理方案的优化。要制定预算管理制度、成本管理制度以及应急成本管理机制等等，对项目施工全过程进行管控，建立能够覆盖项目施工全过程的管控方案。此时在施工管理期间，有制度进行约束，是成本管理的条件。经过不断地改进、优化，能够达到丰富成本管理制度的目标，而且能根据不同的工地、工期等情况，采用针对性的成本控制方法，使得成本管理有的放矢，应用因地制宜的管控模式。要将成本预算管理、现场管理、核算管理、应急管理紧密联系起来，达到科学化管理的目标，为有效的项目施工奠定良好条件。

（四）完成项目成本管理情况的考核与分析

在成本分析方面，主要是针对施工管理方面的要求。在施工技术管理、材料管理、人工成本管理期间，可能会导致很多的费用支出问题，项目施工阶段管理费用可能会增加，以及预算余缺等问题[4]。在成本费用分析期间，要结合项目施工实际情况，完成更为真实、可靠的数据信息的搜集，注重数据的对比分析，达到揭露矛盾、解决矛盾的目标，不仅要分析数量、现象等方面的差异，还应该分析数据形成方面的差异，找出关键的问题，应用改进策略。

在成本执行情况管理阶段，对项目总收入的管理，主要是按照建设单位所签订的工程款价格为基础。如果未能获得建设方所签认平整，那么便不会有收入入账。在建设工程全部列入成本管理阶段，不应该留有其他的余额。在材料管理方面，要注意库存处理。如果没有用完材料，那么项目部要将作价处理等工作做好，将材料损益列入项目成本管理阶段。其他无法处理的项目成本，不能有账面数据移交，或者溢价等问题，避免多购材料转嫁与其他的项目工程之中。

结束语

在房屋建筑施工阶段，要欧兆建筑工程成本管理，分析项目施工实际情况，加强过程管理、细节管控，并建立完善的项目管理机制，优化项目管理流程，提升成本管理效力，完成房建项目施工建设目标。

参考文献：

[1]李雪梅.施工企业项目成本管理中存在的问题及对策[J].广东水利水电，2007（A01）：3.

[2]马四海.浅谈施工项目成本管理存在的问题及对策[J].山西建筑，2004，30（9）：2.

[3]胡建蓉.对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考[J].财经界（学术版），2014.

[4]胡建蓉.对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考[J].商，2014（1）： 1.