企业的数字化转型对财务管理工作的思考

康慧

摘 要：大中小企业是我国国民经济发展中的重要主体之一，其作用不应该忽视，在大数据、信息化的大背景下加快各类型企业的数字化转型是一项重要的工作，同时也是大势所趋。本文首先明确了财务数字化转型的内涵，然后论述了当前企业的数字化转型对于财务管理工作的重要性，接着指出了财务管理工作在数字化转型过程中的现状与出现的主要问题，最后根据当前的问题提出了有针对性的解决思路与建议，旨在进一步提高企业数字化转型过程中财务工作的管理水平，从而提高企业的总体管理水平与工作能力。

关键词：企业;数字化转型;财务管理;问题与对策

前言：企业的数字化转型对于企业自身的财务工作具有重要的推进作用，不仅能够有效提升财务管理工作的准确性，同时还能够提高财务管理工作的效率和水平，此外推进该项工作建设还能够强化数据信息整合能力，为企业的工作决策提供强有力的数据支撑和完善的工作保障。本文基于当前企业财务管理数字化建设的情况，从认识的提升、人员素质的提升与信息网络建设等角度入手，为企业财务管理的数字化转型升级提出了几点思路与建议。

一、财务数字化转型的内涵

对于财务数字化转型的概念与内涵在学术界并没有一个完全统一的看法。其一，在大数据等技术的依托下，改进并不断优化企业的财务工作流程，规范其运转规则，同时对相关的管理方式进行升级，这样能够有效提升企业财务管理工作的水平，使企业在市场中获得更大的竞争力。第二，企业的财务工作在相当程度上给予一定的互联网技术来展开，该体系的建立是融合了大数据技术、物联网与互联网等多位一体的，能够使企业财务管理的信息化水平得到有效的提升。[1]

二、企业财务管理数字化转型的重要性

企业财务管理的数字化转型对于企业大发展来说具有重要的作用和意义。第一，有利于提升财务管理工作的准确性。传统的财务管理工作以人工化为主，但是这样的工作方式容易受到企业内部其他多样因素的影响，有时候会降低工作的质量，时常出现数据丢失等情况，不利于企业的经营与管理工作的提升，同时企业在具体工作的决策过程中也不能够对财务信息进行有效的应用，阻碍了企业经营策略的制定与实施。而数字化的财务管理工作能够对相关的数据信息进行集中的处理，降低工作中的事务率，同时还能够为企业下一步的工作奠定良好的基础，有效防止或化解可能出现的诸多风险。第二，有利于提高财务管理工作的效率和水平，进一步强化财务工作者的数据信息整合能力，助力企业决策。将大数据引入到财务管理工作中能够有效提升现有工作的效率与水平，通过信息化的手段能够对企业的各项能力与数据进行综合全面的整理与分析，这样能够帮助企业找出其可能面临的风险与现存的问题，发现企业管理与经营过程中的短板，综合市场的行情对企业的管理工作进行转型升级，助力企业有效规避风险，有效化解难题，提升其内部控制的水平与能力。[2]

三、企业财务管理工作在数字化转型过程中出现的问题

（一）对于数字化建设的重视程度不够

领导者的工作重心与决策影响整个企业的工作重心与发展方向，当前多数企业的领导者对于财务管理工作的数字化转型工作的重视程度不够。其原因是多样的，第一，企业管理者的管理水平与能力有待提高，没有从思想观念上对当前的管理工作理念进行有效的更新。第二，企业有时候更加注重业务及其短期的经济效益，惧怕在技术上的大量资金投入，严重阻碍了企业财务管理中对于信息化与数字化工作的建设。第三，企业现有的资金量不足，同时市场中的数字化管理系统与软件价格相对较高，企业资金不能负担得起。

（二）企业财务人员的综合素质相对较低

在我国大多数的企业中财务工作者的重要性没有得到应有的重视，直接导致财务工作者的存在感相对较低。第一，传统的财务工作仅仅包含了计算、统计与核算，但是信息时代下对该项工作的要求在逐步提高，企业内部工作人员现有的专业知识与工作水平不能够满足于当下社会对财务管理工作的要求，财务管理工作人员对信息化技术与知识掌握的情况不好，在工作转换的短时期内也难以做好很好的应用。[3]

第二，大多数的财务工作者受传统的工作思维影响较大，对现代化的管理方式不适应也不信任，在心底里是抗拒的，这一点也在一定程度上影响了企业财务管理工作数字化工作的建立与推进。

（三）数字化信息网的建设进程慢，技术水平不足

我国企业对于信息化与数字化技术的引进与应用主要有两种态势。第一，企业不重视同时也不引进。第二，企业有有了一定的财务数字化管理的理念，并进行了一定的资金上的投入，但是想要将体系进行进一步的改进与完善则需要更高的成本，也就是说超高的成本阻碍了企业数字化与信息化工作的推进，这样也就不能够建立起一个良好的网络基础设施。

同时，还应该注意到很多企业在早期的财务管理工作中缺乏一定的更新意识，没有让财务信息“上网”，这样也就没有形成强有力的技术上的支撑，阻碍了数字化信息管理体系的建立、

四、企业进行财务管理数字化转型的思路与建议

（一）强化现有职能

第一，目前工作中核算报告的精准度还不够高，核算工作的规范性与精确性还有待进一步的提升。应该对财务报告体系与财务核算体系进行进一步的完善，有效确保会计报告与会计核算工作的标准化与规范化，不断优化并完善现有的核算与报告信息系统，加强体系的建设。強化决算管理工作的力度，通过决算管理工作完成对相关工作的复盘，具体来说有财产的清查、债权债务的确认、资产质量的核实等等。

第二，强化对于资金的管理，提高资金的安全性与使用效率，依托现有资源和框架建立起新的组织体系与管理模式，加快实施司库关系体系建设，将企业内部的重点业务进行综合的整理并纳入该体系当中，加强对相关数据信息的收集与整理，实现对业务的全面统筹与实施动态管理。

第三，不断强化对于成本的控制力度。健全现有的成本管控机制，不断实现对各个环节前瞻性成本的管控，切实做好过程管控工作，通过优化技能、采购协同与供应链管理等工作方式，有效降低成本，将企业的效益最大化。加强管理方式的创新，以不断推进成本管理目标的实现。综合利用各种工作方法控制费用的使用与支出，完善现有的考核激励机制与制度，将工作的责任层层落实，不断激发企业的内在生产力与活力。[4]应该将思想认识落实到具体的工作行动当中去，调配相关的资金拨款，发挥员工在工作中的积极性，组织相关人员接洽技术的引进。根据信息化建设开展与实施的具体要求在企业内部实现有机的协调工作。同时，管理者应该注意财务人员在工作升级过程中的重要性，安排财务人员学习新的工作技术，熟悉设备操作流程，邀请该领域内专业的工作人员对内部员工进行定期的培训，进一步更新数字化的管理理念，保障信息技术在企业财务管理工作中落地生根。

（二）重视专业的财务人才队伍建设

第一，企业想要在市场中获得核心竞争力就应该更加重视人才的作用。财务人员应该加强思想观念上的转变，发挥学习的主动性和积极性，要乐于接受新理念，以一种宏观的、现代化的眼光来看待并处理企业的财务管理工作，关注互联网财务管理工作领域中的最新动向。企业应该面向未来进行人才队伍的建设，健全相应的人才选拔与培养、使用与管理的机制，为财务人才队伍注入新鲜的活力和血液，使现有人才的能力得到不断的提升，现有的人才结构能够更加优化，实现人才的多元化建设。

第二，在转变思想的基础上，应该加强对能力重视与提升。当下，互联网的学习资源是十分丰富的，财务管理者应该有效利用网络资源进行学习，搜集并整理相关的管理知识与软件教程。除此之外，还应该对相关的工作人员制定全景式的职业生涯规划，建立健全选人与用人的机制;管理者应该对企业内部不同的工作模块有充分的了解和把握，掌握不同模块的工作重点，为员工提供有针对性的知识结构培训，同时还可以开启轮岗制，以提高不同工作部门之家的联系与员工之间合作的向心力。[5]

第三，企业应该拓展原有的用人渠道，可以有效采用“校企合作”的培养模式，使企业与高校的财会专业进行有效的对接，这样能够从源头上保证并提高企业财务人员的工作质量。除此之外，管理者应该有效利用激励机制，提供丰厚的薪资待遇与奖励来吸引优秀的专业人才，以有效提高企业的综合竞争能力与管理水平。

（三）加快财务数字化信息网络的构建

企业的数字化信息网络构建是一个相对复杂的过程，企业应该对自身的实际发展情况做综合全面的考量，然后利用现有的有效的资源与条件设计出一套最适合企业自身财务状况的路径与方案，以实现企业财务信息化管理工作的转型与升级。

第一，应该注重对信息化软件的选择，在选择之前应该做好充分的调研工作，应该对企业所属的领域、规模、企业财务工作者的操作水平与工作能力进行全面的评估，然后选择最适合企业的软件。相关部门应该积极探索财务共享与财务数字化转型的新模式，有效推进技术创新、流程创新与共享模式创新，以核算共享工作为核心和出发点实现向更多服务领域的共享延伸，从账务集中处理中心为出发点不断向企业数据中心演进，加强信息共享的效率，拓展现有的共享便捷，牢固筑立安全高效的防护体系，加强对于信息系统、沟通平台与数据汇集工作的管理，积极探索并建立结合企业自身知己的数字化、智能化财务。

第二，在财务管理信息化、数字化的过程中应该遵循循序渐进原则，同时应该意识到目标的重要性，目标的设立不应该过大或过小，同时还应该对工作进行阶段化的划分。企业应该做到具体情况具体分析，如果企业内部财务管理人员在工作中的操作水平与能力不合格，那么企业就应该组织相应的培训活动，加强对员工技能水平的训练与提升;如果企业自身的基础性条件相对薄弱，那么就应该将工作的重心与注意力放在企业内部互联网信息平台的搭建工作中。[6]将每一项工作都落到实处，以虚心的态度学习先进的知识与经验，一步一个脚印走好转型升级之路。

第三，应该着力提升现有财核算的智能化水平，保证财务信息的质量与财务工作的整体效率;不断优化现有的财务核算工作流程，加强对财务工作的体系化建设，了解并掌握管理会计工作的需求，提升现有会计信息的真实性与科学性;搭建规范化的、能够进行统一管理的中央信息数据库，将企业的各项数据信息进行集中统一的储存与处理，不仅仅包括财务数据，同时会应该包括业务数据，最终实现企业内部不同部门之间对信息的管理与共享。

大数据与数字化的逐步普及是时代的趋势，该项工作的引进与应用，包括后期的维护与管理对于企业来说都是相当大的一笔支出。所以，企业应该做好该项工作的计划与管理，做好长期应用该项技术的打算。全面提升企业数字化管理的理念，并将该理念渗透进企业管理的每一个环节之中。同时还应该注意，企业财务管理中对于数字化与信息化的建设工作中仍然存在一定的问题与风险，比如企业信息的泄露等等，所以，企业在推进该项工作建设的过程中应该加强风险的管理，根据各个管理部门与管理层级的职责与工作内容对其权限进行一定的限制与管理。

五、结论

当前大多数企业还存在着诸如对于数字化建设的重视程度不够、企业财务人员的综合素质相对较低、数字化信息网的建设进程慢、技术水平不足等方面的问题，企业应该根据现有的问题结合企业的自身情况进行综合的分析，找出相对应的解决策略，比如：加强对财务管理数字化建设的重视程度、重视专业的财务人才队伍建设、加快财务数字化信息网络的构建等。数字化与信息化是时代发展的趋势与总的要求，对于企业来说是其在市场中发展的有效利器，所以，企业应该紧握时代脉搏，提升企业财务管理工作信息化与数字化的水平，以最终实现企业的长期可持续发展。

参考文献：

[1] 汤谷良. 财务管理如何赋能企业数字化转型——基于国家电网财务部推出的十大数字化应用场景案例的思考[J]. 财务与会计， 2021，000（20）：6.

[2] 何勤. 基于云技术的财务管理数字化转型在小微企业中的应用分析[J]. 中小企业管理与科技， 2021，000（1）：3.

[3] 周建云. 传统企业财务管理数字化转型的探索——以PV公司为例[J]. 财会月刊， 2020，000（S01）：6.

[4] 葛巍， 杭纯. RPA技术在电网企业财务管理数字化转型中的应用实践[J]. 管理会计研究， 2020，000（5）：11.

[5] 薛梦莹， 白林卉. 智能财务对企业数字化转型作用研究[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.703（05）：25+33.

[6] 祁慧聪， 卢键明， 梁淑华，等. 数字化转型背景下的国有企业预算管理智能化体系研究[J]. 價值工程， 2020， 39（3）：4.