烟草行业的企业精益管理在财务工作中的思考及对策

李俊峰

摘 要：在现阶段的经济背景下烟草市场竞争环境日益恶劣。随着我国经济发展速度不断降低，使得烟草行业也受到影响。通过对企业在财务管理方面存在的问题进行相关分析，对落实财务精益管理的方法进行相关分析，掌握促进企业发展的方法。基于此，本文主要对企业精益管理在财务工作中的思考以及对策进行相关分析。

关键词：烟草行业;精益管理;财务工作

引言：对于企业的精益管理概念，企业在对成本进行管理以及控制的背景下，从中获得最大经济效益。对于精益管理的定义，是由丰田公司进行提出，在使用过程中获得不错的效果，并得到广泛普及。我国烟草企业使用这种方式进行财务工作，对自身发展有促进作用。

一、 烟草行业企业财务管理的状况

（一）传统经济体制和管理理念的制约

现阶段我国已经开始使用市场经济体制，但是，烟草行业企业在发展过程中还会受到影响，计划经济体制对烟草行业的影响较为广泛。企业在现阶段市场竞争的环境中没有完整运营管理机制，经营管理方面的问题较为突出，在市场中所占的份额较少，使得企业在市场方面的竞争力较弱。将烟草行业的市场进行拓展，缺少保护机制会影响我国烟草行业的发展，也会降低行业的市场竞争力。

（二）财务工作人员缺乏认知与创新

企业要想获得快速、有效的发展，需要具有较强的人力、物力以及财力等资源，目前人力资源在某些特定行业已经可以作为资产来进行会计核算，说明人力资源在企业发展中有着越来越重要的作用。企业财务工作中会计是其中重要资源，也是实施精益管理时的重要人员。但是烟草行业财务人员由于工作偏单一化，对精益管理的认知不够透彻，创新思路发散不开，缺少专业技能素养等因素，直接影响了财务工作人员的工作创新效率。

二、烟草行业企业财务精益管理的对策

（一）建立财务精益化团队

在制定实施财务精益化管理内容时，需要由财务负责人作为管理团队的主要成员，通过组建精益化领导团队，运行头脑风暴法等精益管理工具，初步建立工作方向、人员定位、内容筛选等信息搜集工作，在今后开展精益财务管理工作时对企业发展有促进作用，也可以提高精益财务管理工作的效率。

（二）加大宣传力度

通过将烟草企业中的内刊以及内部网站、微信交流群等多个媒介进行充分利用，运用这些工具对精益财务管理理念进行广泛宣传，树立精益求精的思想，将实现降本增效以及节约费用为目标，将企业中每一个环节所使用的资金达到环环降低，以此来提高资金精益管理效率。

（三）提升财务人员技能

财务人员参加职业技能鉴定考试和职业培训，以考促学，通过开展相关考试、培训活动提高管理人员的业务能力，同时也提高财务管理人员的综合素质。与此同时，为财务管理工作开展创新以及创优等相关活动，财务工作人员结合实际情况，解决工作中的重点以及难点问题，通过群策群力的形式提高攻关能力，并为财务管理提出合理化意见。同时，运用有效创新财务管理的方法，对财务工作的创新以及精益发展有促进作用。

（四）建立健全精益管理制度

要想企业获得有效发展，需要将持续改善以及追求卓越作为自身的工作导向，对于企业中财务管理工作，工作人员要进行阶段性总结，在发现问题时还要改进其中的不足之处。补缺改善新旧财务管理制度和工作岗位流程，对财务管理工作的改进有促进作用，对财务部门获得有效发展有促进作用。

三、落实财务精益管理的具体措施

（一）实行费用“三保两压”精益化管理

对费用进行管理与控制时，可以运用三保两压的方法，将成本费用的总规模给予充分保证，确保费用率水平具有合理性。企业发展过程中保证支出具有规范性，将其中重点控制费用进行有效压缩，将其中存在的不合理支出情况进行有效降低。

（二）完善资金预算定额标准体系

烟草企业通过年度资金测算，对其进行科学、有效的设置，将单位资金预算层层分解到资金责任部门，建设完整的资金预算定额体系，并将其进行全方位的完善。使得财务达到精、细、全的标准要求，降低无用资金支出。对每季度资金预算实际支出情况进行有效的分析、考核作为执行手段，有助于提高资金预算的管理以及控制水平。

（三）挖掘资产、货币资金的增值潜力

对于烟草企业庞大的资产、资金链的运用，要充分挖掘货币资金的增值潜力，需要严格根据资金使用情况进行资金预算，对资金进行充分的管理，在使用资金时要有效展开控制。有助于避开信息不流通的情况，提高资金的利用率。此外，工作人员还需要运用信息技术，对烟草资产展开有效的动态管理，确保烟草企业的资产结构具有科学合理性，将资产的重复利用率进行充分提高，将其剩余价值进行充分利用，提高烟草资产的利用效率。

结束语：总而言之，现阶段，全国范围内的公共场所禁止人民群众进行吸烟，使得烟草行业受到影响，此外，烟草企业也进行一系列改革。因为我国吸烟人数较多，使得烟草企业的发展潜力突显出来。面对这种情况，企业需要掌握好烟草市场的发展情势，在财务工作时充分运用精益管理，将企业所存在的发展潜力进行提高，将资本投入的力度进行降低，有助于避免出现资源浪费的情况，有助于为烟草企业的经济效益提供有效保障。

参考文献：

[1]宋昀. 淺析烟草行业的企业精益管理在财务工作中的思考及对策[J]. 企业导报，2014（24）：47+49.

[2]王质，徐宁. 浅析烟草行业的企业精益管理在财务工作中的思考及对策[J]. 时代金融，2018（06）：201.