现代企业经济管理创新内容及方法探究

摘 要：经济全球化的发展以及市场经济体制确立以来经济发展速度的加快，都推动着企业经济管理内容及方法的创新，这是企业市场竞争力提升的关键。只有以内容与方法的创新带动经济管理体制的深化改革才能真正让企业适应市场经济发展形势，实现创新发展。本文主要就现代企业经济管理创新问题进行探讨，具体就经济管理内容和方法的创新进行详细论述，希望对企业的创新发展起指导作用。

关键词：现代企业;经济管理;内容创新;方法创新

企业经济管理是企业效益获取持续发展的必然要求，为确保企业经济管理活动顺利推进，高效开展，经济管理人员应重视经济管理的创新，与时俱进，以新管理理念、管理内容、管理方法的引入，提升企业经济管理效能，奠定企业健康良性发展的管理基础。

一、现代企业经济管理概述

经济管理是经济管理者为实现企业特定目标，从生产、经营、经济活动等方面进行科学的规划、组织与协调所对应的一系列活动。经济管理相对复杂且周期长，以价值原理为基础，追求企业利润的最大化，在管理中需要明确企业运营中的各种问题，进行各类型数据统计与分析，以报告或表格形式辅助于管理层的决策，探明企业发展现状，预估企业发展走势，以正确的判断提升决策的科学性。经济管理应贯穿企业发展的全过程，体现在企业生产加工、经营管理的方方面面。现阶段企业经济管理也面临着内容与方法上的创新挑战，需要不断扩大经济管理范围，提升管理效能。

二、现代企业经济管理内容创新

内容创新主要体现在技术创新、制度创新、组织创新等几个方面。具体来说，关注生产技术的创新。生产技术的创新是创新的核心，以技术创新带来新工艺的运用、新技术的成果的引入，并推动生产经营模式的变革，带来新产品的开发或新服务项目的开发，提升企业市场竞争力。技术创新需要大量的资金、人力、物力投入，而这都属于经济管理的范畴。其次关注管理制度的创新。企业应及时摒弃不合理的规章制度，以优化的组织结构、完善的运行机制为企业创新发展注入活力，提高企业运营效率，增加利润回报比，推行有效的管理制度，能激励员工实现自我价值，实现个体发展目标与企业发展目标的统一。管理制度的创新重点是突破固有管理的弊病，打造自我发展的良性体系，使得企业组织结构更符合企业发展诉求，运营机制更健全，提升员工工作满意度、幸福感，带来企业整体实力的增强。管理制度的创新不等同于原有制度细节性的调整，理应是根本性的變革。最后是企业组织创新。组织创新是随着企业生产规模的扩大、竞争实力的转变，推出新的组织形式，使之助推企业的可持续发展，为技术创新、制度创新提供组织保障。组织创新主要是资源的优化配置，以新的管理方法构建新的组织层级结构，带来资源效能的最大化发挥。传统的组织管理中往往冗杂、层级多，层级之间信息沟通不畅，而推行扁平化管理模式，改变原有的自上而下金字塔式的组织运行机结构，推行扁平化管理模式并配合有效的激励机制，改善工作场景，激发员工工作热情，带来企业运营效率的稳步提升。

三、现代企业经济管理方法创新

不合理的经济管理策略影响企业的运营与发展，影响企业经济效益、社会效益的获取，企业应着手经济管理方法的创新。以理念、模式的调整带来管理的深化变革。具体来说，方法的创新也体现在三个方面。首先要改变传统企业管理理念，实现思想上的解放，从固化的管理思维中摆脱出来，保持变革的决心与魄力，分析形势、了解诉求，重视人力资源管理，以优质人才的引进、管理、培育满足企业经济管理的多重需要。在人员管理中，要以先进的管理方式做好人才培养工作，以人为本，实现人在经济管理中价值的发挥。在理念的转变中，应自上而下，由管理者先进行思想理念的转变，带动全体员工进行理念的转变。其次，要推出符合企业改革发展、契合市场变化的经济管理体制，有与之对应的管理方法做支持，将人员、资金、设备等资源状况进行整合，结合外部竞争环境需要制定经济管理的完善制度。国家、地方、企业责权利关系，国家起宏观引导，地方为企业助力，企业作为主体，以现代化的管理系统、信息化技术进行管理的创新。其次要切实加强组织保障，有相应的创新方法支持。最后，应建立高效的监督调控组织网络，国家对企业进行监督与调控，确保企业经营策略、员工考核、激励按照国家标准进行有效的监管，保证企业发展方向的正确性。

结束语：当前经济形势千变万化，企业经济管理中也应与时俱进，不断创新。经济管理中应着手管理内容的创新，并有与之对应的方法的创新支持，不断努力，真正找到适合自身发展的管理道路，才能提高企业总体生产能力，获得理想的利润回报。

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作者简介：姓名：毛卫东 出生年月：1966年10月，性别男 ，籍贯：浙江临安，民族：汉，学历：大专， 职称：中级工程师， 研究方向：企业管理