浅谈现场管理对于建筑施工企业的重要性

马斐鸿 吕家坤

摘 要：随着我国建筑行业的快速发展，各大城市的建筑工程施工规模与施工数量也越来越多。在建筑工程的实际施工过程中，做好现场管理是非常重要的。本文在详细分析企业施工现场管理的基础上，提出了改进建筑工程施工现场管理的几种策略。

关键词：现场管理;建筑施工;重要性

引言：在我国社会经济发展速度逐渐加快的背景下，建筑领域的发展较之以前也有了很大的不同，建筑施工企业面临着巨大的竞争压力。只有做好现场管理，不断提升现场管理能力，才能够不断提升自身的市场竞争力。但是，在建筑工程的施工现场，充斥着大量的施工人员，堆放着各种各样的施工材料和施工设备。要想做好施工现场管理，具有一定的难度。在这种情况下，非常有必要充分意识到现场管理对建筑施工企业的重要作用，并针对性地提出提升现场管理水平的有效措施。

1 现场管理对于建筑施工企业的重要作用

1.1为建筑工程的施工进度与施工质量提供保证

在建筑工程的施工管理工作实施当中，现场管理是最关键的一部分。无论是建筑工程的设计单位与施工企业，还是建筑工程的业主单位，都需要对施工现场的协调管理予以高度的重视。但是无论是人员素质方面的差异、管理体制的差异、施工技术的差异，还是施工工种的差异，都会使得建筑工程施工过程中出现各种各样的问题，为了解决这一问题，需要做好相应的现场管理工作。

1.2促使现场工作人员实现和谐相处

一般来说，建筑工程的施工建设涉及多种不同的施工项目，而不同的施工项目需要使用到不同的施工队伍，不同的施工队伍所采用的管理模式是有着明显的差异的，所以如果各个施工队伍过于关注自身利益，而不以建筑工程为核心，那么就可能因为施工管理职责不明确，而降低整个建筑工程的施工管理效率。做好施工现场管理，可以有效处理不同施工队伍之间的矛盾进行妥善处理，对管理人员与基层施工人员之间的矛盾进行妥善地解决。只有现场所有工作人员实现和谐相处，整个建筑工程的施工才能够顺利进行。

2 建筑施工企业现场管理中存在的问题

2.1施工人员管理难度较大

建筑工程具有投资成本高、建设周期长的特点。建筑企业需要招聘大量的施工人员。而施工人员越多，对于施工人员的管理难度就越大。而且，现阶段我国建筑工程施工现场的施工人员，除了专业的施工人员之外，还有一些临时的农民工。这些临时的农民工并没有过硬的施工水平，其相应的安全施工意识也偏低。稍有不慎，就很容易出现突发意外事故。

2.2施工材料与施工设备的管理不到位

在建筑工程的现场管理过程中，施工材料与施工设备的管理是非常重要的一部分。但是，实际的施工材料与施工设备管理却存在着很多不到位的地方。首先，部分建筑工程的施工现场，施工材料的堆放过于随意，保护措施非常欠缺，很容易因为施工材料丢失或者施工材料受损而影响建筑工程施工进度的有序推进。其次，部分建筑工程的施工现场储存着大量暂时不用的施工设备。

2.3建筑工程造价控制不严格

工程施工的造价贯穿于工程的全部过程，建设施工的施工财力投入不止与施工所需用料、劳动力、建筑施工设备、施工材料的交通运输、水电费用等工程必需的财力付出，还有工程的见解费用。不严格的把控施工成本，容易增加许多的施工建设成本。其次，施工成本与实际成本的差异主要有以下因素：在投资决策阶段，投资研究报告不具备合理性与可实行性，导致的投资不合理;建设成本投入阶段不切合实际，施工成果与计划相差大最后指挥导致更大的施工成本投入来达到预期目标。

3 建筑施工企业现场管理中问题的解决策略

3.1加强所有施工技术的管理

为了有效解决施工管理中的各种问题，施工企业需要加强对各种施工技术的管理。专业的技术人员要不断地对现场的设备进行检查，防止出现技术性失误，在的全过程中，要根据具体的情况进行适当的设备的数据调整，测量人员要保证精准的数据收集，保证后期的数据监测和标准校对。给市政工程要有土方开挖的情况，要先进行实地测量和标线，防止出现不必要的施工行动，浪费大量的时间和人力，在实际情况需要的时候，可以进行人力和机器的相结合，保证开挖的精确性。遇到地区有雨季的时候，还要保证施工人员的安全，沟槽的开挖和支护成为施工技术要解决的关键问题。

3.2加强施工材料与施工设备的管理

对施工现场各种施工材料与施工设备的来源渠道进行严格的控制，确保施工材料与施工设备的引进可以满足相应的施工需求。有效的管理体系就是该施工企业内在实力的最直观表现形式。将施工企业的相关部门与工程质量管理紧密联系起来，做到科学改进，明确责任。建筑施工项目的质量与安全管理始终贯穿于施工整个过程。

3.3加强施工人员的培训教育

要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业就必须要加强施工人员的培训教育，提升施工人员的专业素养与职业素养。为了保证建筑可以顺利的进行，相关施工单位应该制定一套合理的应急方案，在保障施工人员的安全前提下，开展建筑施工。在开展建筑施工前，相关人员要对施工人员进行定期的培训，使得他们拥有足够的建筑知识和自我保护意识，使他们明确在进行施工时要严格的遵守企业的施工规章制度。在进行施工时，也要不断的进行检查，确保每位施工人员真正的落实培训内容，施工单位可以对施工人员进行一些知识考核，确保他们理解培训的内容，从而保障施工人员可以严格按照规章制度来进行施工，不断的提高他们的工作素养，提升质量控制管理的工作效率。

3.4做好相应的安全检查工作

为了有效解决施工管理中的各种问题，施工企業必须做好相应的安全控制工作。首先，要加强安全培训，提高施工人员的安全意识。其次，建立完善的安全事件预警机制，确保安全事件能够在第一时间做出措施，消除安全事故的后续影响。最后，制定完善的安全生产奖惩机制，加强施工现场违法施工行为、不规范施工行为的惩处。

4总结语

综上所述，对于施工企业来说，做好现场管理工作，可以保证施工项目的施工进度和施工质量，进而提高施工现场的安全和秩序。为提高现场管理水平，应严格把控企业内部人才的培养，强化管理人员对于建筑施工时的质量监管，定期维护并更新建设施工项目设备。

参考文献：

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