完善化工管理的措施

张永珍 纪军

摘 要：为提高化工生产效率、质量，实现整个生产过程的安全性、稳定性。本文先对化工管理现存问题进行分析，然后探讨了完善化工管理的措施，以供相关的工作人员参考借鉴。

关键词：化工管理;问题;措施

1化工管理現存问题

1.1设备配件器具老化

任何机械设备都有其使用周期，随着时间的推移与设备的使用，都会从全新的设备的出现损耗再到最后无法正常使用，这是任何一种设备都无法避免的现象，对于化工生产中使用到的设备，这种现象表现得更为突出。化工生产的环境较其他普通生产车间而言具有更强的腐蚀性，这种环境会导致设备老化的速度加快，使用寿命缩短，如果管理人员没注意到设备配件的老化情况，机械运行的过程中就会发生故障，影响产品的正常生产。

1.2安全生产规章制度不够完善

化工企业的管理中还存在的一个问题就是企业内部的安全生产规章制度不完善、不健全，员工的安全意识薄弱，易引发一些生产事故。一部分化学原料就具有较大的危害性，处理不当可能会危害人们的生命安全，化工生产是加工化学材料的过程，生产流程不规范就会引发安全事故，具有较高的危险性。国家为了保证作业人员的安全，制定了一系列的规章制度，要求企业严格进行安全管理，希望能够规范企业和员工的操作，降低生产的危险性。在实际的企业生产中，有的公司内部没有制定完善的安全生产规章制度，有的公司的制度只是走形式，没有落到实处，从而引发了较多安全事故的发生。企业要保证员工安全作业，为员工提供一个安全健康的生产环境，必须制定完善的安全生产制度并落到实处，提高员工的安全意识，以降低事故发生的几率。

2完善化工管理的具体措施

2.1构建完善、健全的监督管理制度

对于化工企业而言，构建完善、健全的化工监督管理制度尤为关键，也是各项化工生产工作开展的前提条件。通过发挥出化工管理人员的职能作用，并全面落实管理工作，可以让化工生产更为安全、有序的开展下去，确保安全生产目标的达成。与此同时，应用监管部门的有效监督，可以让企业在化工生产质量上获得保障，并让各类原材料把控工作圆满完成，使得有关管理人员更加重视起化工管理这一工作，进而从根本上降低安全事故的发生，更进一步的保护人员安全。

2.2加强对化工生产管道的有效控制

在实际的生产工作当中，化工管道属于化学物品运输的主要路径，一旦运输途中发生了安全事件，所造成的后果不敢想象，不但会威胁到工作人员的生命安全，同时也会造成一定程度上的经济财产损失。对此，应做好管道应用过程中的质量控制工作，无论是哪一环节都要全方位控制。比如，结合企业的实际生产状况，完成管道材料市场的调研，科学选择管道材料。并且，在管道建设的过程中还要根据有关规章制度，严谨的完成施工建设。后续完工以后，也要控制好输送维护，以此达成安全生产。

2.3加强企业建设资金的投入力度

化工企业的根本目标便是获得经济效益，而生产工作也是达成这一目标的主要路径。化工企业若想获得最大限度的经济效益，就需要保障整体的生产安全，让所有人员在脑海中都形成安全生产的意识。对此，化工管理人员要保障生产环境的安全性，根据企业实际状况，把先进的化工生产理念引入其中，并加强企业建设资金的投入力度，从而让化工设备在功能上更加全面，解决化工设备老旧、功能故障等问题。除了上述措施以外，化工企业的管理层还应当落实好监督工作，提高自身的监督管理能力。在能力提升的过程中，可以借助优秀企业化工监督的经验，并利用专业的管理经验展开工作，从而让企业各部门人员形成互相监督、有效配合的局面，维护化工企业的良性发展。最后，化工企业要增强自身的招聘门槛，将一些专业知识扎实、职业素养强的人才纳入到团队中，并为其提供较好的薪资待遇，以此吸引到更多专业人才的兴趣，让其主动加入其中。

2.4提升企业员工的专业水平和实操技能

由于化工企业是比较特殊的行业，设备操作也需要越来越高的技术水平，因此不断提升企业员工的操作水平是非常必要的，不定期培训操作人员的专业知识和实操技能，在掌握的同时做到熟料操作，制定不同的应急措施保证员工能完全掌握，可以通过视频培训、技能应急小册子、到其他化工企业交流等方式提升企业员工的综合工作水平，并制定严格的考核制度，强化员工安全生产意识，通过奖惩措施提升员工学习的积极性，这也是保障企业安全生产的重要前提。

2.5重视对先进设备检测技术的科学引入

机械设备在实际运作中，基本都是程序化作业，如果生产过程的任一环节出现问题，都会直接影响化工产品的操作进度和生产质量，甚至会造成重大安全事故，给企业带来巨大经济损失的同时，还会威胁企业人员的生命安全。因此，化工企业要严格保证管理工作的真正落实，重视设备的具体管理和后期维护，密切关注化工领域的市场动态，尤其是设备检测技术方面的信息，争取做到及时引入、科学应用，并由专业人员对机械设备做好掌控工作，制定相应的维护措施，保证使用设备的定期检测和各种维护，在减少设备故障的同时，有效延长机械设备的使用期限，根据使用情况制定各种应急方案和预防措施，推动化工企业生产的顺利进行，保证企业生产质量，进而保证企业经济效益。

2.6增强企业管理审核力度

化工企业在进行内部质量控制体系构建的过程中，要对优秀企业员工进行激励，把控质量控制的审核工作。适时对员工的自我激励能够推动化工企业所制定的质量控制体系得以成熟发展，让化工企业积极完善制度。所以对员工的激励也是化工企业内部质量控制的重要组成。在企业的发展过程中，质量控制审核工作尤为重要，这需要进行周密且详细的策划，保证策划的内容满足企业质量控制体系建设的要求，审核人员要非常熟悉化工企业的日常生产流程，最重要的一点是审核人员禁止对本部门的工作开展审核。

2.7促进化工产品的生产加工方式规范化

化工产品在当前社会当中需求量比较大，特别是在我国工业领域、农业领域和医疗领域当中应用化工产品的数量较多，这些直接关系到人们生活质量，也会影响到人们的身体健康。基于此，在化工产品生产过程当中，应当在原有的传统基础之上，对生产加工方式进行改进，若化工企业具备较强的实力，应当及时引进先进的生产设备。采用自动化生产或者是智能化生产流程，保障化工产品在整个生产期间能够在规范的流程之下，实施阶段性的加工和生产。

3结束语

如今我国化工产业的整体发展速度非常快，化工项目在规划和建设时数量越来越多，规模也一直在不断扩大。与此同时，由于化工工程项目本身具有非常明显的复杂性特征，技术含量也一直在不断提升，同时施工难度也一直在不断增加。这种形势下，就必须要以系统化的方式实现对化工项目的管理，同时还要制定和落实标准化、规范化的管理制度，这样不仅可以从根本上保证化工项目管理作用的有效发挥，而且还可以促使化工管理工作在各环节中的有序开展，真正为化工管理水平提升提供保证。

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