市政园林工程施工过程的造价管理

项秋

摘 要：随着我国城市化进程的加快，人们越来越注重生活质量。如何才能营造出高品质的园林景观，成为施工人员日常工作的一部分。然而，由于项目的相对质量要求有所提升，项目的投入成本仍维持在原来的水准，所以，为了追求项目的效益，施工人员必须加强对项目成本的科学管理。本文以国内城市园林建设项目成本管理为例，对其进行了合理的分析与论述。

关键词：城市化;园林景观;施工人员;科学管理

1.市政园林造价管理概述

市政园林工程项目成本管理，是指从项目招标到竣工验收全过程的成本控制。这几年来，园林行业的竞争越来越激烈，为了增加竞标的成功率，他们都会降低自己的报价，从而减少自己的利润，而在施工中，如何合理的控制施工的费用，就成了最重要的问题。对项目成本进行相关人员的管理，必须保证项目的质量达到要求，同时降低投资的成本。

2.进行造价管理时的主要环节存在的问题

2.1招投标环节

在进行成本管理的过程中，首先要做的就是招标，这样既可以确定项目的成本，又可以挑选出综合实力较强的园林公司。在一些重点项目、重点路段工程、设计施工一体工程项目的招标中，为了确保工程的质量，不宜采用低价投标的方法，而应采取综合评价方法。这样的投标方式，不仅要求园林公司具备一定的软件及财务计算等综合能力，而且投标价格也要以低价为先，同时还能保障业主和投资者的权益。这时，竞标者就必须依据自身的经营能力、生产能力、市价等条件，做出相应的报价。

2.2严格实施现场签证

目前，我国已进行了大量的行政管理体制改革，相应的制度也发生了很大的改变。在这方面，大部分的市场项目，都是实行监督责任制。对有资格进入工地的部分单位，既要熟悉有关的施工工艺，又要清楚自己的责任。例如，有关人员必须熟练掌握工地成本的相关专业知识。同时，还要有工程单位的人员对签证进行细致的填写。

2.3严格控制施工材料的使用情况

要想完全控制所有的园林工程材料，工作人员必须加强对项目的费用的管理，因为材料的费用占到了总费用的一半，因此，在进行园林工程的过程中，必须要注意材料的用量。特别是在竞争激烈的市场环境下，各种因素都会对原材料的价格产生一定的影响。所以，园林项目成本管理人员要不断地了解市场状况，尽快了解到材料的价格;同时，对于文件、材料指导价格等公开数据中没有的材料，要慎用或少用;施工过程中、采购过程中要注意保存纸质材料，最好是业主确认的材料单价，以便为以后工程完成进行计算和结算时提供依据。

2.4工程施工设计一体化项目中造价管理的重点难点

施工设计一体化工程的最大特色是将原来分开运作的设计、采购、施工整合为一体，业主将工程分包给一家总承包公司，承包工程的设计、采购和施工，并对工程的质量、安全、工期、造价等进行全面的管理。（1）在綜合工程中，由于在前期招标中，通常没有明确的工程图纸和招标清单，因此，在工程建设中，企业要在设计图纸的同时，对工程造价进行预算。施工期间，施工单位要密切注意施工进度，及时报价，确保施工成本的有效控制。尤其是，在工程结算时，不能超过项目的总成本。（2）施工设计一体化项目由于其自身的特殊性，一般的预付款是按合同价格的30%或没有预付，必须提供施工图、施工区预算，然后进行审批，在施工阶段，因为种种原因，施工图往往会经常被更改，导致工程图纸和预算基本不能确定，导致后期的进度款申请延期，导致企业的资金支付问题，这也是招标阶段选择综合实力较强的公司的主要原因。（3）由于企业缺少管理、施工、造价等方面的综合性技术人员，且长期处于自主发展的模式，导致了公司内部没有形成协同运作的管理体系，也没有高质量的综合人才，无法实现由单一经营向复合型经营的转变。目前，社会对园林和设计的整合意识还不够，政策制定、学术研究、认同等方面仍有许多欠缺，整合推广的空间不大。

3.工程进行施工时造价管理的方法

3.1对园林工程前期决策的预算进行管理

在正式施工之前，工作人员必须要做好万全的准备，先将采购清单上的材料列出来，再确定每一种材料的价格，然后再进行下一步的工作，工作人员要仔细的检查每一个细节，以免出现任何的意外，所以必须要按照相关的法规来进行。

3.2一体化项目问题的解决措施

（1）施工单位在施工过程中，以项目技术领导为主导，各单位参与，施工、设计、造价相互渗透，相互配合，从而真正实现施工设计的指导。（2）努力在企业内培育复合型的专业技术和高质量的管理人员，以提高施工与设计、造价之间的沟通与协调。（3）公司管理向大型、综合型企业发展，健全全面的人才培训，制订严谨的管理规范，建设全面的管理公司，使员工结构体系建设和设计工作有机结合。（4）设计、造价、施工单位定期组织施工进度、施工质量检查、验收，及时掌握施工情况，及时进行反馈，以证实设计方案的可行性。

3.3研究市场经济波动规律

随着市场经济的不断发展，城市园林工程的成本管理也受到了很大的挑战。为进一步提高工程造价管理的科学性、有效性，工程建设单位应深入研究市场波动时的市场规律，对现有材料进行全面的综合分析，选择最具性价比的材料，并将其安全地存放起来。这样保证了物料的有效性。对于不能长期存放的物资，要根据历史资料，归纳出波动的规律，尽可能采用科学的方法进行成本估算，在成本管理中，要考虑到最大的成本。这样既能保证管理效果，又能有效地利用城市园林建设的资金，提高城市绿化工程的质量和效益，同时又能节约投资，防止出现超支现象。

3.4改善施工人员编制

在城市园林工程建设中，施工人员的编制是非常关键的，要想使编制工作顺利地进行，必须从以下几个方面加以完善。第一部分，在具体的园林工程中，需要对各部门的工作人员进行统一的组织，在分配工作前，要充分考虑到工人的劳动量、场地、工作环境，并根据分析的结果，对工作人员进行科学的安排。同时，还必须对各个部门的工作人员进行考核，对有能力的员工给予一定的奖励，对工作态度不佳，不遵守施工纪律的员工，要给予一定的处罚。在项目建设过程中，各部门的工作人员可以协同工作，为园林工人减轻压力。第二个原因是，由于种种原因，造成了园林工地、园林资源等方面的偏差，再加上气候等原因，或在具体的施工中会发生某些不可预测的因素，会影响到工程的成本合理性，造成工程费用的超支。因此，在具体的施工过程中，相关的施工单位要合理地运用各种情况，把可能影响到项目成本的因素考虑进去，以提高项目成本管理的合理性。除了经费的增加，材料和设备的预算也要增加，施工人员的配备也会有问题，比如工人的技术水平不够，都有可能造成设备的损坏。因此，在实行成本管理的前提下，要尽量减少由于人力资源不足造成的物资损耗、设备失效等问题。

结束语

综上所述，我国城市园林建设的水平在逐步提高，科技水平不断提高。然而，在园林工程的施工中，存在着许多的问题，这些问题一直困扰着我们，比如园林工程的成本，由于成本的高低，使得我们必须要对成本进行全方位的管理，同时也要对整个项目的成本进行严格的控制，这样才能更好的适应社会的发展，最终促进城市的可持续发展。

参考文献

[1]谢波. 试论市政园林工程施工过程造价管理[J]. 科技资讯， 2014（12）：1.

[2]王建武. 试论市政园林工程施工过程造价管理[J]. 商品与质量， 2016， 000（048）：49.