铁路大型养路机械设备管理的模式与策略研究

禾志永

摘 要：近年来，我国交通运输业发展十分迅速，交通运输业的发展为我国经济的发展做出了巨大贡献。铁路是交通运输系统的关键组成部分，铁路的发展成为现阶段交通运输系统重点关注的对象。对于铁路交通来说，机械设备是其快速发展的基础，是铁路交通系统非常重要的辅助设施。本文重点分析了铁路大型养路机械设备管理的模式以及策略。

关键词：铁路、大型养路机械设备、设备管理

1.现阶段铁路机械设备管理存在的问题

1.1铁路站段缺乏大局意识

自2013年起，铁道部就开始执行政企分离的政策，这项政策实行之后，铁路企业就开始一味的追求经济效益。经济效益的追求会造成铁路企业对其他方面的忽视，例如机械设备的养护工作。机械设备养护工作不到位一直是铁路企业存在的关键问题，设备养护不当会直接降低设备的使用寿命，进而增加购买机械设备的成本，使得道路企业运行成本大大增加。从长远的角度看，政企分离这项政策能够更好的提升市场经济。不过在站在铁路企业实践的角度，可以发现绝大多数站段管理人员缺乏大局意识，并且没有创新精神，其在进行管理工作时，还是采用之前的管理模式，并没有对管理模式进行完善以及创新。大局意识的缺乏使得管理工作受到了很大的制约，管理效果不佳。

铁路站段对于机械设备的购买必须要通过上级公司的审批，上级单位批准之后，会将资金拨给铁路企业用于购买机械设备。当需要对车辆进行维修的时候，倘若其中一个机械动力设备出现问题，而其他站段此动力设备并没有投入使用，但是由于未健全资产共享机制，站段管理者并不会对其他站段的此动力设备进行借用，导致资产重复投资，车辆维修工作效率低下，同时也会造成机械设备使用率降低。因此需要提高铁路站段管理人员的大局意识，对管理模式以及方法进行创新，摒弃掉不符合时代要求的管理模式。

1.2机械设备的专业性强，不宜进行处置

铁路养路所需要的机械设备与其他的机械设备不同，其需要更加专业性的设备。所以铁路企业在对机械设备进行购买的时候具有针对性，也正是因为铁路机械设备的专业性极强，所以此类设备在其他领域并不能够很好地发挥作用。所以铁路设备购买之后只能用于铁路的正常运营当中。同时，铁路机械设备相比较其他机械设备来说，其更新换代比较的慢，相对于铁路极快的发展速度，使得一些机械设备不能够很好用于建设和维护铁路，大大降低了铁路机械设备的效用。

1.3铁路机械设备的使用率不高

现阶段，铁路机械设备的使用率不高成为了一个普遍问题。由于铁路机械设备管理模式较为单一，并且长时间不完善更新，使得管理模式早已经被时代淘汰。在这种管理模式之下，机械设备的购买与使用不能顺应铁路的持续发展。很长一段时间，由于铁路企业对于成本的管理，使得铁路各个站段缺少合作与交流，使得各个站段对于铁路机械设备的购买只考虑本站段的需求，在购买时也没有对其他站段是否拥有此机械设备进行调查，导致机械设备重复购买的现象，这也是机械设备使用率较低的主要原因之一。机械设备技术更新周期比较漫长，所以当机械设备出现故障时，需要不断的维修，这就使得老旧的机械设备不能够发挥其效用，一定程度上阻碍了铁路的运营。

1.4机械设备管理人员的专业性不强

机械设备人员没有树立正确的大局意识，同时机械设备管理人员缺乏一定的专业性。目前，大多数的机械设备管理人员的管理模式过于陈旧，没有对管理模式进行创新，使得管理效果不佳。机械设备管理人员往往喜欢根据自身工作经验进行设备管理，这就使得一些管理方法不科学和不合理，降低管理效率。另外，管理人员缺乏责任心，工作不积极的现象也普遍存在。因此，必须要不断的提高管理人员的工作积极性以及责任心，保障管理人员能够运用科学知识对机械设备进行合理的管理，提高机械设备的利用率。

1.5没有完善的机械设备管理制度

现阶段，铁路企业缺乏完善的机械设备管理制度，这就导致在对机械设备进行管理的时候缺少制度约束，管理杂乱无章。管理制度缺少责任制，会造成管理人员工作懒散的现象。要想提高机械设备管理工作的质量以及效率，必须要建立完善的管理制度，严格按照制度进行管理工作。

2.铁路大型养路机械设备管理的模式与策略研究

2.1制定完善的机械设备管理制度

铁路大型养路机械设备的管理必须要秉持管理生产必须管安全这项基本原则，将安全管理责任制进行落实。安全生产责任制需要良好的融合安全生产管理、安全操作制度等。将安全管理工作合理的分配给每一个部门和每一位工作人员，实行责任制，将责任落实到个人。这样管理的某一个环节出现问题就可以及时地被发现，避免出现大问题。各个责任部门之间要进行有效的合作，对于机械设备的管理要更好地配合。企业也可以构建一个安全管理小组，以总经理为第一责任人，小组内成员必须要分工明确，成员之间需要相互配合，实现信息共享。最后铁路企业需要制定一整套设备使用制度，对于机械设备的使用，要严格按照制度进行，这样可以有效避免由于操作不当而导致的机械故障问题。针对需要多个人进行操作的大型設备，可以实行项目组长责任制以及轮班制等，这样能够提高操作人员的积极性以及工作效率。

2.2建立大型设备有偿使用模式

目前，导致大型机械设备使用率低下的主要原因就是这些大型设备大多数情况下处于闲置状态。而建立大型设备有偿使用的管理模式能够很好的解决这一问题。对于铁路个站段来说，大多数时间这些站段属于竞争关系，所以站段之间的联系较少，更不会实现设备的共享，往往都是自己站段买自己需要的设备。但是设备的有偿使用就可以将这种竞争管理带来的尴尬实现消除。使用方与借予方应当签署一定的协议，使用方需要保障设备使用期间设备的安全，完好无损的将设备进行归还，同时在使用完毕之后需要向借予方支付一定的设备使用资金。这种设备管理模式及能够促进各个站段之间的交流，又能够更好的提高机械设备的使用率，解决大型机械设备的闲置问题。

2.3提高管理人员的职业素养

铁路企业需要对大型机械设备管理人员进行定期的培训，保障管理人员能够掌握现代先进的管理理念，将科学理念与其工作经验相结合，实现科学合理的管理机械设备。铁路企业在对机械管理人员进行招聘时，首先应当关注其专业性，只有管理人员具备专业知识，才能够保障管理人员的工作质量以及效率。另外，需要为管理人员树立正确的大局意识，保障各个站段之间能够精诚交流。

2.3积累管理经验和做好反馈记录

对于大型机械设备的管理，需要不断的积累经验，经验的积累有助于管理模式的创新以及完善。同时还应当做好反馈记录以及问题分类，今后如果再出现问题，可以更加方便的找到管理方法，减少解决问题的时间，提高管理工作的质量及效率，对今后的管理工作有一定的指导作用。

小结：

随着交通运输业的持续发展，铁路企业也在不断的完善自身运营模式，但目前其大型设备管理模式还存在一些问题，例如铁路站段缺乏大局意识、机械设备的专业性强，不宜进行处置、铁路机械设备的使用率不高、机械设备管理人员的专业性不强等问题，需要对这些问题进行有效解决，这样才能够促进铁路企业进一步的发展，提高铁路企业的经济效益。

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