企业财务会计与管理会计的融合探析

隋爱英

在企业发展过程中，企业的管理会计和财务会计之间的融合，能够起到至关重要的作用，其不但可以使企业的会计工作体系更加完善，而且能够精准把控企业在市场中的实际经营状况，为企业在激烈的市场竞争中能够站稳脚跟创造有利条件，企业要想很好的完成管理会计和财务会计之间的融合工作，必须精准把握企业的实际需求，以企业自身经营情况为出发点，科学合理的处理融合过程当中出现的各种问题，确保企业的管理会计和财务会计工作之间能够互相促进，进而为企业的稳定健康发展提供动力。

一、引言

财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，主要负责企业的财务税收，整体的账务管理，年度经营计划。管理会计是主要对企业经济活动的控制与规划，给企业经营者提供一些决策性的财务管理信息，助力企业的长久发展。管理会计能够整合财务信息，选择最佳方案，为企业做出更大的贡献。财务会计和管理会计的相互协调融合不仅可以增加企业的经济收入，而且可以让企业更有竞争力。

二、财务会计与管理会计的联系与区别

（一）财务会计和管理会计的联系

财务会计与管理会计相互协调，共同为企业的经营发展提供服务。在企业内部管理中，财务会计与管理会计相互依附、收集处理、加工对企业有经济价值的经济信息，助力企业的经济活动，最大化的实现企业的经济利润，为企业的发展续航助力。财务会计与管理会计有着相同的属性，两者之间都是企业财务管理不可缺少的一部分，共同满足企业内部的经营管理。管理会计采用灵活的方法在财务会计原始数据的支持下，进行對企业财务信息的整理与分析。企业资金管理是财务会计和管理会计的基础工作，企业资金的有效流动也是财务会计与管理会计的重要工作，财务会计与管理会计互相依附，相互合作，共同对企业的财务信息甄选，评估考核，预测分析，从而最大化的助力企业的管理经营者，筹划资金管理，投资管理，收入分配，资产管理等，提高企业经济效益。

（二）财务会计和管理会计的区别

第一，会计主体不同，财务会计基于传统的财务报表核算，以收集凭证、编制、登记、对账为主要工作内容，负责企业的资产、收入、亏损整理核算、利润清算。不同于财务会计，管理会计的工作重点是“管理”，它的主要职责是统筹企业业绩，针对企业管理部门计划、记录、分析经济业务，决策辅助企业管理者。

第二，服务对象不同。财务会计对象是与企业有利益关系的团体或个人。

管理会计主要为企业内部各级管理人员提供有效经营和最优决策的管理信息。管理会计是对资金预测、决策、控制、分析协助企业管理人员管理企业。因为管理会计对象为企业管理人员提供有利信息，助力企业实现最大化的经济利益。

第三，工作重点不同。财务会计的工作重点是日常的记录报表和登记账簿，主要是证明反映过去已经发生的经济业务。与财务会计不同的是，管理会计是建立在财务会计总结的基础上，分析过去，对企业进行预测和规划未来，同时横跨过去，现在，未来三个时间段。

三、财务会计与管理会计融合发展的必要性

财务会计为企业提供一手的财务状况报表，一方面需要控制企业的资金流向，另一方面要随时分析企业的流动资金的时时去向，管理会计与之不同，管理会计是对一手财务信息的整合，使用会计统筹学在整个流程中进行预算统计，提供全面的信息，协助企业做出经济决策，避免财务会计的不必要错误。财务会计与管理会计具有互补性，融合后的财务系统将大大提高企业财务管理水平，有利于企业的全面进步与发展。再者，在竞争性市场的大环境下，财务会计与管理会计的目的是相同的，致力于实现企业自身的综合能力，获取更多的盈利。随着我国经济的创新发展，怎样让企业在残酷的市场竞争中处理有利地位？财务会计与管理会计的融合将最大化的整合企业的管理能力，提高企业的竞争力，带领企业占领至高点，同时财务会计与管理会计的融合也标志着我国的中小企业在财务管理上的进步与创新，让我们的中小企业向前迈了一大步。

四、财务会计与管理会计融合问题分析

（一）会计体系缺乏

在财务管理方面我们国家与发达国家相比还处于劣势地位，而且我们的企业管理体制以及财务管理机制还不成熟，缺乏时间的磨练。在这种没有整合的财务体系管理下，管理会计无法合理分析企业的资金活动状况，无法合理的预算分析，更不能最大化的整合企业财务信息资源，降低了财务人员的工作质量。

（二）欠缺专业会计人才

影响财务会计和管理会计融合的一个突出原因是我们缺乏一些专业管理会计人才。专业的管理会计人员不仅要具备基本的财务会计能力，而且能够具有财务分析能力和评判能力，根据企业经营的实际困难及时提出有建设性的解决方案。

在现有的企业财务管理人员中，大部分的财务从业人员还停留在比较传统的财务工作方面，做账、对账、收入、支出、核对一些简单的基础会计工作阶段，没有在思想上改变观念，没有意识到全面融合的会计新体系给企业带来的重大改变，同时财务工作中没有用心的探寻两者融合的新方案，缺伐一定的财务整合和综合运用处理能力，还停留在古板的原始会计工作模式状态，在这样的形势下，财务会计和管理会计的互利将会丧失，严重的影响两者的融合，阻碍了企业的发展。

（三）信息数据共享问题

信息技术在财务会计和管理会计的融合中起着主导的作用，可是在我国企业目前的财务管理状态下，缺乏一些以研究财务共享中心的供应链管理操作系统，一些系统仍停留在基础状态。然而在新的时代背景下企业一定要以财务部门为中心，注意部门之间的信息共享，搭建财务会计和管理会计融合的信息交流平台，可是大部分的企业还没有这样一个多功能的共享平台，无形中破坏两者融合的桥梁。

五、企业财务会计与管理会计的有效融合

（一）健全会计管理法制和完善会计管理体系

在国家有关会计行业法律法规的支持和监督约束下，财务会计和管理会计的有效融合，将会给会计工作带来更加公开，透明的机遇和前景。我国不仅有对会计从业人员的法律铭文，而且有针对财务会计和管理会计的工作管理条例法规制约。一方面有国家的相关法律条文，另一方面，企业自身成立的管理协会以及会计从业者之间的行业协会彼此约束，也会助力会计行业的健康成长。在这种健康、有序的大好环境下，我国的会计管理行业将在新的市场和法律法规的监督下创造出更加美好的前景与未来。

在国家财政部门的战略部署下，我国的管理会计体系正在稳步的走向创新改革领域，实现完美转型。企业也要跟上国家的战略部署，逐步提升自身会计管理部门能力，加大管理会计在企业职能部门的权利。学会统筹企业财政信息化平台，最大化的拓宽思路，科学合理的利用分类的财政信息为企业服务。在国家法律法规的帮助下，财务会计与管理会计融合已经成为一种必然趋势，两者的有效融合，彼此借鉴，将会大大改善企业的投资方式，更有效的服务于企业，必定会提高企业的价值，带给企业的更大的经济效益，使企业的发展上一个新的台阶。

（二）利用信息化技术整合会计融合信息

现如今，随着信息技术的快速发展，怎样让财务数据更好的融合？通过数据库技术以及图表整合技术可以让两者更好的融合，有效降低企业成本。财务数据的“静态数据分析”和“动态的数据传输”将构建新的一体化会计系统。互联网互通时代下，我们的會计管理体系将更加灵活的运用网络监测技术，整合收集信息化的财务数据，方便企业的财务数据集成，服务于企业的多样化开放发展。

融合成功的会计管理系统，运用各种技术板块信息分类进行处理，我们在实际的操作中，遇到问题可以分类处理信息，大大的提高了财务人员的工作效率，最大化的利用信息资源。在功能上我们放置人物识别、信息整合、工作分配等模块，便于管理人员对于相关工作人员的工作分配，各尽其能，助力财务会计和管理会计的工作。在此基础上，成功融合的会计系统将大大提高会计从业人员的工作质量，提升人力资源管理能力，选择最佳方案估算企业的资金，使企业获得更高的经济效益。

（三）提升整体会计从业人员的职业能力

我们要提高企业会计人员的知识面和能力，从而协调好财务会计与管理会计的工作。不但要定期开展互联网知识交流学习，而且要补充会计从业人员对于数据处理、信息捕捉、软件操作方面的职业技能，全面的提高从业人员对于财务管理软件的操作能力，避免一些不必要的错误，提升其工作效率。

我们不但要扩充财务人员的网络信息知识，而且要对工作人员定期进行考核，提升员工的财务专业知识，专业技能、实际操作能力，明确财务人员的工作职责，规范行为与价值观。采用考核制度帮助企业员工尽快适应新时代的财务工作模式，奖惩有度，激励员工积极工作，转变以前财务人员的旧思想，对于工作态度积极，能力强的给与提升，业务能力差，态度低迷的加大培训力度，整体提升财务人员综合能力，推动财务会计与管理会计的发展，完善企业财务管理。

（四）建立财务共享中心，实现资源信息共享

处于21世纪的互联网时代，数据信息更加的虚拟与广泛，会计工作人员在采集和收集上会耗费大量的人力、物力、资金，增加工作成本。这样的情况下，我们需要整理分析收集的互联网数据信息，建设一个符合企业实际经营概况的信息交流平台，最大化的实现信息资源的交流与共享。下一步，我们要统筹安排好企业的人员内部分配和各自的业务职能，实现管理信息与财务会计信息的资源共享，进一步的依据整合数据，加大协同力度、发挥优势、推动财务信息资源平台的建设，实现资源的深度融合，为企业规划好未来，推进企业的进步。

六、结语

财务会计是现代化企业的一项重要基础性工作，监管着企业的资金核算以及税收和经营概况，给企业提供决策性的有用信息。管理会计是一种创新的企业管理成本会计，着重改善企业管理，优化决策，记录分析当前经济业务及活动，帮助企业进行成本规划与控制，推进企业发展。管理会计能够在企业的实际运营中规划和衡量资本预算、指引企业发展方向，完善企业决策。财务会计与管理会计的相互融合将确保企业价值链的可持续发展，提高企业的综合竞争力。

（作者单位：青岛农村商业银行股份有限公司 ）