对企业财务战略管理合理规划的探讨

孙沁

多年来，我国的政府会计制度采用收付实现制的会计核算体系，且各类行政事业单位多项制度并存，致使政府会计信息出现了核算口径不一致、多项信息反映不真实、各单位之间的会计制度不可比、会计科目不规范、会计报表信息不完整等问题，导致了政府会计制度所披露的会计信息质量不高等现象。本文首先阐述了政府会计制度改革的意义，其次分析新政府会计制度的实施对政府会计信息质量的影响，然后提出改进新政府会计信息质量的建议。

一、企业财务战略管理概述

（一）企业财务战略分类

企业财务战略主要是通过对企业内一个时间段或一个阶段公司的财务状况、经济活动经营管理水平以及通过对企业市场环境的分析，以此来帮助企业的财务管理工作可以有长久稳定的发展规划。其中企业财务战略主要划分的方式是通过企业资金的筹集与使用特点所分的，下面来介绍三种类型的财务战略。

第1种是快速扩张型的财务战略。此财务战略其主要是为了帮助企业的资产及其规模在短时间内迅速扩张，这一种战略的开展也与企业的一体化多元化战略所相符合，可相互促进发展。第2种是稳健发展的财务战略，这种战略可以帮助企业获得较为稳定的财务效益增长，使企业自身的规模也保持平稳的上升状态。想要实现这一财务战略，首先需要对企业内现有的资源进行最大限度的优化，并有效的提高企业现使用资源的使用效益。第3种是收缩防御的财务战略。其中这种财务战略又细分为调整，维持，清算，放弃四类。这一类型的财务战略主要是为了防止企业出现财务危机或者为企业提供新的发展方向或生存途径。这一类的财务战略，一般会很大程度上减少资金的流出，并尽可能实现资金的回流。主要是通过对企业机构进行精简或者削减不必要的经济活动。这一战略使得企业可以有相对丰裕的资金将人力资源致力于企业主营业务上，以此来增强企业自身主营业务的竞争力。

（二）企业财务战略管理内容

企业财务战略管理内容主要有以下5个部分构成，通过这5个部分构成了企业财务战略管理的完整体系，通过对企业财务战略管理内容的充分了解，以便于合理规划财务战略管理。

1.对财务战略的使命及其具体内容进行确立。财务战略要始终坚守其使命，企业财务战略管理的第1步也是最基础的便要对战略的方向进行明确，对财务战略的具体内容：企业想要达到的市场目标以及企业的市场地位，长期或短期利润的目标，财务指标以及财务战略评估的效绩指指标都要进行确立。

2.明确企业财务战略的目标。企业财务战略管理的基础便是财务战略，企业财务战略的目标主要体现了企业的经营目标。企业财务战略目标为了保证使企业的理财实际与生命力得到切实的体现，目标需要长短期结合，融入到企业的各层次各领域之中，形成财务战略目标体系。在明确企业财务战略目标的过程中应有企业的高层人员作出决定。

3.财务战略规划的制定。企业财务战略目标是企业最终想要达成的目的，而为了实现这一目的必须对企业财务战略进行合理的规划与设计。最基本的出发点便是根据自身企业内外环境以及各方面因素进行考虑分析，以企业长期以及短期的财务战略目标为基础对其进行具体的规划，通过科学合理的规划来进一步推动企业财务战略目标的实现，助力企业进一步的发展。

4.对企业财务战略进行具体的实施。将企业财务战略有效的实施必须保证财务战略进化有效组织，了解财务戰略所支持的预算以及详细的规划，让企业各个项目有效的与实现企业财务战略的目标相融合，并建立起与企业财务战略密切关联的奖惩制度与经济责任承担制度。此外相关部门要加强企业领导者与组织之间的工作联系，以便于财务战略可以有效实施，在出现问题后也可以及时对财务战略进行改进。

5.企业财务战略的调整。企业财务战略不可能是非常完美的对于战略本身所存在的问题，发现时要及时进行改正。另一方面，由于市场环境处于不断变化状态，理财环境的变化，对应的也需要企业相关部门对财务战略进行相应的调整，以保持企业可以有效降低财务风险形成，帮助企业获得更多获利机会。

二、企业财务战略管理过程中所面临的问题

（一）企业对财务战略管理的重视度有待提高

社会的发展进步，自然也造就了经济活动的日益繁荣，促使现今企业财务管理变得愈发重要。在现今企业运行的具体实践中，可以发现财务管理的地位并没有随经济活动的频繁得到相应层次的提升。在现今的经济体制下，财务管理可以称为是企业财政的经济命脉。但现今企业领导者对于企业财务战略管理并不重视，且没有科学合理的规划，以至于现今财务管理内容较为单一，层次低级。另一方面，企业对于财务战略管理没有合理的认识，错误的认为向企业之中的利润分配问题、投资以及筹资等都事关企业的整体发展，并不能单单由财务部门来进行决定。因此财务管理的职能性便被削弱，导致企业并不会过高注重财务战略管理。

（二）财务战略管理缺乏实际可操性

部分企业的决策者特别是民营企业，需决策者都是最初企业的创始者。他们的成功不可否认有自身的努力，当然也有他们的聪明才智为自身企业的生存与发展拓宽了市场，但随着企业扩展到一定规模之后，在现今激烈的市场竞争环境下，决策者缺乏调研工作对于企业财务战略管理的实施缺乏实际性，在理财环境日益复杂的背景下，很容易致使投资出现问题，使企业的资金链难以维持，从而可能会导致企业破产的困境。

（三）企业财务战略管理过程无序化

部分企业财务战略管理的科学决策程中包括对有效信息的搜集、多种方案的制定备选以及最后做出决策，等几个阶段。但现今部分企业对于财务战略管理并没有详细的科学决策。在企业规模较小时可能并不会出现很大问题，但随着企业规模的不断扩张，将会使企业面临很大的财务风险。另一方面，财务人员的整体素质偏低，对于企业今后的发展方向财务战略管理也较为潦草，许多具体性财务战略管理问题有待解决。

三、针对于企业财务战略管理的合理规划

（一）企业高层人员重视企业财务战略管理，建立科学管理程序

随着市场经济体制的不断发展，企业规模也在不断扩大，实现企业的可持续性发展企业财务战略管理是非常重要的一部分，因此高层人员要对这一工作提起重视度。政府对于这一方面也要提出相应的政策，使企业高层人员对其有进一步的重视，之后企业高层人员针对于企业现状对财务部门提出相应要求，并制定相应的制度，使相关人员对此工作都提起重视。另一方面，要建立科学的财务战略管理程序，从财务战略的理念、目标、计划、实施以及后期的调整都需要有一定程序，以帮助企业财务战略管理有效发挥其作用。

（二）企业财务战略管理符合内外环境

企业财务战略管理方面需要注意财务战略进行过程中与内外环境的相符合度，也就是财务战略必须根据外界经济环境与企业自身发展阶段相符合，在财务战略管理之中要结合实际情况。首先要确保在财务战略的选择中要符合现今企业的经济周期。尽可能保证财务战略的富有弹性化，彼此也容易抵御经济震荡所谓公司财务活动造成的影响。符合企业自身的经济周期可以减少财务活动所出现的负面效应。其次财务战需要符合企业发展阶段。每一个企业在不同时期都有不同的发展阶段，一般来说都会经历企业自身的初创、扩张、稳定、衰退的4个阶段。企业面临不同的发展阶段，也需要财采取不同的财务战略，以便于助力企业的发展。最后财务战略需要考虑到企业经济增长方式与财务战略的相适应性。从两方面入手，一是企业财务的投资，对于企业的基础项目可以增加其投资力度。第二是财务制度上的创新。现今处于发展的时代，一切都处于变动中，创新是发展的原动力企业需要建立与现代企业制度相适应的现代财务制度。先进的财务制度通过抑制短期有害性增长强化集约经营与技术创新，为企业的长久发展打下基础。在财务基础的保障下，将会更有效的开展财务战略。

（三）全员性的财务战略管理，促进多元化发展

在企业财务战略管理过程之中需要涉及到企业高层和和总部财务部门、子公司财务部门以及相关人员共同协作，多位一体来促使财务战略管理工作的顺利完成。另一方面，财务战略必须要与企业其他战略相配合，相互促进，共同发展并随着企业经营的不同阶段与方向进行相应的调整变动。因此财务战略管理必须实现其全员性，让财务战略的意识有效的在企业的各部门层次进行渗透，并由其他部门协调有序开展。另一方面，财务战略管理贴合实际向多元化发展，改变财务战略的内容单一，层次低级等不足之处，时刻关注经济发展动态，结合市场变化进行多元化的财务战略管理。在财务战略管理工作进行中也需要有高素质的财务管理人员才能确保工作的有效进行，因此企业可以通过对财务人员的教育培训以及实际实践，来提高企业整体财务人员的工作能力与职业素养，确保财务人员可以胜任相应工作。

（四）建立财务战略管理的评价体系

财务战略管理工作需要有一定依据来进行评价，以便于对企业财务战略管理工作进行监督督促。财务战略管理工作主要侧重于财务战略方案的形成，评价是包括对财务战略从计划、形成到实施以及后期调整全过程的评价，各企业需要根据自身实际情况，从财务战略到各个角度方面建立评价制度，其评价工作也需要有企业高层人员与财务部门各人员共同参与完成。

四、结语

综上所述，在我国经济的迅速发展之下，财务战略管理对企业有着非常重要的意义。通过对企业财务战略管理合理规划，让企业在激烈的市场竞争中占有优势。现今许多企业家已经认识到这一问题，并积极面对现今在财务战略管理上所存在的不足，积极采取措施合理规划企业财务战略，管理工作。这将会为我国的经济带来活力，使企业自身可以在激烈的市场中实现持续性的发展，将企业规模做大，為自身带来更好的经济效益。

（作者单位：贵州电子信息职业技术学院）

基金项目：本文系中国管理科学研究院区域改革发展研究所经济研究中心，课题名称：机械制造企业战略绩效管理体系建设，课题编号：JJYJ9865。