电力企业的财务管理与成本管理探析

梁 潇

（国网黑龙江省电力有限公司检修公司，黑龙江 哈尔滨 150090）

财务管理和成本管理逐步成为电力企业竞争中的重要因素，逐步成为电力企业中最重要的一个资源。财务管理作为电力企业财务活动的中心，管理电力企业经济活动的各个方面。和成本管理在企业管理中都有着非常重要的地位，电力企业的发展应该依靠财务管理和成本管理共同配合促进综合能力提高。

1.财务管理的作用

1.1 财务管理在企业的地位

电力企业公司的财务战略在公司中占有重要地位是经济发展方向造成的。一个公司的发展方向，在建设融资中是主体，建设投资公司中分散的管理模式可以转变为结合型契约的企业管理模式，这样的企业管理模式可以解决经营责权不明、政企不分与城市基础设施建设的问题。所以电力企业公司的有关经营发展方向与财务战略方向离不开。

电力企业的发展离不开正确的财务战略支持，筹资、投资方式、利润分配、财务划分结构是公司财务战略的主要组成部分。各个项目需要在投资、融资、资金分配、资金管理等多个方面进行投资策划，采取更有效的方法节约资金成本，提高资金的利用效果。投资方的利益分配也要根据多方面因素进行合理分配，确立分配政策，处理长期和短期利益之间的关系，合理分配公司与个人之间的利益关系，立足利于公司发展的角度，规划好财产结构，从安全性、有效性等角度以最佳的方式结合。

1.2 财务管理的问题

我国的财务共享模式下电力企业管理的融合得并不完善。工作的复杂性导致财务管理的工作任务难以从表面上划分清楚，对电力企业财务风险的管控工作的一体化开展造成影响。电力企业中前端和后端的融合理念不足。在传统的财务管理工作上，管理工作并没有落实到每个业务部门，造成人力资源浪费。缺乏健康有序管理，存在集约单位管理缺乏现象，电力企业中业财融合的理念需要深入推进。

2.财务管理的应对措施

2.1 改变财务管理方法

重视财务管理的方法，如何最大限度地利用财务管理实现公司盈利最大化，形成收益与资本。充分发挥管理人员在电力企业中的最大价值，调动员工积极性，参与到电力企业决策中来，提高管理人员参与感，使员工向管理转变。提高对财务管理的认识，学习先进的管理思想。

2.2 提高财务处理能力

单位内部常见的财务问题，可以经过统一的解决。这样一个财务工作人员可以处理多个部门的相同的财务工作，精简了财务管理人员，而且财务工作人员在面对相同的问题时，财务的核算能力也有很大的提升，同时有利于工作经验的积累，使财务工作人员的工作效率得到显著提升。由此可见，可以节约人工成本，同时使单位内部管理的财务管理效率得到有效提高。

2.3 强化电力企业的财务管理机制

受经济发展影响，很多电力企业经营规模逐渐扩大，电力企业财务管理工作量也逐渐增加，很多电力企业分支结构财务核算方法不够统一，对下属公司财务管理造成较大困难，对下属公司财务状况和经营盈利情况的了解造成了影响，对单位的运营也带来了影响，使电力企业资源不能合理的分配。在财务共享中心模式下，电力企业的下属公司的财务核算标准有着统一的规划，同时外部监督工作也得到了强化，带动了下属公司内部考核机制发展，使电力企业的资源可以的合理有效的配置。

2.4 强化单位中财务管理人员的财务战略思想

在财务共享中心模式下业财融合发展过程中，电力企业财务部门的相关技术人员要强化财务战略思想，并具有创新思维。在财务战略不断发展过程中，财务部门的工作人员能够具有财务战略思考能力，以及运用先进技术和工具的能力。财务部门的工作人员可以根据财务数据深入研究其信息价值，加强电力企业与用户，电力企业与供应商之间的联络，促进电力企业财务管理发展，确保业财融合工作顺利实施，遵循财务管理原则开展工作，使电力企业健康稳步发展。

3.成本管理

3.1 工程成本控制的意义

电力企业项目的成本控制是控制企业完成规定目标的重要方式，控制企业生产过程中成本超标的情况，采取改正措施，降低项目生产成本，增加项目盈利，提高企业经济利润的产生。电力企业项目的成本控制可以确保企业财产物资利用达到最大化，保证了企业财产的安全，避免企业内部中舞弊等问题的出现。综合性是电力企业项目成本控制的一大特点，成本控制系统在企业中应处于综合地位。在电力企业战略的选择上做好成本控制管理工作可以给企业带来很大的利益，在电力企业成本控制方面，要做到保障自身优势同时优化成本控制体系。

3.2 电力企业工程项目中成本控制存在的问题

我国电力企业施工项目成本控制依旧存在某些问题，影响着工程项目给企业带来的利益。首先很多工程项目的成本意识薄弱是一大问题，很多项目管理从表面上看职务合理，分工明确，但是深层意义上缺乏员工之间的交流，整体成本控制思想不够深入。例如施工人员只进行项目的施工生产，确保工程进度盲目的增加机器设备。在项目开始前的成本计划并不完善，没有进行施工过程中控制成本的措施。项目成本管理控制体系不完善，项目责任体制落实不到位，工程中没有具体的安排各岗位的成分管理责任，很多企业中项目经理没有将项目管理人员的实际利益与项目成本相联系，没有落实成本控制责任制到管理体系。电力企业应建设项目实施过程中的全过程成本控制，施工项目都是一次性的，因此对工程项目的成本控制应落实到施工的整个阶段，使成本控制效果达到最大化。项目工程实施中还有一个重大的问题，是项目工程对质量成本缺乏管理。施工项目中包含材料采购等工作，容易遇到压价行为，造成施工过程的偷工减料，项目工程进度受到影响，增加项目成本。

4.电力项目成本控制的措施

4.1 建立工程控制系统

电力施工工程管理的其中一项主要特征是工程经理负责制。在施工过程中工程经理要把握好工程的进度，对工程的成本、质量、现场管理等各个环节作出把控，尽到应有的责任，工程管理要把成本控制放在重要位置。工程中工程经理的认知需要受到企业的重视，复合型的人才才能胜任工程经理工作。工程经理必须要了解施工图纸、工程合同、工程预算和政策有关规定，合理地安排工程进展，同时可以根据上述材料与施工难度、工程周期、市场劳务、具体施工情况等因素，制定出工程保本价位，提供市场的合理利润值，可以供企业高层领导确定工程标价。由此可见，工程施工前成本控制中，建立以工程经理为核心的工程控制体系尤为重要，其控制方法如图所示。

图1 工程成本控制方法示意图

4.2 关于项目成本管理建立责任制

电力施工工程中，成本责任必须要求工程经理落实。成本责任要与工作责任一同有效完成，为工程成本节约开支，降低成本同时确保工作责任落实，保障施工前期的成本控制工作。在电力施工企业内部，应将成本控制责任制落实到每个工程管理人员的工作观念中。工程的技术部人员在负责工程施工技术中，落实工程质量，完成单位时间内的工作任务，同时创新工程技术，完成工作任务的同时降低工作成本。经营部人员在进行合同实施过程的工作中，对工程进度款的催款工作加强落实，及时申报工程进度款，及时处理施工中遇到的问题。经济部人员应加强项目合同的预算管理，提高工程财务收入。主管工程财务工作的财务部人员，应做好工程财务收支的分析，合理分配资金用度。工程经理应做好成本控制人员的管理，在工期内要合理安排，将成本责任分配到每个岗位，成本控制工作要公司全体成员共同努力。

4.3 加强项目的合同预算管理

工程施工前的投标阶段应做好资格预审工作，预审资格审查工作在很大程度上提高成本控制工作的实施。电力企业的有关部门，在投标前期工作中可依据有关文件对工程的投标问题进行招标评判，通过数据确定是否合适投标。有关工作人员通过专业设备对项目进行审查，并将得到的重要信息上报，以供公司领导层对工程信息进行判断。通过当地市场的有关分析和企业的经营目标，制定投标文件。对于工程中频繁的工程变更现象，可能会影响的工程成本支出，企业应及时的办理工程签证，加强对工程合同条款的分析管理，成为施工前施工企业要重视的问题。施工企业应培养管理人员的合同分析能力，力求管理人员能对合同条款的每一项都充分理解，在和施工进行中可防止施工单位由于各种原因进行工程扣款。在合同分析过程中应充分考虑工期因素，防止因工期提前，使工程费用增加，杜绝工程项目成本费用的各种风险。

5.结语

本文通过对电力企业项目财务管理和成本管理的研究，电力企业的财务管理是企业管理的要点，企业的成本控制工作要随着时代发展及时改进。企业项目实施过程中成本控制工作的主要目标是降低项目成本，给企业带来利益，促使企业发展。项目实施过程中成本控制的强弱，对企业的管理水平有着很大的影响，企业的成本控制管理应加强完善，企业的成本控制理念应当加强，促进企业发展。财务管理在电力企业中占有重要地位，加强电力企业的财务管理，对企业发展有深远的影响。市场经济中，随着电网企业不断提高服务质量，注重成本管理，财务管理工作逐渐与其他部门的业务进行深层次的融合，渗透至电网企业整体管理工作的各个细节，能够有效提高电网企业财务管理工作质量，同时也有助于优化电网企业的经营管理策略。