关于建筑工程管理信息化问题的探析

姜祖清

摘要：随着社会经济和科技的发展，人们对生活质量和工作环境的需求越来越高，中国建筑业也开辟了新的发展机遇。但是，相关数据的实际研究和分析表明，传统的建设项目管理模式已经不能适应新时代的社会发展，人工登记方式也与建设项目的发展与现代建设不符。因此，整体建设项目管理的效率无法得到保证，可能对项目的顺利实施产生负面影响。为了改进和有效解决上述问题，相关研究人员将建设项目管理与信息技术相结合。在此前提下，信息技術帮助管理人员分析潜在的项目问题，规避一些建设风险，促进建设项目的推进。

关键词：建筑工程;管理;信息化;问题;分析

引言：在新技术的开发方面，社会各界都获得了与时俱进的先进技术和管理经验。建筑业是当前发展阶段的重点行业，必须与时俱进，先进的技术和管理经验，建设项目管理信息化，提高整体管理水平，降低成本，提高工作效率，防止存在的管理缺陷，结合实际，发挥建设项目管理信息化的优势，发展建筑业。

一.建筑工程信息化管理概述

1.降低项目管理成本

建设项目管理包括施工准备管理、项目设计管理、材料采购管理、施工管理和最终结算管理，每个管理项目都需要一定的人力来执行管理任务。如果使用信息技术进行管理，施工管理人员的数量可以节省项目管理成本。此外，建设项目信息化管理可以避免人为因素的不利影响，可以有效提高项目管理的效率。

2.提高工程管理水平

很多建筑企业对建设项目的管理不重视，管理人员的管理水平不高，施工管理中存在诸多问题，造成不必要的损失。例如，人工管理中的一个小小的操作失误，不仅会降低项目管理的效率，还会严重影响建设项目的质量。利用信息技术进行管理，可以有效减少管理失误，避免不必要的损失。建筑工程信息化管理不仅具有很高的稳定性和精度，而且具有自动化和智能化两大信息化特征，不仅可以提高工程管理的效率，还可以减少工程管理的经济损失。

3.促进建设工程管理现代化

随着社会的发展，信息技术在各个领域的应用逐渐成为一种趋势，未来各个行业的发展都必然伴随着信息化，建筑工程管理领域也不例外。当前的建筑工程管理信息化实践，通过发现持续管理实践中存在的问题，不断改进、完善，最终形成科学合理的建筑工程信息化管理方法，可以促进建筑业的发展。

二.建设工程管理信息化应用现状

总的来说，中国建筑工程管理信息化建设还处于起步阶段，主要采用“广义”管理，管理质量不高，不同地区和其他企业发展不平衡，实用性不强，问题还很多。

1.信息管理系统不完善

随着计算机信息技术的发展，建设项目管理的计算机化水平有了很大的提高。但是，目前的建设项目管理信息系统还很不完善，缺乏相应的管理机制，在实际应用中还存在一些弊端。这些问题影响了建设单位信息采集的准确性，项目管理的信息化水平不高，对这方面的决策影响很大。

2.信息管理人才存在缺口

建设项目管理的计算机化需要专门的技术人员作为保障。由于建设项目管理的复杂性，需要建立完善的项目监控应用信息系统。项目管理的要求和标准更高，必须引进更多优秀的专业人才。但是，当今建筑行业市场管理人员普遍短缺，施工电算化管理人才得不到保障，电算化在建设工程管理中的作用也无法保证。一些企业已经走上了电算化岗位，但管理人员能力和素质的缺乏，直接影响到整个施工管理电算化工程，是建设工程管理电算化发展的主要障碍。

二.建筑工程信息化管理期间常见问题分析

1.需要提高信息管理的程度

虽然中国很多建筑工程企业已经将信息技术应用到管理任务中，但是信息化管理并没有在所有的管理过程中得到落实。部分管理环节仍需人工操作，不少施工企业仍采用传统管理方式，信息化管理成本高。在此前提下，不仅可以降低管理成本，而且无助于提高项目管理质量。例如，在施工资源管理中，如果人工记录配置多个数据，会消耗大量的人力物力，无法保证最终数据计算的准确性。现阶段可以看出，一些施工企业没有意识到信息化管理的重要性，对项目管理项目采用传统的人工记录和分类方法，这也将对项目管理的提升产生负面影响。

2.信息技术应用范围受限

对于建筑工程行业来说，信息技术的应用带来了更加便利的条件，但在实际应用过程中，应用范围也受到了限制。现阶段，信息技术在建筑工程管理中的应用还只是理论上的。相关数据分析表明，在大多数建筑企业的项目管理中，信息技术的应用还停留在项目成本、团队管理和进度等方面，对各种相应的软件程序进行控制和协调。此外，大多数工程管理人员不具备与信息技术相关的控制知识。在此前提下，信息技术的应用往往是肤浅的，无法深入到建设项目的管理中。

3.施工管理信息技术应用规范性有待提升

随着现代计算机技术的飞速发展，建筑行业信息化管理水平有了较大提高，但信息化管理方式与信息化管理水平不匹配，操作过程中的信息化管理方式不规范。从而影响建筑单元的信息采集和信息处理，并在一定程度上影响准确性。同时，如果电算化项目管理系统不够规范，就不能体现施工管理电算化水平，导致电算化管理不能满足实际管理和当前管理的需要。建筑单元相对灵活，信息采集和处理的效率无法显着提高，影响整体施工质量和效率。

三.信息化背景下建筑工程管理的实施措施

1.构建完整的集中信息系统

建筑工程的质量水平与施工效率之间有着密不可分的关系。随着中国建设项目的不断增加和扩大，对建设项目进行集约化管理变得尤为重要。建设项目管理计算机化不仅可以有效提高集中管理的效率，而且建设项目的综合管理可以有效降低公司管理成本，提高公司经济效益，最大限度地提高公司经济效益。

2.分类处理工程管理信息编码

建设项目的建设阶段会不断产生大量数据，建设规模越大，实时产生的数据就越多，这也是当前项目管理任务面临的主要问题。管理人员在短时间内难以有效处理杂乱无章，施工信息化导致施工管理滞后。因此，在建设项目电算化模式过程中，企业应注意在信息管理系统中增加信息分类编码处理功能。系统会根据信息的相关程度对采集的各类施工信息进行自动分类管理。在开发管理任务时，管理员只需要在数据库搜索系统中输入特定的关键字或代码，系统就会提供必要的数据和信息，以及类似的高度相关的施工信息。本使用功能的开发旨在替代人工数据分析和分类编码处理，有效减少信息管理工作量，客观提高管理效率。

3.加大信息化的整体投入

建设项目有关部门要加大对建设项目信息化管理和建设的投入，以财力和具体措施支持管理信息系统运行，切实提高建设项目信息化管理水平，实现计算机信息系统的技术创新。进一步提高建设项目计算机化水平、建设项目运营管理和计算机化管理水平，资源交换过程优势互补，开发效率进一步提高。充分利用知识，讯息中心、文化月刊等软元素，采用先进的网络平台，减少人工讯息中心筛选条件，使内外沟通交流更加顺畅。

结束语：在信息技术发展和提高的背景下，随着社会的不断发现，建筑工程管理信息化，是信息化的重要构成部分，也是必然趋势。建筑业作为当前发展阶段的重点行业，顺应潮流，利用先进的技术和管理经验，实现建设项目管理的计算机化，提高整体管理水平，降低成本，提高工作效率，寻找施工工程，解决存在的问题，及时减少工作中的失误，可以促进中国建筑业和中国经济的发展。

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