探究如何改善企业财务管理存在的问题

张慧

DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.10.

摘 要：对于任何企业来说，能否做好内部的财务管理工作，直接影响到企业的经营管理水平和市场竞争力及发展潜力，因而怎样发现和解决企业在财务管理存在的问题，并采取积极对策改善企业的财务管理工作，是每一个企业都应当深入思考和面对的课题。针对这一课题，本文结合企业财务管理的一些实务工作进行了研究，分析了企业在财务管理上有可能出现的问题，并探究了问题的成因，提出了改进优化企业财务管理工作的建设性方案。通过本文的研究，以期为我国企业更好地做好财务管理工作提供支持与帮助。

关键词：现代企业;财务管理;问题;对策;融资

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）05（b）--03

由于现代市场领域企业经营的专业化程度越来越高，因而财务管理工作对企业经营发展的重要性越来越显著。能否做好财务管理工作，直接关系到企业的经营管理质量和效率，对企业的生产销售、资金管理、人员管理和投融资管理等各项内部管理活动具有重要的影响。而目前我国市场领域中很多企业在财务管理上存在哪些问题，导致企业出现财务管理问题的原因集中在哪些方面，又应当采取怎样的措施去解决企业的财务管理问题，以此提高企业的财务管理工作质量和工作效率，本文将对这一系列问题展开详细探讨和研究。

1 企业管理中财务管理的重要性

首先，所有企业都必须要使用财务手段对企业经营管理的各项信息进行采集传递与分析利用，因而企业的财务管理工作首先是对企业经营管理信息的反映，只有做好了企业的财务管理工作，才能保障企业的各项经营管理状况被企业的管理人员及时有效了解到，为企业作出正确的经营管理决策提供依据。

其次，财务管理工作可以通过专业化的财务措施来分析研究企业在经营管理上的现实状况，反映企业在生产销售、投融资活动、资金资源管理上存在的问题，从而为企业更好地发现生产经营问题、采取积极措施解决问题提供依据。因而企业的财务管理工作质量直接关系到企业内部管理工作的质量水平，没有财务管理工作的专业化支持，企业的内部管理工作就无法达到较高的科学性与合理性。

最后，财务管理工作是企业通过财务信息和财务工作手段进行外部沟通的渠道，企业的应税活动、投融资活动、市场信息的采集调查，无一不需要财务管理工作的支持才能实现。因而财务管理工作不仅是服务于企业内部的管理活动，还是企业了解掌握外部信息，从事各项经济活动的重要支持。

2 企业管理中财务管理存在的主要问题

2.1 投资方面存在的问题

通过了解很多企业的财务管理情况，一些企业不同程度地在投资管理上存在盲目投资，投资决策跟风险管理脱钩，投资活动缺乏科学性等方面的问题。一些企业本身已经存在资金不足的现象，但还大量举债盲目对很多项目进行投资，把资金大量耗费在资金占用大、回报慢、风险高的投资项目中，从而为企业的资金管理造成严重压力，甚至有可能导致企业资金链断裂而面临挤兑风险和偿债危机。一些企业在拥有了一定资金存量后，就在投资上轻率选择项目，在不进行深入市场调查与项目研究的前提下，把资金大量投入到不了解的经营领域，结果经常导致企业的资金被大量占用，沉淀在低效率、低回报、高风险的项目中，而要有效收回投资十分困难。一些企业尽管在投资上谨小慎微，但是企业经营状况不佳，业绩连年下滑，效益水平越来越低，企业大量的闲置资金得不到有效利用，使得企业发展后继乏力，难以应对市场发展的竞争态势，而处在被淘汰的边缘。一些企业在投资决策上仅依靠领导的一句话就贸然拍板，缺乏在投资决策前对项目风险的深入分析，结果经常导致企业的投资活动面临巨大风险，轻则造成投资资金难以有效回笼，造成资金的不当占用，重则导致企业投资失败，资金血本无归，為企业带来难以挽回的重大经济损失。

2.2 融资方面存在的问题

一些企业在融资管理上经常暴露出很多方面的问题，其中较为具有代表性的有：企业融资渠道狭窄，仅能依靠银行贷款或内部融资来获取资金;企业经营发展经常因资金不足而缺乏动力，无法有效占领市场，争取主动。一些企业在融资上不考虑自身的实际需要，而采取广泛吸纳外部融资的管理策略，结果企业自身缺乏更多的经营或投资项目。而吸纳的资金需要企业付出大量的利息开支，使得企业的经营收益大部分用在利息支出上，企业的获利空间狭窄，使得企业沦为为债权人打工的工具。一些企业在资本证券市场上通过发行股票进行融资，而缺乏科学的融资管理，结果导致自身被控股，企业的经营权被其他企业操控，而受制于人。一些企业本身不存在经营发展的资金短缺现象，但是为了追求投机，也在资本市场上上市发行股票，企业管理者以非法手段自己炒作的股票，结果出现违规行为而遭受证监会制裁，导致企业的声誉受到严重的负面影响。

2.3 利润分配存在的问题

利润分配是很多企业财务管理经常出现的问题，一些企业在利润分配上采取过于保守的分配方案，把大部分经营利润都分配给股东，结果企业经营发展动力不足，面对市场变动很难做出及时有效的发展策略调整。一些企业在利润分配上则把大部分利润进行再投资，结果导致企业股东投资收益低微，很多股东对企业失去信心而抛售转让股份，造成企业经营管理秩序受到严重的负面影响。一些企业不重视利润分配方案的科学设计，不懂得采用配股、实物、资产负债等进行利润分配，而始终采用单一的利润分配模式，造成企业的获利空间狭窄，资金管理灵活性严重不足，影响了企业的市场竞争力。

2.4 欠缺科学的财务管理意识

一些企业中不同程度地存在着企业的管理者缺乏科学的财务管理意识，在财务管理上粗放简单，以家族化的管理方式，把重要的财务工作交给自己信任的亲朋好友管理，而在财务管理上任人唯亲，很多负责财务管理工作的人员缺乏经验，专业化水平不足，结果导致企业的财务管理工作严重缺乏科学性，经常出现很多低级错误。一些企业在财务管理上制度建设不合理，过度依赖领导的权威，企业中财务工作岗位责权分配不清晰，存在财务管理权力交叉、管理真空和多头管理的问题，很多企业财务资料的统计分析严重滞后和失实，造成企业的经营管理面临多方面的困难和阻力。

2.5 没有形成清晰的企业管理目标

我国很多中小企业经常因管理者缺乏现代管理思想，而在财务管理上目标不清晰，缺乏科学的企业管理目标设计，一些企业的管理者把财务管理片面认为就是管钱，而不了解财务管理工作的分析监督作用。在财务管理工作上没有有效利用财务工作的监督控制职能，使得财务管理表现出严重的片面性与单一性。一些企业在财务管理目标的设计上不够科学合理，企业本身在经营管理方面主要的矛盾在内部，存在内部腐败和管控不严的问题，而企业把财务管理的目标设计在加强销售管理和投融资方面，结果导致企业的经营管理秩序混乱，使得企业面临严重的内控风险，这些在财务管理目标上设定不合理导致的企业管理问题，严重阻碍了企业的正常发展，同时也使得企业不得不面临更多的风险，对企业是十分不利的。

3 企业管理中财务管理存在问题的原因

3.1 管理观念落后，管理模式僵化

一些企业在财务管理上出现问题，很大程度上跟企业的决策层管理者缺乏现代化管理理念有关，一些大中型企业的管理者原本是从生产一线提拔上来的，不懂得现代科学管理的理论方法，管理观念落后，管理模式僵化。企业的管理者过度依赖于自身权力进行各项经营管理政策的决策，而不懂得利用现代化、专业化的财务分析手段和管理工具进行企业经营管理问题的分析管控，导致企业的财务管理工作本身的职能难以被充分发挥利用，而企业在内部管理上专业化水平不足。一些股份制企业由小型个体企业发展而来，企业的管理者不了解现代企业的经营权和所有权分离的管理模式，而由一个人同時担任董事长和总经理，导致企业中管理权过于集中，企业的董事会、监事会监督权完全流于形式，企业的财务监督职能完全无法发挥出来。一些企业在财务管理体制的建设上模式僵化，没有按照企业的实际需要而配备岗位人员，导致企业的一些工作上财务监督管控不足，而财务部门人浮于事，一些财务人员长期无事可干。这些问题的存在，都是导致企业在财务管理上专业化不足、工作出现多方面错误、财务信息失实、财务监督流于形式的重要内因。

3.2 财务管理制度不完善

一些企业因为管理模式落后粗放，导致企业在财务管理制度建设上不健全，财务管理制度不够科学合理，企业中负责财务工作的人员岗位职责划分不清，没有按照责权对等原则进行财务工作任务与责任权力的科学配置。一些财务人员身兼数职，而自己负责的一些工作同时又由自己负责监督，结果导致工作上的内部矛盾，监督职能失效。一些企业尽管设计了财务管理制度，但是日常工作中经常出现企业的决策层管理人员滥用管理权力干预制度的现象，权力得不到制度的约束，导致制度流于形式，企业的财务管理工作规范化水平严重不足。

3.3 财务管理人员素质有待提升

一些企业出现各项财务管理问题的原因，一定程度上跟企业的财务工作专业化不足有关，企业中的财务人员素质低下，缺乏财务工作经验，对工作内容和岗位职责不熟悉，结果造成财务信息的统计核算上出现各种错误，财务分析准确性不足。企业中实行家族式管理，在财务部门的人员选任上任人唯亲，造成很多缺乏经验的非专业人员担任企业的重要财务工作职位，使得企业的财务管理队伍素质低下，很多财务工作因人员专业化不足导致工作质量效率低下。

3.4 财务管理资金利用不科学

造成企业在投融资活动和销售经营上出现很多问题的原因，主要跟企业在财务管理工作的开展上资金利用不科学有关。企业因为在资金利用的财务管理上缺乏统筹全面管理，而使得部门之间缺乏财务信息的共享沟通，负责投资的人员不了解企业的负债和应收账款状况，负责销售的部门不了解企业的库存和生产状况，结果导致资金大量被用在非必要环节和低效率环节，造成企业资金的不当占用和盲目支出，一方面为企业带来不必要的资金压力，另一方面使得企业的资金利用率低下，而有限的资金资源难以产生理想的效益产出。

4 有效改善企业财务管理存在问题的策略

4.1 树立科学的财务管理意识，强化对财务管理工作的重视

企业要做好财务管理工作，首先要以现代科学的管理思想加强内部管理，通过引入先进的现代管理理念，让企业的管理层人员了解掌握财务管理在企业经营管理活动中发挥的重要职能和作用，懂得财务管理工作的制度化、规范化要求，让企业的决策层管理人员树立起科学的财务管理意识，懂得财务管理工作对企业经营发展的重要性。通过重视财务管理，加强对财务管理的资源投入和制度建设，使得企业构建中形成管理规范、制度严密的财务管理制度，并构建一支具有专业化管理经验的财务管理人员团队，通过积极的财务管理的资源投入与建设，使得企业在财务管理工作上达到较高的专业化水平。

4.2 拓宽企业融资渠道，提升企业筹资水平

企业融资的财务管理要依据企业的资金状况和经营发展理念，进行融资计划方案的科学设计，根据企业的实际情况设计出对企业发展最为有利的融资方案，在深入调查和分析投融资风险的基础上，设计科学的投资计划与融资措施。企业一方面要利用好银行贷款、内部融资等常规性的融资手段，同时要注意开辟多元化的融资渠道，通过发行债券，引入租赁抵押融资，设备融资、征集众筹、寻求项目风险投资、在资本市场上市直接融资等方式拓宽企业的融资渠道，让企业的融资来源变得丰富多元化，从而更好地解决企业经营发展中资金利用的需要。

4.3 进一步完善企业投资管理工作

企业要通过加强财务管理，做好对投资的管理工作。一方面企业要按照自身的经营发展战略，结合企业现实的资金来源情况与技术、人力资源状况，设定合理的投资计划，并通过对市场上可供选择的投资项目进行深入细致的信息采集和市场调查，研究清楚项目投资的风险和收益回报，资金回笼周期等关键性投资要素。把投资项目的决策跟市场调查、风险预测等财务工作联系起来，提升投资决策的科学性，降低和控制有可能出现的投资风险。通过合理运用财务分析预测手段，对投资项目进行科学管理，并在项目投资过程中运用财务监督和风险控制手段做好监督管理，从而实现企业投资活动成功率与回报率的有效提升。

4.4 加强企业财务管理制度建设

企业要提升财务管理工作的质量水平，制度建设十分关键，这要求企业要以现代先进的财务管理思想，对企业的财务管理工作进行科学的管理制度设计。按照责权利对等原则，对财务工作的各个岗位和各项任务进行合理分配，通过制度制定严格的工作纪律和奖惩措施，以制度化、规范化的管理让企业的财务系统能够获得运行质量的有效保障和提高。尽量避免采用行政权力对财务工作的不良干预，通过构建制度化的财务工作模式，让企业的财务管理工作达到较高的专业化水平。

4.5 注重企业财务人员职业素质提升

在建立财务制度的基础上，企业还应当对财务管理队伍进行优化调整，以才能和工作经验、工作能力作为选任财务工作人员的主要标准，消除人际关系对财务人员队伍建设的不良影响。要建立定期的财务人员专业能力考核与培训机制，通过定期对所有岗位的财务人員进行专业能力考核，对能力不达标的人员，责令其离岗接受培训，直到能力达标再准许上岗。要设立科学的财务工作绩效管理制度，通过对财务人员的工作业绩和职业能力、职业创造等进行定期的绩效考核，奖优罚劣，让财务工作队伍中绩效突出的人才获得提拔和重用，绩效不佳的人员加强培训和深造，从而优化企业财务管理人员的队伍素质和专业化水平。

4.6 提升企业会计内部控制的信息化水平

信息化发展时代以计算机技术、网络技术、信息技术为主导的时代科技在社会生产领域广泛应用，为企业管理带来了一场深刻的变革，现代企业只有积极掌握和应用信息技术，对管理工作进行科技化升级，才能更好地跟上社会信息化发展的步伐，让企业掌握更强大的科技武器，以科技的力量提升企业的经营管理能力。在财务管理工作上也是如此，企业应建立内部的财务信息化管理平台，把所有的财务工作纳入平台系统实施信息化管理，提升企业的财务工作现代化水平。企业可以通过信息化财务管理平台的自动化功能，提升财务监督的严密性，以系统的自动化监督取代依靠财务人员的人工监督，通过自动对各类财务信息进行监控和预警，让企业的内部控制达到较高的即时性和严密性水平。

4.7 保证合理的资本结构

企业要通过加强财务的监督管理，保障自身始终拥有理想的资本结构，通过财务管理平台系统，对企业的资金利用情况、资产结构、负债情况、投资融资情况等进行财务监督，设定企业资本结构的合理范围，让系统自行分析资本结构的变动信息，一旦超出合理范围，立即预警，提请管理者注意，通过及时发现并调整企业的经营管理政策，防止资本结构异常变动导致的风险损失。通过严密监督，及时控制，保障企业具有合理的资本结构，从而使得企业的经营发展具有稳定性和秩序性。

5 结语

企业的财务管理工作是一项涉及多方面内容的复杂工作，企业在财务管理中出现的问题是多种多样的，企业管理者只有秉持积极的管理思想，努力探索和发现企业在财务管理上存在的不足，及时掌握最先进的财务管理办法，通过严格监督，加强管理，提升企业的财务管理工作规范化、科学化水平，才能使企业财务管理工作的质量不断提高。

参考文献

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