ZY地质勘查院薪酬激励研究

王守垠

（中国冶金地质总局，北京 100025）

随着现代企业管理的发展，各种人力资源管理方式和手段都在不断改进和创新。如何通过薪酬制度设计最大限度地发挥薪酬的激励作用，一直是学术界和管理层关注与研究的课题。科学有效的薪酬激励能够诱导和激发员工潜能，增强工作的积极性、主动性和创造性，更好地实现组织目标。

一、薪酬激励概述

薪酬是企业对员工付出的体力和脑力劳动的直接回报，是员工通过向企业提供劳务而获得的多种形式的报酬总和。激励，简言之就是通过调动企业员工工作的积极性、主动性和创造性，将其现实的和潜在的能力充分发挥出来的手段。薪酬激励是以薪酬为基础，通过薪酬机制设计和薪酬付出，有效激发员工工作的内在动力，挖掘员工潜能，促进员工提高工作效率，为企业创造更多价值。

二、ZY地质勘查院薪酬激励设计

（一）ZY地质勘查院概况

ZY地质勘查院是一家主要承担国家战略性、公益性和商业性地质勘查研究的单位，拥有员工160余人，85%的员工具有大专及以上学历。“十三五”期间，勘查院主营业务收入年均1.85亿元，实现利润总额年均1650万元，员工年均收入约12万元。

（二）ZY地质勘查院薪酬状况及存在的问题

ZY地质勘查院现有薪酬构成主要包括岗位工资、工龄工资、绩效工资、津贴、年终奖金。绩效工资只对企业高管、部门负责人、项目部负责人进行考核兑现。

随着地勘行业的发展和国企改革三年行动的实施，勘查院现有的薪酬制度已无法适应经济发展形势和勘查院内在要求。对ZY地质勘查院薪酬现状进行分析，发现存在主要问题有三：一是技术人员薪酬结构不够合理，薪酬结构中只体现了员工最基本的保障需求，没有体现技术人员工作中的技术价值，缺少技能薪酬激励；二是固定薪酬比例偏高，绩效薪酬比例偏低，没有实现全员覆盖；三是缺乏长效激励，如企业利润分享、找矿成果分享等。

（三）ZY地质勘查院薪酬激励设计

1.总体结构

ZY地质勘查院薪酬构成包括固定薪酬、变动薪酬、奖励薪酬、福利薪酬四部分。固定薪酬含工龄薪酬、技能薪酬、津贴薪酬；变动薪酬含岗位薪酬、绩效薪酬；奖励薪酬含找矿成果奖、优秀报告奖、立项设计奖以及中长期激励性质的找矿成果收益转化奖励；福利薪酬含社会保险、其他福利。

2.固定薪酬

（1）工龄薪酬。为鼓励员工长期为单位工作而设置，以员工在本单位工作年限为依据，工龄每增加1年薪酬增加50元。

（2）技能薪酬。即职称津贴，按月补助，教授级高级工程师1500元，高级工程师1200元，工程师800元，助理工程师600元，技术员300元。其他类专业技术职称参照工程类对等执行。

（3）津贴薪酬。也称野外津贴，为在野外特殊艰苦环境中开展工作的员工设置，根据工作区艰苦程度补助每天50～150元不等。

3.变动薪酬

（1）岗位薪酬。是根据员工所在岗位的工作职责、权限、强度、条件、任职资格等条件确定的薪酬。设立原则是以岗定编，按岗定薪，岗变薪变。

（2）绩效薪酬。绩效薪酬是以员工被聘上岗的工作岗位为基础，通过对员工工作业绩进行考核评价，以考核结果为依据支付的劳动报酬。绩效薪酬与岗位薪酬组成变动薪酬，是整个薪酬结构的核心部分。

第一，绩效薪酬结构与标准。按年度目标工资形式设计，包括岗位工资和绩效工资。具体设置如表1所示。

第二，绩效薪酬考评。绩效考核采取KPI关键业绩考核办法，对员工的关键岗位职责和完成情况进行考核评定。在确定KPI指标时综合考虑单位经营目标、找矿成果及安全生产等因素。下文以某地质项目部为例，说明指标权重与绩效考核的设置情况，详见表2。

表1 岗位薪酬与绩效薪酬构成表金额单位：元

表2 项目部指标权重及绩效考核表金额单位：万元

4.奖励薪酬

（1）地质找矿成果奖励。找矿成果是地质技术人员通过脑力和体力劳动创造的特殊属性产品。该奖励对象是在勘查过程中发现和评价矿产资源勘查或开发基地、提交矿产资源储量过程中直接参与或间接参与的项目集体和相关人员。奖励额度设置为5万～200万元。

（2）优秀地质报告奖励。地质报告是技术人员按照技术标准，通过归纳总结而形成的最终劳动成果。该奖励对象是直接参与报告编写的报告组成员。报告评审由院组成专家评审组进行评审，奖励额度依据报告规模大小而定，一般设置为2万～20万元。

（3）找矿成果转化收益分红。找矿成果转化收益分红是一项中长期激励机制。地质成果价值往往是在未来一个时点或一个时段实现的，地质勘查活动从设计、勘查到成果提交都具有较强的科研特征。地质勘查院要根据《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》有关精神，参照实施成果转化收益分红激励。奖励对象为直接或间接参与完成、转化该项成果的技术人员及管理人员，按照贡献大小确定相应系数。奖励标准为成果转让给他人的，从转让净收入中提取2%作为奖励；成果作价投资的，从形成的股份或者出资比例中设置10%的奖励权益。

5.福利薪酬

福利薪酬是薪酬激励不可或缺的部分，包括政策规定的“五险一金”，发放交通补贴、取暖费、防暑降温费等，安排带薪休假，提供带薪培训机会，报销培训费等。

三、薪酬激励配套措施

（一）建立完善的信息化管理系统

加强信息管理平台建设，巩固财务、人事等管理系统，优化OA（办公自动化）办公管理系统，建立地质勘查数据采集、处理集成系统。通过各管理系统协同，提高绩效考核的科学化水平。

（二）完善绩效考评制度

绩效考评是薪酬兑现的基础，考评工作质量决定着薪酬激励的质量。要建立一套绩效考评工作指引，从组织、内容、依据、程序、决策、结果等全流程进行制度规定，使绩效考评更加科学、规范、公正、透明。

（三）健全精神激励制度

地勘行业比较艰苦，精神激励尤为重要。主要体现为表彰、晋升、人文关怀等，要与企业文化建设密切结合。

（四）完善国有科技型企业条件，为长效激励建设打牢基础

中长期激励政策性强，要在把握政策、创造条件、完善制度、强化管理上打牢基础，使企业的长效激励更加完善，为高质量发展提供有力保障。

四、结语

本文结合地质勘查行业特点，以绩效薪酬为核心研究设计了全面薪酬激励结构并提出配套措施，体现了薪酬激励的先进性、全面性、特殊性和竞争性特征，能有效激发员工工作的主动性、积极性和创造性，为提高单位经济效益，实现高质量发展提供了有力保障。