港口机械设备的维修与精细化管理

韩冲、李高峰、房鲁韬

（山东港口集团日照港股份二公司，山东 日照 276800）

0 引言

港口机械设备的正常运行，是通过对设备进行维修和精细化管理来实现的。虽然科学技术的发展提高了港口机械设备的水平，但仍存在如保养、维修制度的可操作性不足、修理场地条件较差、机械化程度较低等问题。要使这些问题得到解决，就要充分应用科学的发展方式，对维修和管理机械设备过程中存在的弊端进行改进和升级，可以通过采用精细化维护机械设备、引进新型的维修和管理技术等措施，完善机械设备的维修，从而推动我国港口企业的进一步发展。

1 港口机械设备维护与管理特点

与一般意义上的设施、设备管理不同，港口所使用的设备有着特殊要求。因此，在使用过程中，要明确各种类型的设施、设备的管理特点，进而做好相关的管理工作。

首先，设备管理大型化。从世界范围来看，港口作为对外经济发展的有效手段，在使用过程中会涉及多层面，这就意味着在动态性的发展过程中，要制定行之有效的设备管理方式、方法，明确设备管理的特性。大型化是现代众多港口设备的典型特点之一，大型设备的使用能够极大提高生产劳动效率，降低运营成本，也能够实现新技术的应用和推广。随着国家及地区之间经济联系的日益密切，设备大型化的趋势还会得到进一步强化，多元化的设施、设备管理和应用也将变得更加普遍。

其次，港口设备自动化程度非常高。众所周知，在现代经济发展中，港口的作用日益突出，这就意味着在动态性的使用过程中，要借助大型设施、设备。同时，这些设施、设备的自动化程度也要不断提升，从而提升劳动生产效率，降低人员使用数量，达到高产、高效的目的，满足发展需求。尤其是在现代信息技术的支撑下，出现了越来越多的自动化设备，为港口的建设和发展提供了便利。

2 港口机械设备维护管理工作中的常见问题

2.1 港口维修、管理体制操作性不高

经济迅速发展的同时，港口的价值也越来越大，在这样的背景下，人们对于港口机械设备的维修和管理工作提出了更高的要求。

在我国，一些港口企业采用的是五级检修管理体制来对港口机械设备进行管理，这种管理体制虽然能够对设备进行全面维护和保养，但其存在操作性较低的问题，主要表现在以下几个方面：

其一，一些相关工作人员在应用五级检修管理体制时，往往存在重复维修的问题，这样不仅严重降低维修效率，还造成人力、物力和财力的浪费，对于企业发展很不利。

其二，部分相关工作人员在应用五级检修管理体制时，不按照正常的流程操作，而是对应有的维修程序进行简化，使一些重要环节被忽视，导致机械设备存在较大的故障隐患，这种不负责的态度和行为，会对港口机械设备的安全和稳定运行带来十分消极的影响。

其三，这种管理体制中，机械设备日常维修和管理的实效性不高，这在某种程度上降低了该体制的可操作性。

2.2 轻视对港口机械设备的改造

在我国，现代化港口机械设备的维修和管理技术还没有实现全面普及，部分港口企业依然应用着较为落后的设备维修、养护方法，这不仅会造成效率低、成本高的问题，而且也很难有效保障设备的安全性和可靠性。

港口机械设备具有高损耗、高使用频率、高强度等特点，因此，对港口机械设备的维修和保养工作要求较高。就目前的实际情况而言，港口每天的运输、操作量较多，机械设备一般都处于高负荷运转状态，从而造成了对机械设备的维修和管理工作存在限制性的问题。而且，一些港口机械企业盲目追求经济效益，通过削减机械设备维修费用的方式来降低成本，导致机械设备维修不及时，这种情况下，港口运营活动将会受到影响，长此以往还会严重阻碍企业的发展。鉴于对港口机械设备经营的要求存在差异，并不是所有的机械设备都能保障港口的生产和经营，港口企业中高强度的生产活动还会降低机械设备的使用寿命，所以，需要进一步加强机械设备的改造工作。

2.3 检修方法落后

在大部分港口企业开展机械设备的管理工作时，多是凭借自身的工作经验，这就使得在机械设备的管理工作中容易出现错误。再加上港口机械设备的型号和种类较为复杂，增加了港口机械设备管理工作的难度，如果仍旧依靠工作经验进行管理，就会使管理工作变得更复杂，无法保障港口企业的经济效益，从而限制了企业的发展。

2.4 管理机制不完善

在港口中，影响到机械设备管理机制不完善的因素较多，如岗位分工不够明确等。此外，虽然目前已经建立出了相应的生产管理制度，并且已经在港口机械的运行过程中得到了应用，但是由于在港口实际经营过程中各单位的分工比较模糊，导致该制度在对设备进行维修和管理时，并没有得到有效的落实。

而且，在制定港口机械设备的维修、保养管理制度时，相关工作人员并未对港口机械设备的实际运行情况进行仔细调研，导致制度与机械设备的实际运行情况不匹配，造成了很大的负面影响。

2.5 管理队伍素质参差不齐

在一些港口企业中，由于并未对机械设备维护、保养的管理人员提出较高要求，使得相关人员的素质、水平较低，从而对港口机械设备的维修和保养工作造成较大的影响。

3 提高港口机械设备精细化维修、管理水平的建议

3.1 深化港口机械设备维修、管理观念

对于港口企业来说，应根据自身的企业规模和实际经营情况强化管理意识。目前，随着港口设备的价值和生产效率的提升，相应的设备管理、维修理念亦应该随之提升，从而实现对港口机械设备的有效管理。因此，为了推动企业的平稳发展，提高各种港口机械设备的使用寿命，相关企业应引进先进的管理理念，建立相对完善的机械设备维修、保养管理体系。

3.2 完善机械设备的维修、管理制度

港口企业需要正确认识机械设备维修、管理工作的重要性，根据港口设备的实际运行情况和港口企业的发展目标，使港口设备得到有效的维修和保养，大幅度提升其精细化程度，并合理化构建设备的维修、管理制度，包括不断创新维修、管理技术，规范维修、管理的工作内容，建立维修、管理工作的奖惩措施等[1]。

此外，在维修、管理过程中，还需要对制度的可执行性加以重视，从整体目标和实际情况出发，差异化地制定相应的维修、保养准则。在对检修制度进行构建时，需要在实际生产运行的基础上，合理化制定检修时间，并有针对性地制定检修任务，对重点检查内容进行明确，使精细化管理得以实现。例如，在维修、管理工作中，需要根据机械设备具体的维修内容，制定相应的监督方案和质量检测标准，实现管理工作目标化，提高机械设备的维修质量。

3.3 加强对港口机械设备管理制度的执行力度

要对港口设备开展有效的维修、管理，需要相关管理人员将所有设备的管理流程制定完善后，将其充分落实，并对其落实情况进行持续的监督管理，不能停留在表面。管理人员需明确责任与义务，了解自己的岗位职责与工作内容，使各项工作有章可循、有责可究。此外，管理人员还要认真进行检查、评比、考核各项工作，严格执行绩效考核方案，对于出现的问题要及时解决，从而有效提升机械设备的管理水平。

3.4 实施机械设备一生的管理

机械设备一生的管理是指从设备生产到报废的管理工作。第一，在设备生产前期，需要调研、分析市场需求并设计机械设备内容，而后进行生产和安装。第二，设备在不同使用阶段，都会存在不同的常规故障，维修、管理人员需要根据机械设备在某一阶段可能出现的故障，进行相应的设备检查。若发现常规故障，需要根据常规维修方法进行维修并记录；若发现异常故障，需要仔细检查并分析故障原因，而后将故障原因和解决方案记录在案，便于日后出现相似问题时，提高维修效率。若机械设备达到使用年限，需要根据其运行参数，保留完好零件并进行改造。

3.5 积极引进新型维修、管理技术

港口企业在实际的经营发展过程中，需要积极引进先进的维护、管理技术，尤其是利用管理控制软件和管理控制系统时，需要注重管理工作的时效性和经济性，并充分利用现代化仪器、设备做好机械设备的故障预防、维修工作，全面掌握机械设备的实际运行情况。而且，为了提高信息数据和资料文件的精准性，便于机械设备管理工作的开展，港口企业可以利用表格形式、图形形式等进行数据分析[2]。

此外，还要注意，机械设备零件会出现不同程度的磨损、腐蚀等问题，造成设备结构变形问题、精度下降，造成严重的安全隐患。因此，在港口设备的维护、管理工作中，要注重设备的完整性，确保企业的经济效益最大化。如果港口机械设备的性能出现下降，设备管理工作人员需要马上对设备进行全面检测，并尽早恢复使用，从而将企业的经济损失降到最低。

3.6 强化部门之间的协作

为了解决港口企业忽视经济成本的现象，要注重加强企业内各部门之间的协作，这是提高港口机械设备管理效率的有效手段。港口机械设备的综合成本主要包括运行成本、维护成本、维修成本等，如果各部门之间的协作效率较高，港口企业的生产成本便能得到有效控制，实际生产效率得到提高。同时，港口企业还需要注意，在强化部门之间协作的同时，注重港口设备的信息化管理，并制定相应的管理制度，提高港口机械设备的管理水平。

3.7 加强专业人才的培训

专业化人才是企业稳定发展的保障。企业要注重对技术人才进行专业化的教育、培训，引导其充分了解不同机械设备的系统、结构等，提高设备管理工作人员的技术能力、专业素质及责任意识，并制定相关的管理制度，约束、管理工作人员的行为方式。企业在引进专业技术人才时，还要设置相应的招聘制度，做好人员的岗前培训，确保其自身价值得以体现。

3.8 加强预防检修

开展预防检修能够为港口电气设备的安全运行提供基础保障。港口电气设备会受到外界环境的影响，导致绝缘性降低，甚至会出现无法正常运行的现象。为使这种现象得到有效改善，需要定期检测设备的绝缘性能。同时，在收集、分析检测结果的基础上，选择合理化措施进行改善，从而为其正常运行提供基础保障。预防检测可通过检测的方式，有效降低故障的发生率，使港口电气设备正常运行。

3.9 处理好经济数据

在港口企业中，各种港口机械设备的日常运行会产生大量的经济数据，通过对这些经济数据进行分析，可以比较直观地了解到各种设备所带来的经济收益的情况。

在实际操作时，相关工作人员需要对设备的生命周期、维护和保养费用的支出等经济数据进行详细记录，并将这些数据与一段时间内企业经营的整体资金花费进行对比。而后，再将这些数据反馈至企业的管理层，从而引起管理层对港口设备的维修和保养工作的重视。

3.10 实现设备的信息化管理

对于港口企业来说，港口设备的信息化管理主要是指通过应用各种高科技手段，对港口机械设备的日常运行状况和维修保养情况进行详细的记录、分析，并根据分析结果制定出最科学、合理的港口机械设备信息化管理体系，以此来提高企业的经济收益，推动企业的平稳发展。

3.11 采取积极措施预防安全事故

现代化港口机械设备的精细化管理，需要不断创新，从而在带动企业经济效益的同时，使企业在市场中的影响力得到提升。与此同时，在机械设备的管理上，要将安全置于首要位置，并对管理方式进行创新，有效控制安全事故的发生。

4 结语

港口经济需在市场经济体制的规范下发展，应充分依据自身定位及外部条件，采取可持续发展的理念，以循序渐进的工作方式，逐步提升港口机械设备的运行效率。在未来一个时期内，我国水上运输行业仍然属于热门领域，挑战与机遇并存。为此，应积极总结工作经验，深入分析工作中的不足，充分利用各类型的港口机械设备，开创港口经济发展的新时代。