做好公路工程机械管理与养护工作研究

吴强明

（上饶市杨岭综合养护中心，江西上饶334000）

0 引言

公路工程项目的长久发展，为交通运输和居民出行提供了便利性支持。因此，应保证公路工程项目的安全性，结合施工要求引进先进的施工设备，并积极落实工程机械设备管理工作，采取有效的机械维护措施，通过对工程机械设备的全方面养护，以妥善处理施工阶段所出现的故障问题，发挥出机械设备的性能优势，促进公路工程项目的高效化运转。

1 分析工程机械管理与养护工作的相关问题

1.1 机械设备应用周期普遍较短

在公路工程施工作业的实施过程中，由于工程企业将经济效益的提升作为重点内容，对机械设备的应用存在错误认知，通常会将机械设备的使用效率提升作为工程高效化发展的首要目标。在无法维护经济效益的情况下，多数公路工程建设企业不愿在机械管理与养护工作中投入大量的时间和精力，使机械设备维修工作失去了原有效用。由于各环节施工人员受到错误观念所带来的影响，多数施工企业并未合理安排施工时间，所以存在超负荷工作等问题即，使在短期之内提高了机械设备的使用率，但由于无法对机械进行有效的管理和养护，出现超时、超负荷等问题，缩短了公路工程机械设备的使用周期。在公路工程施工作业中，若机械设备持续处于运行状态，一旦发生突发性的安全故障，则会加大设备的维修费用。

1.2 机械管理制度难以落实

公路工程管理部门在通常情况下，会对设备管理与维护工作的开展予以高度重视，但实际所制定的管理和养护方法并不具备实际效用，存在人员错误认知等问题，使管理部门所制定的制度体系和法规内容难以有力执行。在公路工程的生产和施工阶段，阻碍了制度实际效用的发挥，并且无法确保设备管理和养护工作的顺利开展。部分公路工程施工企业将经济效益的提升作为公路事业发展阶段的首要标准，导致机械设备存在超负荷的运行情况。在设备的使用过程中，若出现细小的问题而无法采取有效措施进行处理时，则会对工程机械设备带来不同程度的损害。另外，若无法加强对机械管理、维护、检修和养护等工作重要性的认识，不仅会缩短工程机械设备的使用周期，也会对管理工作的落实带来较大的难度。

1.3 缺乏配套、健全的机械设备

在公路工程建设项目招标工作顺利完成后，建设企业需要结合实际情况，组建高素质、高水平的施工团队，并根据各个环节的建设任务，确保人员分配的合理性。对于现代化的机械设备来说，实际的使用过程仍然处于初级状态，与之相关的机械设备操作技术应用效果普遍偏低。此时将机械设备投入公路工程建设项目当中，不仅会对工程的建设质量造成不良影响，同时也会阻碍公路工程按期完成。同时，在公路工程施工作业中还涉及大型或者特殊类型的机械设备，当缺乏完善的设备管理措施时，则难以结合实际情况为工程项目配备与之相对应的基础设施，难以落实公路工程机械设备管理工作，阻碍了设备养护工作的有序进行。

2 分析公路工程机械管理与养护要求

2.1 打造专业化养护团队

部分公路工程的养护工作人员，其自身具备专业的管理技术操作技能，然而由于尚未对养护工作形成正确认识，所以在开展机械养护工作时，难以采取针对性养护措施，无法提升机械养护工作水平。

另外，技术管理团队仅仅依靠管理工作阶段所积累的经验和方法，并将其应用于机械养护工作中，无法保障机械养护工作范围的全面性。技术管理工作的局限性，进一步限制了机械管理与养护工作的开展。

而对于主体养护负责人员来说，若只在日常的养护工作中投入大量的时间和精力，无法实现公路工程养护工作目标。所以，还应结合先进的机械管理方法，积极应对突发类型的机械事故，综合考虑天气、环境等基础条件所带来的影响，以保证抢修、养护工作的有序进行。通过定期组织养护人员开展培训工作，提升养护工作团队专业化水平，提升公路工程机械管理工作水平。

2.2 实现管理养护分离处理

在公路工程机械养护工作中，通常应促进管理工作同步开展，加强养护与管理工作衔接力度，并在实际的管理阶段，结合养护工作的实施要求，为其开展提出相应的意见或者建议，保障养护工作的实效性。然而，公路工程企业所建设的养护工作体系缺乏专业性，因此可以采用管养分离的方法，保障机械管理内容与养护工作的独立性，进而提出有针对性的养护措施，并结合市场对于机械养护工作所提出的要求，使机械养护工作模式能够朝着专业化的方向转变。与此同时，落实管养分离措施，能够减少对成本和资源的浪费，避免出现不必要的成本费用。同时，结合公路工程项目的机械运行需求，提出有效的养护措施，加大对机械运行环节的管理力度，加快公路工程机械养护工作的系统化发展进程，逐步实现科学化发展目标。

2.3 采用机械化养护手段

在公路工程养护工作的实施过程中，需要及时摒弃传统以人工为主的养护工作模式，合理应用机械养护方法，对公路工程机械设备的运行问题进行全方位分析，提出针对性养护措施，加大对机械养护工作的管理力度，形成自动化的养护系统，实现高效化的养护目标。

另外，在开展公路工程机械设备管理工作时，应避免受到人员主观因素干扰，对故障结果进行全面分析，采取针对性养护方法，减少机械养护环节所存在的污染问题，确保养护工作方法的准确性，进一步提高公路工程机械设备养护工作的实施效率。

2.4 加强区域性合作

在开展公路工程养护工作的过程中，应结合此项工程环境条件进行全面分析，加大对人力、物力等资源的投入力度，以持续化的投入形式，实现对资源和成本的充分利用，减少成本浪费等问题的出现。公路工程的机械养护工作，对劳动力需求量相对较大，短期内的形成养护成本较低，由于容易受到外界自然环境干扰因素的影响，所以会在养护过程中，促使整体成本有所增加，并且呈现出了持续增长的态势。例如：当公路工程机械设备出现了运行问题，则会提高养护工作的实施成本，并为管理工作的开展带来了较大的难度，难以打破检修作业的局限性。当公路工程企业对于成本的利用效率难以提升时，可以在区域合作的情况下，建立长效化的合作机制，根据机械设备的养护工作要求，以专人专项的管理形式，保障资源和劳动力供给的充足性，促进养护和管理各单位相互帮助、相互协调、优势互补，进一步降低机械养护工作的实施难度，并发挥出管理措施的实际效用。

3 做好公路工程机械管理与养护工作的有效措施

3.1 建立完善管养制度

在开展机械设备管理工作的过程中，需要基于全程性的原则，从规划、采购、安装、调试、使用、保养、维修以及报废等多个环节入手，形成完整的机械设备管理工作体系。通过对管理工作人员提出明确要求，使人员能够对规章制度和操作手册进行全面梳理，并结合市场环境的整体变化情况，对缺乏完善性的制度内容加以清理。由于公路工程机械管理工作具有复杂化、系统化的特点，需要确保各项管理工作内容准确落实，避免在建设环节出现严重安全隐患问题。在设置公路工程机械设备管养流程时，需要从每一个管养步骤入手，及时提出明确的要求，为监督工作的开展提供便利支持，保障管理与养护指导内容的准确性。另外，为了避免各部门之间的冲突和矛盾，需要对传统的管理制度进行重新设定，使各部门人员都能够明确掌握自身职责和义务[1]。

在开展公路工程机械设备管理工作时，不仅涉及工程项目中的每一台机械设备，还应结合型号、功效、保养、维护以及修理等工作内容，形成完整的档案记录。通过对机械设备的工作原理和运行性质予以说明，对设备的操作步骤进行梳理，从而形成完善的管理养护数据库，打造自动化的办公信息系统，对机械设备在使用阶段可能会存在的故障问题进行预测。同时，根据客观完善的预测结果，制定行之有效的管理措施，保障机械养护工作的可靠性。需要注意的是，在建立公路工程机械设备管养制度后，应要求管理部门人员根据市场的整体变动趋势和动态变化情况进行实时跟踪，按照机械管养工作需求，适当对公路工程机械设备数量进行增减，及时修订养护工作规划，确保管养工作方法及时更新。

3.2 优化配置，科学维护

在公路工程建设作业当中，需要确保施工方案制定的完善性，针对管理和养护措施进行优化和完善，结合公路工程的建设规模和工期安排，对机械设备的型号、规格和数量进行严格管控。

在筛选摊铺机械、拌和机械和运输车辆时，需要充分按照公路工程的方案设计内容，保障设备筛选的灵活性和优良性，促进施工作业顺利进行，减少施工成本的浪费[2]。

在开展公路工程机械设备日常检查工作的过程中，应将规避故障问题作为首要标准，派遣专业的设备预防人员和检查团队，使各部门人员明确自身职责和义务，主动投入机械设备的日常检查工作中。在建立机械设备组合时，发挥出其他辅助类设备的实际效用，彰显出机械设备的关键价值，形成高效化的设备运行模式。针对综合性机械设备，需要将此类设备的筛选作为关键内容，尽量减少配套设备的选用，形成最佳设备组合，促进施工作业的顺利实施。

在管理机械设备的过程中，还需要按照科学化、合理化的要求，形成配套的养护工作标准，避免出现突发性的故障问题和安全隐患，有效延长公路工程机械设备的使用周期。

目前，需要根据机械设备的使用状态和性能程度，确保管理内容制定的科学性，采取多样化养护方法，保障公路工程设备管理与养护模式的专业性，及时处理复杂问题。

除此之外，还应要求预防检查工作人员能够根据公路工程机械设备的实际运行状况，设置完整的检查日志，将机械设备的巡检情况、运行状态和周期运行形式包含在内，确保日志内容的完整性和全面性。通过对阶段性的设备运行状况进行对比，从综合性能入手进行判断，提出针对性质量控制措施，促进施工作业的顺利实施。

3.3 加大人员管理力度

在开展公路工程机械管理和养护工作的过程中，由于人为因素具有不确定性，所以需要将其作为决定性因素来看待，加大对管理和养护工作人员的监督力度。为了充分发挥公路工程机械设备的使用性能，需要定期组织操作人员开展培训工作，提高人员专业技能，采用正确的机械设备操作方法，有效延长设备的使用周期。

为此，应突出岗前培训和职业技能鉴定两方面工作的重要性，引导操作人员积极参加，对培训和鉴定工作内容进行细化，加强操作人员的综合能力。在开展人员管理工作的过程中，还应积极健全考核激励制度，调动人员的积极性与主动性，从多方面入手，确保考核制度内容的灵活性，采取互评、自评等方式，发挥出人才在公路工程机械管理与养护工作中的价值。另外，还应促进安全教育工作的有效落实，组织施工企业内部人员主动参与安全教育培训活动，强化人员的安全意识、管理意识、养护意识和危机意识，并将安全知识作为考核工作的重点内容，确保人员考核结果合格后才持证上岗，促进公路工程设备管理与养护工作的制度化发展，维护公路工程生产作业的安全性。

4 结语

在现代社会经济发展的过程中，交通行业的整体发展进程也逐渐加快，且公路工程项目呈现出了规模化的转型趋势。在完善市场经济制度时，应引导公路工程企业结合发展阶段所面临的竞争问题进行研究，通过引进先进的机械设备，加大对设备的管理力度，采取有针对性的养护措施，使机械设备能够持续处于高效化的运行状态，提高公路工程项目的安全系数和管理水平，强化公路工程建设企业的综合竞争力，使企业能够在激烈的市场环境中获得良好的竞争优势。