新形势下企业经济管理的创新策略

杜广操

[摘 要] 伴随着经济全球化的迅猛发展，我国企业的市场竞争日趋激烈。企业若要提升对其竞争力，让自己能够实现稳定可持续的发展，并提高企业的总体经济效益，就应当针对企业的经济管理制度展开更具科学性以及有效性的创新及变革，编制以及采用和市场经济的总体发展趋势相切合的可靠的经济管理的创新策略。文章将会从企业的经济管理思想、人力资源的管理体系、财务管理基本理念以及财务管理模式等若干方面展开细致而深刻的探析，以为有关的企业人员提供参考。

[关键词] 新形势下；企业经济管理；探析；创新策略

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）07-0027-03

一、新形势下，企业经济管理工作创新的重要性以及必要性

（一）新形势下企业的经济管理工作创新之重要性

新形势下，企业若要想牢牢把握其在市场竞争中的位置，能够在日后的发展中始终持续向前，就应当要对自己的经济管理制度展开合理化的创新以及变革。其原因在于，企业所建构的经济管理制度能够保障经济效益，能够在很大的程度上提高市场竞争力。新形势下，在社会竞争中，企业老旧的、传统式的经济管理理论以及经济管理制度其实早已无法切合时代发展以及社会发展的根本需要。若是企业想要真正地屹立于激烈的市场竞争中，提升其竞争力以及发挥自己的优势，就应当针对自身的现有的生产关系中存在的、对企业的长久发展有所阻碍的经济管理制度等若干方面的内容展开创新化的研究。唯有该方式的合理运用，才能够让国内的企业真正地掌握适应当前新形势的经济管理工作的创新策略，继而让国内企业能够在新的形势下，达成企业的长远的、稳定发展目标。故而，在新形势下国内企业应当要针对其经济管理制度展开一定的创新以及变革，这能够在很大程度上决定国内企业未来发展的速度以及其核心竞争力[1]。

（二）新形势下企业展开经济管理的创新及变革的必要性

企業经济管理其实即为其决策者运用科学有力的方式来管理企业的发展运营，让企业能够在现在的、未来的市场中得到更强的、层次更高的市场竞争力，并始终维持住、提升起企业的总体经济效益。在新形势下国内的市场经济发展已对企业的发展提出了更高的要求，企业本来的经济管理体制因为受到尖锐化的市场竞争的冲击，优势在持续降低。故而，若要在极其复杂和尖锐的竞争环境中，将企业的总体的市场竞争力有力地提升起来，企业就必须得掌握、考量新的形势下国际与国内的经济市场中的经济发展特点，在对其展开综合化的考虑以及分析后，再去合理化地针对企业的整体经济管理体制展开必要的创新以及改革。基于此，在新的形势下，国内企业展开经济管理制度的有效创新以及变革是极为必要的。在企业开始对其经济管理制度加以创新时，除了要编制出合理性以及科学性足够高的创新策略外，还需要在创新策略具体施行之后，持续地去实践以及摸索，就所发生的问题以及其弊端展开纠正以及改良，继而让国内企业能够在新的形势下，对其经济及管理体制展开科学性以及合理性、有效性兼备的创新以及发展。

二、新形势下国内企业的经济管理制度的创新中的现存问题

（一）在新形势下国内企业对其经济管理制度均展开了必要的创新活动。如今，在编制创新策略以及执行的阶段中依旧有不少问题，实际上这些问题对企业的经济管理制度的有效创新以及发展，有很多阻碍，对企业的长久化的、可持续化的发展是不利的。

其一，企业的管理机制创新并未真的很健全，对企业的生产经营以及其他的种种活动有所影响，企业若要让其生产经营活动获得更高的经济效益，就必须得有健全化的企业管理机制来加以支持，对于企业而言，其经济管理制度在自己的整体经济发展中起着关键的作用，其经济管理制度的优劣会对其人员分工以及工作等多项内容有决定性的影响。制定、采纳高效健全的经济管理制度的创新策略，可以有力地提高内部员工的根本的工作效率，并且，可借此来对工作人员的工作操作以及行为加以约束，确保他们在工作中的基本的态度以及工作质量[2]。

伴随着我国经济以及社会的飞速化发展，国内的绝大多数企业均已迈入高速发展中，伴随着企业的经济发展步伐加快，企业本来的经济管理制度现已无法科学有效地去管理企业的经济活动，因为企业经济管理体制所具有的问题，让企业的管理工作增加了不少漏洞以及问题，对管理工作的实际作用而言，这是一种极其严重的影响，基于此，将会不利于企业的实际经济效益。国内的绝大多数企业在编制经济管理制度的过程中，往往多关心企业的近期利益以及经济效益，并未针对企业的未来发展以及市场走向展开细致缜密的分析，也未能够有所掌握，故而，这一类企业编制出来的企业经济管理制度只能够在短期内具适用性，从根本上来看，会阻碍企业的管理制度的有效创新。另外，有一些企业尽管认识到了应当要立足于长远目光，来展开经济管理制度的高度创新。同时执行该创新制度，但因为其指导方法欠缺足够的精细程度以及科学性，继而对新制度的执行后期的可操作性有所影响，故而，使得新制度在最后的应用实践中往往很难发挥它的预期作用以及价值。若长此以往，将引发管理内容以及管理制度的极大的冲突，继而对企业的未来发展之路造成阻碍。

（二）在新形势下国内企业对人力资源的管理体系并未给以有力的创新[3]

企业若要很好地去生产和运用，特别不可或缺的一点是企业的员工，人力资源的根本的功能即是要分配以及管理企业员工的工作，即人力资源管理体系到底足够优良与否，将对企业的未来发展进程生成直接的影响。

在新形势之下，若企业想持续地积极向前发展，就应当要创新企业内部的人力资源的管理体系，伴随着信息时代的持续推进，企业需对计算机信息技术展开科学的运用，以其来构建人力资源管理的专业平台，把每一位员工个人的数据以及其性格特征等关联信息均汇总起来，同时，依靠该管理平台，按照员工们的个人特征来展开合理化的、高效的任务分配，该方法能够使得员工们的才能被有效发挥出来，继而提高企业人力资源管理的总体效率。在建构人力资源的管理平台所需的数据库的过程中，务必要按企业的性质以及其运营模式等多种情况，来对数据库加以设计，应当要切合于企业的种种要求。比如，某企业的数据库中有一子模块，对人员的流动等多样的信息均有所记录，不过此模块仅对人员的入职以及离职等多种信息加以记录，而对于企业的工作人员的实际流动情况并未给以有效记录，而该类信息其实会对企业的整体的人力资源管理利用率生成较大的影响。故而，若要对人力资源的管理体系加以创新，就应当充分地去依靠计算机信息技术，将其应用好，建构起同企业实际相应的数据库，继而让企业的人力资源管理体系的总体水平有较大幅度的提高。

三、新形势下国内企业的经济管理创新的策略

（一）新形势下国内企业需针对经济管理制度展开有效创新

新形势下国内的企业若要针对经济管理制度加以创新，则企业应当要先创新其经济管理思想，而实现该点的基本前提是要对现代管理中的整体思想有深刻的了解，并有效掌握它，继而引导企业的内部经济管理体制的创新。因为在新的形势之下，企业实际上的市场竞争压力愈来愈大，故而，企业应当要有足够深刻的危机管理意识，并编制出富有战略性的管理体系，在编制的过程中，要多角度地、综合性地去分析企业的内部管理实际，编制出的规划战略需足够完善以及全面，绝不可顾此失彼。在开始实行富有创新性的经济管理制度的时候，管理者应当基于创新经济管理思想，來指导内部的多方面的管理工作，同时确保企业机制的持续有效以及灵活运行。唯有如此才可以让企业同整体的市场经济发展趋势全面适应以及互相匹配，继而在市场竞争中将企业本身的优势强化好，基于此来保障企业的发展的长久以及稳定。

（二）新形势下国内企业对于其经济管理制度的有力创新

在新的形势下，国内企业若是要切实地达成全方位的、可持续化的发展，就应当要创新以及完善自己的内部经济管理制度，唯有如此，才可以为它的多样创新提供夯实的基础，基于此来确保企业发展的创新兴。在此之中，企业需要对“以人为本”这一管理理念予以贯彻及落实，建构出更具有效性的、真正的创新化的管理体系，依靠具体的手段以及措施来凝聚企业内部的全体员工，适度地去调整他们的工薪待遇，强化企业员工队伍的归属感，让员工们对自己的企业有一种依赖感，基于此来调动他们的积极性，继而让他们同企业一起经历未来的发展历程。此外，企业应当要对人力资源的管理制度所能够发挥的作用有所认识，应对员工们展开合理化的分工与配置，并以高效化的、合理化的监管体系来确保员工们得到其应得的利益以及权利，同时给员工们以一定的自由。员工们可把个人心中的真实想法经一些合理的方式表达出来，而企业的监管部门需要对他们的意见以及想法认真地聆听，同时给出及时化的有益的回应，让员工们能够感觉到企业对他们的个人想法是重视的，继而提升员工对于本企业的信任度以及忠实度。再者，企业亦可按其总体的创新化的经济管理体系，来编制出各部门的专门的管理体系。如此一来，除了能够将创新性的经济管理体系更好落实以外，还可按各个部门的实际运营情况来编制出更具本部门的适用性的管理体系，同时在实践以及应用中，持续地去观察以及分析，及时地去对其加以改良以及完善，并适度地去奖励部门中的优秀员工，基于此来调动起全部门人员的工作热情。

（三）新形势下国内企业的经济管理组织结构要有所改进以及创新

在新形势下，国内企业应当要对本来的经济管理的组织结构展开适度的有效调整以及创新，让企业的经济管理制度能够应用得更灵活一些，同时，顺应如今的经济市场发展的趋势以及需求。企业需建构扁平的组织结构，同时要突破垂直的多层结构，要把管理层级以及职能机构有力地压缩下来，使得组织结构整体上展现出“横向性”。因为管理层的切实压缩必定会让信息传达的速度以及各任务的有效落实变得更为高效快速，如此一来能够使得管理工作加深对于各部门的实际影响，并且让企业的管理工作效率大幅度提高。此外，企业需建构柔性组织结构，让企业的经济管理工作变得更为地灵活一些，由于市场经济的环境的持续发展以及变化，企业考虑到要对市场经济的环境以及其发展趋势充分迎合，故而，就要做出及时的转变以及改进，而具备较高的灵活性的经济管理则能够更有效地顺应现代市场经济的持续变化的环境，继而，突破传统组织形式的束缚，借助于创新思维来编制出和市场经济互相适应的、有力的创新以及改革策略，使得企业的未来发展路径更多、更宽。

（四）在新形势下企业应转变其财务管理的理念，并对财务管理模式加以创新

在新形势下国内企业若要创新其财务管理模式，就应当要转变自己的整体财务管理理念，应当要把信息技术同自身的财务管理理念有力地结合起来。财务管理上的创新对企业的经济管理来讲，是极其关键的组成部分，财务人员需持续地提高个人的业务水平以及财务管理水平，伴随着计算机信息技术的飞速化发展，企业的财务部门应对信息技术加深应用，同时树立起现代的创新思维，有力地依靠信息技术来对企业的整体财务资金利用率加以提高。此外，企业需创新财务管理模式，要把管理方式变得更为集中化以及远程化，依靠计算机信息技术的有力运用来建构起自己的内部财务平台，依靠财务平台来集中所有的内部财务信息，展开财务报告以及记账工作等方面的操作，以让企业的财务管理工作变得高效以及便捷、准确。再者，可针对企业的整体的财务活动展开有力的监管以及创新，继而提升企业对于风险的应对能力。

四、结语

综上所述，在新形势下国内企业需针对经济管理，作出有力的创新以及改革，这对企业而言是极为必要以及重要的。企业要基于市场经济环境的整体发展趋势以及变化，来编制出和自身发展互相适应的、可靠的创新策略，同时在具体的执行中，持续地去对企业的经济管理体制加以创新以及完善，让制度变得更具可行性以及灵活性，要把信息技术有力地用于企业的经济管理中，继而让企业在市场中更具核心竞争力，让其长久稳定的、可持续化的发展目标得以实现。

参考文献：

[1]孟亚林.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].经济管理：文摘版，2017（1）：121.

[2]余艳红.析新形势下我国企业经济管理创新策略研究分析[J].社会科学：文摘版，2016（11）：101 -102.

[3]李玉兰.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].经济管理：文摘版：129 .