简析项目管理在土木工程建筑施工中的应用

王盛一 魏文赫

【摘要】近年来，建筑业达到了新的高度，土木工程建设的质量受到了高度重视。项目管理水平直接关系到土木工程施工质量。因此，必须充分了解项目管理的重要性及其对建设项目的社会和职能效率的影响。采取有效的管理措施，这是建立一个健全的项目管理系统的先决条件，以确保项目的顺利进行，从而实现建筑工程的预期目标。在此基础上，合理的建设周期规划有助于产生更大的经济效益，提高工程项目的总体社会价值，促进土木工程的顺利发展。本文主要分析了简析项目管理在土木工程建筑施工中的应用。

【关键词】项目管理;土木工程;建筑施工;应用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.092

在土木工程施工中，项目管理占有至关重要的地位。但是，目前我们发现这项工作还存在很多问题，如对项目进度管理不够重视、项目资金规划不科学、项目质量监督不严等。，这大大降低了土木工程项目管理的有效性，因此积极采取有效措施解决存在的问题具有重要的现实意义。

1、项目管理在土木工程建筑施工中的重要性

土木工程是建造各类土地工程设施的工程技术的总称，对人们日常生产生活起到服务作用，比如公路、房屋等建设。土木工程实施过程中，项目管理发挥着重要作用，对整个工程项目资源起到监督和管理作用，以保证工程整体综合效益为核心目标，对施工全过程进行有效约束和规范，结合土木工程建筑施工项目管理现状分析，将其重要性总结为以下方面。（1）有效控制工程质量。土木工程建设过程中，项目管理贯穿于每个施工细节，能够对整个项目流程起到监管作用，尤其是施工问题及要点，及时发现并处理问题，按施工要点施工，避免出现工程质量问题。同时项目管理过程中，要着重强调工程质量，注重增强所有管理人员和施工人员的质量意识，关注施工细节问题，采取有效处理措施，有效提升工程建设质量。（2）解决施工难点。管理人员对整个土木工程建设起到主导作用，正式开始土木工程建设前，项目管理人员会对工程建筑施工方案进行反复推敲，以确保施工方案的可行性和适用性，特别是针对危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还需要进行专家论证。同时也会对施工材料及技术进行验证，做到及时发现问题、解决问题，保证工程项目顺利进行。（3）构建专业化管理团队。由于土木工程建设的复杂性、系统性特点，开展管理工作时，首先要构建专业化的管理团队，保证所有管理人员具备过硬的专业知识和管理技能，了解工程属性，掌握所有施工流程及要点，科学配置管理人员，使每个管理人员的特长得到充分发挥和展现。（4）合理控制工程成本。每个工程项目的实质目标都是为了获得可观的经济收益，依据项目合同内容及资金流动等情况，科学分析招投标细节，降低投资风险，合理控制工程成本。同时，通过项目管理，使每个施工环节更加规范化，减少不确定因素的影响，创造更大的经济收益。

2、土木工程建筑施工项目管理现状分析

2.1安全管理问题

建筑工程施工项目管理中，安全管理是基础性内容，安全管理工作是否落实到位，直接影响着人员安全及工程建筑的顺利进行。当前在建筑施工中，虽然制定了完善下的安全管理制度，但是却存在着落实不到位的现象，安全管理工作流于形式，没有充分发挥出安全管理工作的价值作用。企业没有成立专门的安全管理队伍，没有定期展开安全教育培训工作，导致安全管理人员及施工人员缺乏较高的安全意识，在施工中存在着违规操作等现象，极大的增加了安全隐患的发生几率，进而威胁到施工人员安全，造成人员伤亡及财产损失，同时也引发了恶劣的社会影响。

2.2质量管理问题

市场经济的繁荣发展促进了土木工程建筑行业的发展，但也催生了许多“形象工程”和“豆腐渣工程”。这些项目不仅不能正常投入使用，而且对公共生命财产安全构成潜在威胁。近年来，关于土木工程建筑质量安全事故的新闻报道屡见不鲜，对质量管理提出了严峻的挑战。事实上，在土木工程建筑的质量管理中，仍然存在一系列亟待解决的突出问题，如原材料质量不合格、钢筋长度、砌筑砂浆比例不合理等。这些问题大大增加了土木工程施工质量和安全的隐患。

2.3施工人员问题

土木工程项目的建设离不开施工人员的支持。建立一支高素质、高水平、高能力的施工队伍是保证建设项目安全、高效、优质施工的关键。因此，在项目管理中应重视施工人员的管理。目前，大多数施工企业更注重进度、成本和质量的管理，而忽视了人员的管理。目前，建筑工程施工队伍主要由农民工组成，他们没有接受过专业培训，有些人只是在施工前开始简化培训，导致大多数建筑工人专业水平低，迫切需要提高综合素质，缺乏高质量意识和施工经验，施工过程中操作不规范，没有严格遵守规范和要求，对建筑工程的施工质量和安全产生一定影响，降低了项目管理的有效性。

3、项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策

3.1完善土木工程质量管理体系

土木工程质量管理体系对整个工程起到约束和规范作用。要想保证工程的整体质量，就需要对各个施工环节的质量进行全面的监督，确保各个施工环节的质量达到相应的标准。因此，完善土木工程质量管理体系是进行项目管理的前提。此外，应注意提高全体员工的质量意识，确保施工人员具有较高的专业能力和专业水平，从根本上减少材料质量问题的发生，以积极的态度确保工程质量。通过制定健全的管理制度，明确管理职责分工，落实责任制，可以保证项目管理的及时性。

3.2加强技术及工艺管理

随着建筑业的快速发展，对生态环境造成了巨大的污染和破坏。随着可持续发展理念的推广，土木工程项目管理应更加重视节能环保技术和工艺的应用，以改善土木工程以往的施工问题，最大限度地减少建筑材料的使用，确保施工更加绿色环保。此外，为了达到土木工程施工的预期目标，在正式开工前，需要对工程全过程的施工技术和工艺进行多次审查，及时解决技术或工艺问题，充分发挥施工技术和工艺的最大效率，确保土木工程施工效果更加理想。

3.3加强施工材料设备管理

在土木工程管理過程中，应重视工程建筑材料和设备的管理。在采购工程材料和设备时，要从经济角度控制施工成本，严格检查建筑材料进入施工现场的环节，并认真验收。施工单位应加强施工材料的管理，使管理工作正规化，严格控制施工的每一步，发现质量问题及时纠正。由于土木工程项目的工期往往较长，施工质量的管理和控制要落实到每个人身上，明确相关人员的具体责任，才能实施土木工程施工的质量控制。施工企业的管理人员必须严格控制施工过程中的每一步，禁止不合格和不合适的建筑材料出现在施工现场，从源头上控制材料的质量问题，确保土木工程项目的整体施工质量。施工过程中出现设备故障时，应尽快修复，以充分保护施工设备成本和设备不受损坏，减少施工设备故障，延缓施工进度。

结语：

简而言之，项目管理是土木工程建设的一项重要任务，为了解决这一任务中出现的诸多问题，需要引起足够的重视，明确项目管理的重要性，结合实践，制定目标明确的项目管理优化对策，有效提高 控制施工成本，提高施工企业的经济社会效益，建立强大的核心竞争力和综合力量，促进企业的稳定和可持续发展。

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