房地产开发项目施工管理的若干问题与对策

吴睿

【摘要】随着我国社会经济水平的快速提高，越来越多的房屋建筑工程项目得以兴建，整个建筑行业呈现出欣欣向荣的发展态势。然而从实际的房屋建筑工程施工现状来看，在质量与安全的管理方面由于还存在一定的不足而直接影响项目的经济效益与社会效益，所以作為从业者需要对这两方面提高重视，深究具体的施工质量与施工安全的管理对策。

【关键词】房屋建筑工程;施工质量;施工安全;管理对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536. 2021.02.007

1、引言

在房地产开发项目中，施工阶段的管理工作非常重要。为了使房地产开发项目施工阶段的管理效率以及管理质量得到提升，很多管理团队在管理过程中会使用一些比较独特的管理模式，并且不断对管理模式进行完善。但是在房地产开发项目中，仍然存在一些问题，最终导致项目管理非常混乱，对项目的建设质量有严重影响。因此，如何进一步提升施工阶段的管理水平是房地产开发项目团队需要重点研究的课题。

2、房地产开发项目施工管理的若干问题

2.1施工管理制度问题

管理制度的完善与否对房地产企业的整体水平起着决定性的作用。总的来说，健全的管理制度能够更好地约束房地产企业的各项行为，也对每个环节的工作质量进行了更加严格的把控，整体房地产项目的施工水准也得到了稳固的保障。在企业的发展过程中不断完善管理制度，就是提高企业整体水平的最佳方式。管理制度的不完善是房地产企业的“定时炸弹”，施工进展与施工质量无法得到保障，将进一步阻碍了房地产企业的发展。

2.2施工材料问题

目前，在实际的房地产项目施工过程中，由于施工技术、材料管理、施工质量的问题得不到有力保证，导致施工现场存在一定的安全隐患，也严重影响了整体建筑物的质量。近年来，随着现代化技术的不断深入，新型设备和新技术也广泛应用在我国房地产项目中，为我国房地产项目的整体施工带来一定的便利性，然而由于大部分施工人员对于新技术还是停留在主观的认知层面，没有科学地掌握新技术的应用方法，大部分施工人员还是延续过去传统的施工技术，这也一定程度上阻碍了施工的整体进度。另外，在实际工作大部分质检部门没有大力度的做好材料的质量检测，这为整个施工过程都埋下一定的安全隐患，对于施工人员的安全也带来严重威胁[1]。

2.3施工现场安全问题

国内的建筑行业中重点是农民工为主体的建设力量，根据相关数据调查，国内房地产开发领域的施工人员农民工占有百分之九十，其没有一定的文化背景，也没有一技之长，仅凭体力劳动，房地产行业也需要诸多的施工人员。所以，房地产施工人员有较大的流动性，没有较高的职业素养。当前国内项目施工没有较多的机械化操作，仍然通过手工来完成大部分的工作，导致工作任务较重，并且常常为赶工期，要长时间、高强度工作造成人员疲劳作业，进而致使其在施工过程中，出现失误的概率增加，造成突发性安全事故。源于房地产项目施工几乎都是在室外与高空作业，天气因素也有一定影响，这就加重项目施工的危险程度。

3、房地产开发项目施工管理对策

3.1构建完善的管理体系

管理体系为房地产施工奠定了基础，是房地产施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助房地产企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。

3.2严格控制施工材料

在开展房地产项目管理过程中，管理人员需要严格把控项目工程材料。在以往的房地产项目施工中常常会出现包料、包工的问题，对此，务必要加强对施工材料的监督力度，并在房地产施工之前需要详细检查施工材料的质量和型号，严格禁止质量不达标的施工材料进入施工现场，保证投入于施工中的材料满足实际生产要求，以为建筑物后续的安全性和稳定性提供坚实保证。与此同时，还需要严格把控施工材料的招投标过程，在开展招投标时，需要加强对施工材料制造商的审查力度，详细调查材料制造商的业内资质和市场口碑。在实际施工用料过程中，要实时监督管理施工材料的投入情况，做好施工材料的储存工作，防止施工材料出现受潮及变质情况而给房地产项目施工带来不良影响。此外，在实际房地产施工过程中，项目工程质量极易会受到当地的气候条件影响，因此，务必要严格把控房地产项目施工的整体环境，防止延误施工工期。

3.3加强施工现场的安全管理

工程项目施工管理过程中，必须严格管控施工场地状况，把质量管理的部分与管理目的有效融合，将施工建设目标、重点工程与创优工程充分融合，有效落实管理规范体系，根据法律管理体制、经济模式等进行项目工程的管理活动，防止项目施工现场出现各种不良状况，确保全部施工工序的顺利进行。施工单位还应当设立专项管控施工质量的责任部门，在各部门中选择能力强者组合构建，设立质量检测工作人员针对施工现场的所有内容与环节展开管理与检查[2]。在多层管理与多层检查的模式下，确保工程项目建筑的总体质量，对于项目工程建筑的施工质量也可以带来很大影响。严格控制质量监督管理关，检测每道操作流程，严禁不合格原料在总体施工操作过程中的流入，高效推动工程项目施工质量与施工现场安全管理。

结语：

综上所述，在房地产开发项目中，施工企业对项目的施工管理过程非常重要。为了完成高标准的项目建设，在施工阶段，管理者要总结施工管理中存在的问题，并分析其影响因素，从而采取应对措施有效解决问题，促进房地产开发项目的顺利开展，同时，实现企业的持续发展。

参考文献：

[1]邓斌.试论房地产企业项目管理中存在的问题及其解决措施[J].知识经济，2015（22）：64.

[2]邓绍棠.浅谈房地产项目管理中存在问题及改进措施[J].城市道桥与防洪，2012（08）：372-374+402.