广电工程建设中项目管理的应用探析

曹彦芹

摘要：随着我国通讯技术的快速发展，广电行业也发展迅速，对广电工程建设要求越来越高，越来越受到大家的关注。借助于现代化的管理理论来指导广电工程建设项目中的工程建设，，取得了很大的成果，其中项目管理对于整个施工过程具有重要指导意义。本文对于广电工程常见问题进行了分析。并提出了在广电工程建设期间项目管理的具体应用策略，旨在为进一步优化广电工程建设项目的管理水平提供相关参考。

一、实施项目管理的意义

在常规情况下，项目管理能够对工程建设发挥出指导性作用，可以渗透到整个施工项目中，同时还可对施工期间所存在的不确定因素充分适应，进行及时的调整。通过对需求性的合理分析，能够将项目施工期间不确定因素进行减少，进而达到排除安全隐患的效果。同时，将项目计划渗透到项目管理工作期间，能够对施工项目进程进行有效控制，针对其存在的相关问题也可及时识别并处理。另外在项目管理期间，对于项目设计与施工过程还具有着约束性作用，能够促使项目管理流程更为清晰且明确，针对于具体施工环节的开展具有指导性效果。

二、广电工程建设存在的问题

2.1 项目管理重视度不足

在工程建设期间，所有工程建设的项目都涉及到项目管理工作，项目管理工作开展的有效性影响着整个建设项目的施工质量以及周期。广电工程建设项目也不例外，需要借助于合理的项目管理规划，对整个施工工程加以控制。但是在当前各广电工程中还存在了很多问题，最为常见的一个问题就是缺乏对项目管理的关注，存在着项目管理进程中的筹划和设计，以及采购环节的关注多高，关注度高，但是网络建设的实效性比较紧，运行保障效率也明显降低。所以说是现阶段项目中必须加强项目管理的运用。

2.2 工程建设管理信息混乱

目前广电网络建设的管理模式中，管理流程信息化与网络化不够，导致了业务与决策支撑，存在各种隐患。项目管理部门与项目执行部门以及支持性部门之间的信息交流若不畅通，则会导致业务转交存在诸多阻碍，而数据共享的程度也明显达不到标准。在项目信息中较难，在短时间内无法提取提取出有足够效信息，难以满足数据时代下企业管理层与决策层的海量数据筛选需求。

三、广电工程建设中项目管理的应用

3.1 项目建设的设计环节管理

项目设计是整个工程得以顺利开展的前提为此认为做好项目设计是整个项目管实施的基础保障。配置与培养专业化的设计团队开展设计工作并作为在设计环节管理的首要工作。设计团队与市场部门需要做好沟通工作，能够预先了解到市场需求，同时结合用户的实际需求，预先配置链路信息与施工方案。完善与深化设计内容，提升设计质量及效率是设计中期的主要工作。需要明确设计内容，规范设计需求。在设计期间应该细化施工监测点以及测试指标等。细化设计器材的种类与数量，明确到器材的品牌要求。另外还需要创建起各种设计指引，具体涉及到设计规范与设计模板以及设计作业指导书。

3.2 项目建设進度的管理

基于项目管理的工程进度控制，需要做好以下几点工作。首先，进行进度计划的科学化编制。充分了解项目的工作内容以及工作顺序，与持续时间等之间的关系，结合整体时间要求设计计划，同时，进行实施与监控以及调整，直到项目竣工。其次，关注过程的控制，结合整体工期进度，进一步细化总体进度到日计划，应用日计划推动周计划，用周计划推动月计划最终完成整体计划。第三，分析影响工期的因素，针对各个方向，可能会导致工期因素的原因进行预测与分析。例如，勘察设计不精准，致使设计内容不适合或设计存在缺陷;甲方现场施工出现变更，材料供应不足等可以提前进行预测和分析。

3.3 项目建设质量及安全管理

在工程项目的质量管理方面，需要严格遵循进度计划与施工规范，对整个施工过程进行全程控制。构建起总体网络技术指标与设计规范以及施工规范等公司级别的技术管理平台。配置工程监理人员，对各个项目的工序做到阶段性监管以及抽查，暂时别出问题后及时进行整改，同时设计相应签证与抽查记录。在广电项目的安全管理方面。安全管理属于整个广电工程建设期间，最为基础也是最为重要的部分，在生产期间要求随时关注项目的安全管理。劳动保护与安全管理以及职业健康安全管理等，是项目管理安全管理的两个重要构成部分。在开展广电工程项目安全管理过程中，需要对项目生产期间的安全设施，以及安全设施配备等情况进行登记，并做出动态化的检查。

3.4 项目建设的信息管理

项目管理软件系统化能够实现项目管理的信息化以及网络化。系统经由构建起规范化的管理网络与流程化的管理制度，以及标准化的管理行为可形成三维企业项目管理模式。将项目作为核心的网络建设管理思想，促进网络工程建设管理，从原有的职能式管理转变为强矩阵式项目管理。在此种转变下，可辅助广电运营商处理网络工程建设过程中的市场与建设以及运营中各个环节不协调的问题。同时还能够实现高层与中层以及基层三个不同层次之间的有效管控。以高层管理者为例，能够动态化了解基层项目施工进度以及重点工程情况，而中层管理者也可动态化的监控核心业务流程运作情况，基层管理者与作业人员可动态化跟踪业务流程。

四、结语

项目管理理论在我国已经比较成熟，在不断实践中进行了检验和不断改进。项目管理的有效实施，能够确保整个项目施工中各项数据信息的高度共享，也可提升施工效率，保证施工质量和工程项目的进度控制。广电工程建设项目作为施工工程的主要构成部分，也是我国通讯事业能够健康发展的重要体现。广电建设项目中引入项目管理，能够促使施工工序得以顺利开展，协调不同管理层面之间的关系。在具体项目管理中，需要从设计环节以进度控制以及质量管理等各个方面渗透项目管理思想，管理策略，只有如此才能够发挥出项目管理的最大化价值。

参考文献

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