浅析企业员工绩效与管理关系

摘要：改革开发20多年，我国许多领域发生了翻天覆地的变化，其中中小企业不断崛起，成为了市场经济的主导。【1】然而随着企业的增加，失业率逐渐减少。但是劳动力与企业之间出现了不可避免的矛盾，企业管理出现了障碍。随之绩效考核出现在企业中。绩效考核是现代企业管理公司与开发新项目的核心环节所在。一个公司的人力资源也就是所谓的HR，是绩效考核的重要部门所在。绩效与管理是相辅相成的关系，而关于绩效考核的方法有很多，每一个方法有着其优点所在。企业要想有更好的管理，必须做好绩效考核工作。必须了解绩效考核与企业管理之间及其他方面关系。这不仅有利于更好的完成企业的各项工作，同时对企业和员工的发展有着积极的作用。所以企业应对现状做出相应的考核体系来维持管理的正常进行。而本文将对企业员工绩效与管理之间存在的怎样的关系进行简单的分析研究。

关键词：企业管理;绩效考评;企业员工

一、企业员工绩效考评与企业管理的关系

对于企业而言，一系列的管理能否顺利的实施开展，不仅要建立良好的绩效考核系统，还要做好一系列的基础工作。例如：要建立绩效考核团队;建立各种与之相配合的考核制度;还要对绩效考核的相关员工进行考核前的培训;要形成与管理系统相融合的企业文化等等。

那么对于如何进行绩效考评要有不同的方法，这样才能实现员工的切身利益盒公司的整体目标的实现。绩效考核作为一种分配机制，它从内容意义以及实施方式上都被赋予了新的内涵。它是企业管理的必要性和重要性。

必要性：它是加快分配制度的改革的需要，是提高管理水平的需要，是促进劳动关系和谐稳定的需要，是公司谋求更大发展的需要。【2】

重要性：有利于为员工的培训确定明确的方向，有利于企业制定相应的激励措施，有利于融洽员工之间的关系。

二、绩效考核的评估要素

评估目标：不管是哪方面的评估，其共同的目标都是通过考核来选择、预测、引导企业如何管理发展，然后实现企业组织的战略目标。那么在绩效评估系统的设计时我们应将员工绩效评估和组织绩效评估箱结合起来，另外，在选择主体时考核方法又要有所不同。这样才能对不同的员工，做出正确的判断。【3】

评估对象：一般评估的对象包括两个;一个是个人绩效，一个是组织绩效。组织绩效评估说白了，就是对企业高层领导人的评估，也是对企业自身的评估。那么不同的评估对象要采用不同的评估目的盒方法。然而，评估的的最终结果又会产生不同的影响。

评估主体：评估主体指的是直接从事评估活动的人员，即企业外部的出资人。

评估指标：是指工作业绩、工作态度、工作能力三大指标。在选择指标时除了要考虑与组织绩效评估相衔接，还要考虑到不同的评估内容盒目的。

评估标准：是指判断员工绩效优劣的标准，而相对评估是通过绩效对比盒排序来进行评估。但是绝对评估有被分为内部导向盒外部导向。那么我们平常所熟悉的标杆管理法其实就是外部导向。【4】

三、绩效考核的方法

（一）目标管理法

目标管理法是由美国著名的管理学大师皮特所提出的，是指高层的骨干成员根据企业的发展方向，制定出一定时期内，经营活动所要达到的总目标。【5】随后层层落实，要求各个部门成员及员工指定自己的工作目标及相应的保证措施。形成一个完整的目标体系。并且把目标的完成情况作为绩效考核的根据。

（二）360o反饋法

360o 反馈法又被称为多视角多个考评者考核。【6】它是葱多个角度，多方面的对员工进行综合工作效率的考核，并做出相应的反馈。其此方法的目的在于，通过运用真实的反馈信息、不断的支持鼓励员工提高自身的工作能力，改善工作效率，使企业达到管理发展的目的。虽然这样的评估模式较为单一，但是相对来说，这样的方法更为公正盒客观。

（三）关键业绩指标

关键业绩指标是通过组织内部的流程的输入端，输入关键的参数进行取样、计算、分析，从而达到衡量绩效的有效方法。

这三种方法是绩效考核的主要方式，也是企业管理中所常见的几种考核方法。那么在这些方法的实施中货存在一定的问题，这也是企业管理中常见的考核问题。

四、绩效考核中存在的问题

（一）因为员工观念的不及时转变，会导致员工对绩效考核没有实际意义上的概念，无法认识到绩效考核在绩效管理中的重要性。长此以往，企业管理无法得到有效的发展。

（二）绩效考核标准的制定不科学，不合理，不详细，将会导致员工的心理落差，没有积极性。因为员工之间的工作性质和内容存在着差异，所以考核的标准也要随着差异儿变化。

（三）如果考核标准是定的水平低，那么将出现事与愿违的事情，从而工作的进度会受到员工主观因素的影响而无法得到预期的结果。

（四）如果考核制度没有具体的落实，只是趋于形式，企业管理还是无法得到应有的发展，甚至有可能停滞不前。

五、如何解决这些企业管理中存在的问题

（一）建立完善的绩效管理体系。从而提高绩效管理水平，针对各个部门，各个环节，各个团队指定不同的考核目标。

（二）通过企业文化和对绩效概念的解读，改变员工对绩效考核的看法，从而使得企业与员工认识统一促进企业的发展。【7】

（三）重视企业人力资源的管理，通过对工作的分析，编制好职业说明书，同时要让绩效与晋升，奖金挂钩，从而到达考核与企业战略目标同步的目的。

（四）加强企业员工绩效考核前的培训。从而使得绩效管理体系的有效顺利进行。培训不止是对员工，更要对高层进行一个有效的培训。

员工绩效与企业的管理是密不可分的，通过绩效的考核来判定员工的工作能力以及薪酬的发放，这也是激励员工的有效办法，从而提高员工的工作效率，为公司创造更高的价值。推动企业不断的向前发展。这也是筛选人才的有利工具，将适合本企业的优秀员工留下来，将不适合本产业的员工剔除出去。同时，企业的管理制度的制定也是衡量员工绩效的根本。两者的关系互相扶持。

总结

总而言之，绩效管理是一个完整的体系。那么如何利用绩效管理来实现企业的目标呢？首先，要切合企业自身的实际情况，制定合理科学的管理方案。其次，将这种考核制度推行并逐渐的实施。提升企业的人力资源的管理盒考核水平。转变员工的观念，深化绩效管理的概念。但是，有很多企业家盒管理者认为“绩效难，难于上青天”，其实根源在于，管理层不及时和员工沟通，不管理，所以导致制度不能够持续实施下去。因此，企业高层要有系统的眼光盒独特的思维，深刻认识到企业管理中存在的问题，对考核有一个全面的、系统的认识。同时又要有胆量，勇敢的迈出变革的脚步。建立有效的考核体系，并且通过不断的考核来改进现有管理中的不足，以便于提高企业在世界竞争中的核心能力。所以，考核制度的建立，即是员工在企业中不断提升不断扩大认知的平台，也是企业发展，前进步伐的垫脚石。

参考文献

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[2]王乃卿.金融信息系统外包服务企业财务内控管理研究[J].中国市场，2020（35）：42-43.

[3]张婧.基于业财融合的管理控制系统研究——以烟草企业为例[J].商业会计，2020（23）：90-93.

[4]苏贤富.企业如何有效实施目标管理与绩效考核问题探究[J].现代营销（经营版），2020（12）：102-103.

[5]卢向阳.企业预算管理与绩效考核的衔接运用和融合对策[J].企业改革与管理，2020（22）：185-186.

[6]石海发.简述强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策[J].财经界，2020（33）：187-188.

[7]杜焱.企业人力资源管理绩效考核存在的问题及其对策探讨[J].企业改革与管理，2020（18）：105-106.

作者简介：唐政，汉，1985.7.25，本科，工作单位：河南神火集团有限公司，研究方向：人力资源管理

（河南神火集团有限公司）