当好换届风气的“守门员”

肖帅

换届是干部集中調整期，也是干部思想波动期。风气监督的压舱石分量如果不够，干部心态就可能出现轻摆。因此，换届工作推进到哪里，风气监督就要跟进到哪里，像榫卯结构一样凹凸嵌合、浑然一体。

拉长时间轴，以嵌入全程把控全程。面对进退留转，干部产生思想波动是正常的心理现象。但如果风气监督跟不上、慢一拍，思想波动就会暗长潜滋、暗潮涌动。实践一再证明，预防针早打早主动，越迟越被动。因此，换届发令枪还没有打响，风气监督就要率先抢跑，把政策法规透彻地讲清楚，把纪律要求鲜明地亮出来，以清风驱散歪风，以正气战胜邪气。换届正式启动，及时打好风险排查、分析研判、应急处置的组合拳，做到程序无缝衔接、措施跟进落实、监督如影随形，最大程度把问题隐患消除在未然和萌芽状态。换届结束以后，及时转入换届后领导班子建设情况监督，跟进做好“后半篇文章”，推动“帅相将”尽快磨合，“车马炮”各展其长，营造真团结的政治生态，形成满负荷的运转状态，把精力和重心集聚到抓发展抓落实上来。

提高精准度，以嵌入肌理鞭辟入里。监督措施大呼隆，监督效果肯定打折扣，把最有效的监督措施拿出来、最高效地落下去，换届才会清风起、正气扬。风气监督应坚持和换届工作推进不同阶段的特点结合起来，找准工作薄弱点、挖出风险易发点、掐住矛盾集聚点，有针对性地制定监督措施、设计应对预案、超前排查化解。坚持和换届政策指导并进，换届政策能否得到落实本身就是风气监督的重要内容，把风气监督和政策指导结合起来，监督以政策是否落实为要害，指导以风气是否清正为重点，到一线指导、在现场监督，实现换届政策落得稳、落得准与风气监督抓到底、抓到位的良性互动。坚持和问题处置联动，建立联查联办和快查快结机制，监督发现问题后，处置及时响应、迅速行动、快查严办，在关键时刻猛击一掌，以最高效的处置保持风气监督最严格的态势。

用好辩证法，以嵌入人心温润人心。风气监督，既要从反向上抓好堵与防，也要从正向上做好立与扬，好的导向立起来，好的风气扬起来，会引导干部见贤思齐、对标而行。因此，要在风气监督的“温度”上多下功夫，把人心凝聚起来、发动起来、鼓舞起来。善听干部心声，用好谈心谈话这个有效法宝，和班子成员拉网式全覆盖谈话，和结构性人选考察式谈话，和思想负担较重的减压式谈话，和即将退下来的关爱提醒式谈话，帮助干部解开思想疙瘩。善解干部心事，在尊重干部隐私的前提下，采取工会救助、心理辅导、法律援助等多种方式，力所能及地帮助干部解决实际困难。同时，在实现组织意图的前提下，不妨抓住换届契机，通过组织调整解决干部两地分居、长期处于同一岗位等问题，使他们充分感到组织的关心和温暖。善排干部心忧，在干部遭遇不实信访时，及时采取书面反馈调查结论、上门谈话化解顾虑、召开会议特别澄清等方式，给予干部及时、公开、权威的澄清，帮助他们卸下思想包袱，换届后轻装上阵。□

（作者单位：中共宿迁市委组织部）

责任编辑：段培华