装配式建筑施工管理的影响因素与对策分析

2021-06-10马晓彤

建材与装饰 2021年16期

马晓彤

（天水师范学院土木工程学院，甘肃天水 741000）

0 引言

在社会经济不断发展的过程中，建筑工程项目占据了非常大的比重，为了适应当前日益加快的城市化进程，我国开始加强建筑施工技术的创新与发展。当前装配式建筑工程是建筑领域的前沿发展趋势，装配式建筑施工管理不仅有助于提高企业的利益和工人的工作环境，而且也是促进建筑市场健康化发展的核心内容。

1 装配式建筑施工概述

装配式建筑是指建筑配件事先加工，并运输到现场再进行装配而形成的建筑。这种建筑模式最早由日本提出，目前已经取得了突破性的发展和应用。可以看出这种施工方式可以分为以下三步：建筑构配件的加工生产；预制构配件的运输；现场安装与装配。较其他建筑方式来说，这种方式具有可移动性强、施工便捷、节约劳动力等诸多优势，能够达到降低施工噪声、改善施工环境污染等目的。

2 装配式建筑施工优势

在建筑工程中，装配式建筑施工技术由于已经被广泛地运用到实践中，而它之所以发展得如此迅速，主要是因为以下三大优势：①装配式建筑施工技术可以减少资源的消耗。因为在运用装配式建筑施工技术的过程中，用来施工的各个构件都是由工厂大批量生产的，而工厂在进行这些构件的预制中，必然可以对能源消耗进行有效控制。据相关资料表明，装配式建筑施工技术要比传统施工的能源消耗量低15%，水资源的消耗甚至可以达到30%的节约量；②装配式建筑施工技术可以节省建筑施工成本，使建筑工程项目的经济效益得以提高。在具体的施工过程中，虽然会用到大量的构件，但这些构件在安装时所需要的施工技术并不复杂，只要按照原本的施工图纸将构件进行合理吊放，一般就可以达到施工要求，如此便能使施工效率加快，从而节省了人力、设备等方面的成本，从而提高建筑工程项目的经济效益。与此同时，与以往传统的建筑施工技术相比，装配式建筑施工技术有效节约了现场制作各项构件的时间与物料，所需人力、物力相对较少，而这些也有利于建筑工程项目经济效益的提高；③装配式建筑施工技术有利于环保。因为装配式建筑施工技术在建筑施工过程中所产生的建筑垃圾较少，同时，与传统建筑施工相比，也不会产生严重的噪声污染等。

3 装配式建筑施工管理的影响因素

3.1 现场管理

装配式建筑工程施工虽然施工流程少，但也突出了现场管理的重要性。大部分装配式建筑施工工期较短，为在合同周期内完成工作，个别管理人员注重施工效率，忽视了质量管理。也有一部分管理人员采用传统的建筑工程管理方法，注重理论性管理，现场管理不到位，无法为施工技术人员提供指导，现场各项资源调配不合理，导致频繁出现漏装、错装等问题，严重影响各项工序顺利开展。

3.2 构配件管理

装配式建筑的施工质量取决于预制构件的质量。预制构件厂可能为了赶工期，出现构件养护时间不够、未达到强度要求就进行出厂，预制构件到达施工现场后出现肉眼可见的变形，只能将其返厂处理，造成了人工、工期、材料的浪费。同时，装配式构件要从车间运输到施工现场，若运输中出现磕碰、挤压等问题，会影响到装配式构件质量。工程管理在装配式构件质量验收中存在疏忽，导致部分质量不达标的装配式构件进入施工现场，最终增加装配式建筑工程的安全隐患。

3.3 技术管理

装配式建筑施工主要是对各类构件、半成品进行拼装，因此装配式建筑施工时使用合适的施工技术，保证构件拼装精度是需重点考虑的问题。个别工程管理人员对设计图纸掌握不深入，对装配式建筑施工技术不熟悉，无法进行施工现场的技术指导，且管理工作形式化，难以发挥工程管理的实质性作用。如构件吊装当中，由于构件重量较大，如果未使用合适施工技术，会导致构件绑扎不牢固易出现高空坠落事故。

3.4 管理协同效应

与传统建筑工程相比，装配式建筑工程对于管理的协同效应极为重视，一方面，装配式建筑工程涉及大量的施工环节，同时不同的建筑构件有不同的管理需求，相关施工细节以及管理内容更为精细，需要结合多部门施工人员，因此对应的管理协同效应极为重要。另外，由于装配式建筑工程涉及大量较为精细的装配部件，对应的施工要求以及施工标准更为具体，开展相关施工作业任务，需要结合众多管理举措，才能够确保安装作业的有效开展。

3.5 施工管理人员

在装配式建筑工程管理中，要想从根本上保证管理工作的有序开展，就要保证管理人员自身在其中的作用和价值能够得到有效发挥，管理人员直接对整个装配式建筑工程负责，其自身的职责和使命重大。他们要对新时期下先进思想观念以及管理方式有所认识和了解，将管理责任落到实处，这样才能够为装配式建筑工程项目的有序开展奠定良好基础。

4 加强装配式建筑施工管理的有效对策

4.1 完善相关管理体系

在完善装配式建筑相关规定标准时，要密切关注装配式建筑行业发展现状，遵循行业发展要求和方向，积极借鉴国内外先进的管理理念，从而构建符合自身发展的装配式管理体系。再者，管理部门要对装配式建筑监管体系进行完善，包括装配式建筑工程审批流程、建筑工程全过程监督管理机制等。在管理中，还要制定完善的构件产品质量检验制度，全方位排查构件存在的质量问题、安全隐患，确保所使用的构件产品能满足建筑工程使用标准。

4.2 加大构件的管理力度

装配式构件进出厂要严格把控，坚决执行先验收后卸载制度，验收不合格的材料、设备禁止进场使用。加大构件安装环节管理力度，装配式建筑技术核心在于装配，预制墙体、门窗、楼梯等都离不开拼装作业。拼接中，管理人员要按照装配式建筑施工安全规定提前设定安全网、护栏，并对这些防护措施展开严格的安全检查，确保在装配中不会产生安全问题。管理人员还要对施工现场危险源进行排查，防止安全隐患演变为安全事故，不断在实践中总结经验，探索出有效的装配式建筑施工管理措施。

4.3 强化工程技术管理

装配式建筑工程项目在建设时，要加强对技术管理。信息化的装配式建筑将会是我国建筑业未来导向。例如，装配式建筑就要充分使用BIM技术，运用到装配式建筑中的信息化技术，再与装配式建筑工程管理的数据信息文件相结合，把信息化变成企业和项目运作的助力从而促进装配式建筑工程管理的发展。如图1所示，基于BIM的装配式建筑施工管理的实施流程图。从实施流程可以看出，该施工管理涉及内容较多，贯穿于建筑施工的施工准备、生产制造、物流运输、现场装配等整个过程，影响因素较多。其中前期准备阶段尤为重要，通过BIM模型模拟可以为后续施工设计方案、进度计划安排等提供坚实的基础。在生产制造、物流运输以及最后的现场装配阶段，基于BIM技术可以开展全过程的质量管理。可以看出，基于BIM管理体系，制定科学合理、可优化调整的管理计划，有助于装配式建筑施工管理工作的顺利实施。

图1 基于BIM的装配式建筑施工管理的实施流程

4.4 强化施工现场的协同管理效应

协同管理效应的发展和建立，是确保装配式建筑工程施工质量的重要保障，一方面，协同管理效应是确保装配式工程可以按照既定的施工要求、施工步骤、施工节点进行相应的施工内容，满足科学的施工标准和施工要求，同时在实际的工程施工应用过程中，协同管理效应针对不同的施工管理内容，可以实现极为高效的施工作业效应，无论是施工周期还是施工流程，借助高效的施工协同管理效应，可以进一步落实相应的施工作业内容，保障工程装配式构件的有序安装，同时也能够进一步促进工程的深度管理。协同管理效应的有效构建，是当前现代化施工企业的最为高效的施工模式，也是众多企业纷纷效仿和学习的重要内容，基于当前我国建筑领域的实际情况，协同管理效应的建立，需要工程项目总负责人员投入大量的精力和关注，同时结合工程施工作业的实际情况，进行差异性的应用和布置，保障各个分部工程的有效衔接，保障各工种工人的有序施工，共同为施工项目的健康发展贡献积极的力量。

4.5 加强对工程管理人才的培养和管理

要想从根本上保证装配式建筑工程项目施工质量得到有效提升，就要意识到管理人才在其中的重要性。在实践中要对管理人才队伍进行合理的建设，保证管理人员自身具有专业素质，其业务能力以及责任心等各方面达到标要求。针对现有管理人员进行定期培训和教育，保证管理人员自身综合素养的全面提升。在组织培训活动时，要实现多元化的培训，这样做的目的是保证管理人员建立自我提升的意识，认识到管理工作的重要性，使其工作更加主动。定期安排管理人员到机构内部学习先进的管理理论和技术，以提高管理人员自身的知识水平，实现理论与实践的高效结合。