地质钻探施工钻机安全生产管理分析

王志斌 李宗宗

河南省有色金属地质矿产局第六地质大队 河南 郑州 450000

引言

现阶段,国内外大部分地质钻探施工多采用100—4200米深度固体矿床勘探钻进,工程地质与水下勘探等传统型岩心钻机(如XY-44、XY-5)或全液压岩心钻机,这种方式占用现场大部分机械设备,搅拌带来的污染极其严重,而且生成速度慢,机械化水平较低,工人劳动强度较高,骨料运输困难。而提升钻机安全生产管理效率可以很好地解决以上问题,因此从各个角度来讲提升地质钻探工程的安全生产管理都十分有必要。

1 地质钻探工程中钻机的安全管理工作优化措施

1.1 构建科学的地质钻探工程安全管理制度 在钻探工程建设过程中,管理人员需要综合考量工程的各个方面特征,比如在构建整个工程的安全生产管理制度时,管理人员首先要清楚钻探技术当前存在的主要问题,在根据问题的重要性以及难易程度解决技术中存在的问题,这样可以保证最优质的钻探技术被应用在工程建设过程中,逐一解决、攻克工程施工过程中的各种技术问题与困境[1]。工程管理人员还需要在日常的管理工作中发现潜藏在工程现场的各种安全隐患,并且积极地寻求隐患的解决办法,直到隐患被彻底排除,在隐患彻底排除之前管理人员都需要对其进行格外重视,在工程管理工作进行时将每日的变化逐一记录下来,并且在隐患消除后将完整的隐患消除过程进行详细整理并且封存,将其作为重要的工程资料处理,为日后的工程项目开展提供必要的参考资料。除此之外,管理人员还需要积极构建完善的钻机使用标准以及现场安全规范,钻机作为地质钻探工程中核心作业设备、特种作业设备,在工程中的维护保养以及投入使用都需要有专门的设备管理人员进行监管,并且将钻机使用标准与使用规范投入到安全生产管理理念中,使工程的每个部门中的各个人员都可以明晰钻机使用的重要性,提升钻机使用效率,减少由于钻机技术使用不到位造成的安全隐患。为实现这一目的,管理人员首先做好表率作用,提升现场全体参建人员的安全意识,将安全生产这一优质理念根固于心,从安全意识入手消除工程安全隐患。

1.2 现场管理模式趋于规范化 规范化的施工流程标准是工程生产中不可或缺的重要组成部分。在开展安全生产工程建设的过程中,管理人员首先需要分析工程的实际情况,找出工程的重要特点与重要管理部分,科学地制定生产流程与生产标准,确保规范化生产理念可以在工程中得到体现。为实现这一目的,钻探工艺制定作为工程趋于精确化的重要手段,理当一马当先。要知道,无论是现场管理人员还是质量检查人员,都需要根据工艺标准开展工作,因为工艺标准是衡量一个工程是否科学严谨的重要评判标准,为此工艺标准的制定需要工程请专业的工艺制定人员来到实地,结合工程信息对现场各个工作岗位的操作流程、操作内容以及审核环节、操作重点进行精准制定。确保各个岗位的劳动量趋于均等,且操作流程趋于精准、稳定。科学的制定工艺可以为施工人员提供重要的操作依据,尤其是针对关键岗位以及设备操作岗位的工艺设定,可以为工程顺利开展提供重要的助力。对于工程进行过程中出现操作不规范的行为,管理人员应该加强现场监管力度,将员工的日常表现与员工绩效奖金挂钩,最大程度保障现场安全问题[2]。除此之外,一旦在现场发现安全事故,管理人员应该尽量收集现场的数据信息,召集全体参建人员对工程事故的发生原因以及解决办法进行分析,集思广益,讨论并且精准制定出一套较为完善的事故处理方法,尽量降低事故对工程整体的带来的损失。

2 地质钻探工程建设过程中的生产管理优化措施

2.1 加强人员管理,开展职业培训 地质钻探工程建设过程较为复杂,不仅工程普遍规模大,而且工程生产任务繁重,因此在特定的工期内,需要充足的施工人员才可以保证工程如期交付。通常情况下,地质钻探工程建设过程中需要大量的技术人员,基础操作员,安全管理人员、后勤保障人员以及设备操作人员共同参与工程建设工作[3]。可以说现场参建人员数量与人员类型众多。为了更好地开展人员管理工作,必须工程单位需要在招聘环节对各个岗位的参建人员进行考核。确保现场参建人员普遍具有高出平均水平的技术功底与职业素养,对于部分没有相关经验的员工,则需要通过岗前培训环节对员工的安全意识、专业技能以及专业知识进行教育,以求可以通过岗前培训工作,提升现场参建人员的整体素质。这样一来,良好的人员管理制度与针对性的岗前培训就可以同时发挥作用,在二者的加持之下,为工程安全生产工作提供核心保障[4]。需要注意的是,开展岗前培训需要由各个部分部门专业的人员参与进来,而不是将全体工作交由安全培训人员,常言道“术业有专攻。”让更加专业的人员开展岗前培训工作,可以使岗前培训环节变得更具时效性。

例如：在进行设备操作培训时,需要培训人员具备一定的实践操作能力与实践操作经验,最好由带有培训能力的一线人员进行,这样不仅可以让全体参建人员明确设备造作的要点,而且可以通过经验分享使全体参建人员掌握更多的施工技巧；而在进行安全培训时,则应该积极启用有管理经验的管理人员与安全人员共同开展,通过工程安全与工程管理这两大角度向全体现场参建人员进行安全宣讲与安全技能培训,提升受训人员的自我保护意识与安全责任意识,让基层参建人员作为安全生产工作的重要支撑；而在对技术人员进行培训时,管理人员应该邀请专业的工程师为全体技术人员带来专业培训,由于技术人员掌握着工程的“命脉”,是工程顺利开展的重要保障,因此对待技术人员的培训工作应该更加精细化、更加专业化。使全体工程技术人员可以掌握本工程所有技术要点,在工程施工中运用专业技术解决各项工程问题,为工程顺利开展保驾护航。

2.2 加强设备管理,提升设备管理效率 在地质钻探工程建设过程中,技术设备整体质量是工程安全生产的关键因素,只要设备的质量得到保障,那么工程安全生产工作将会得到极大的保障,因此,管理人员应该将目光放在技术设备的优化上面,尽量选取更加先进、更加优质的技术设备进行施工,最大程度保障工程生产工作可以顺利开展[5]。而地质钻探工程中,最为核心且最为常用的技术设备莫过于钻机,钻机数量、钻机质量、钻机成本都与整体施工效率有着极为密切的联系。为此,管理人员非常有必要提升对技术设备的管理工作,并且将钻机管理设为重中之重。在机械设备进行选择时,工程管理人员应该自己对比各类钻机的实用性以及针对性；而在设备选购环节,管理人员需要结合对比结果以及工程的设备投入情况进行分析,尽量选择那些技术领先、高性能的钻井机械设备。这样不仅可以保证工程整体施工质量,而且又可以显著提升工程建设效率[6]。在进行设备操作时,管理人员应该严格检查设备操作人员的操作流程,要求设备操作者按照标准的操作流程进行设备操作,避免由于操作失误造成机械设备损伤的现象,确保工程在有条不紊的情况下平稳进行,在提升工程施工质量的同时,工程管理效率也因此得到有效提升。这样一来,工程工期、工程质量同时得到保障,刚好符合地质钻探工程开展安全生产管理的目标,凸显钻探工程中钻机设备的重要性。

3 结语

总而言之,钻机安全生产管理是地质钻探工程工作中的核心内容,开展工程安全生产管理工作可以有效保障工程顺利完成,通过构建科学的地质钻探工程安全管理制度、现场管理模式趋于规范化、加强人员管理,开展职业培训、加强设备管理,提升设备管理效率等方式开展工程安全生产管理工作,为地质钻探工程顺利开展奠定坚实而稳固的基础。