BIM与物联网技术在建筑工程材料管理中的应用

刘 超

山东东科工程检测有限公司 山东 东营 257091

1 建筑材料管理的重要性

在建筑工程的整体工作中,建材管理是一个非常重要的环节,也是工程质量监督的重要内容,直接影响到工程建设的质量和效果。另外,在工程施工过程中,施工材料管理也影响到整个工程的成本控制。因此,优化施工材料的管理不仅可以提高施工管理的效率,而且可以更好地控制整个工程的造价,为今后的施工打下基础,最大限度地发挥工程的作用。目前,我国城市化发展迅速,建筑业发展迅速。在这样的发展背景下,建筑工程材料的需求量大大增加,质量参差不齐。确保建设项目安全隐患逐一消除,必须从各方面做好排查工作,逐一消除各类安全隐患,全面提高项目建设过程中的预警能力。长期的施工管理实践证明,只有控制建筑工程材料的质量和成本,才能消除这些隐患,降低成本,提高建设项目的经济效益。因此,项目施工管理人员应从建筑材料管理入手,不断优化措施,提高管理效率。

建筑材料管理应注重质量控制,减少材料消耗。此外,建筑材料采购过程中的质价比价、进场后建筑材料的合理存放、使用前对建筑材料进行全面的质量检验,都是优化建筑材料管理的重要环节。从施工企业的角度看,只有加强建材管理,搞好管理,保证采购物资和资金的使用价值,才能真正做到资金使用的合理性和有效性,解决降低成本的问题。另外,优化建筑材料管理,要加强管理,为材料的储存和供应提供良好的环境,实现建筑材料的优化配置,最大限度地减少不必要的材料损失,进一步保证建设项目的社会效益和经济效益。

2 材料管理中BIM和物联网技术的应用价值

2.1 BIM与物联网技术的概念 建筑信息建模(BIM)是当前建筑企业信息化的核心技术。它将建设项目从规划、设计、施工到运营维护全生命周期的各种信息与建筑空间的三维信息联系起来,形成一个多维数据库。该数据库通常是在建设项目的整个生命周期内,通过项目各方结合自身工作,提取建筑物的三维信息,并将生成的新信息与之关联,并逐步完善,如添加建筑材料相关的材料、价格等,供应商等信息,形成建设工程物资信息数据库。BIM为建设项目提供了良好的信息利用平台。

2.2 物联网技术基于射频识别(RFID) 它是将现实世界中的物体以网络的形式连接起来,实现物体与网络之间的信息交互,最终实现物体识别、定位、跟踪、监控和管理等功能的技术。在物联网提供的无线传感器和物项识别技术支持下,项目各个阶段的信息可以实现互联、传输、分析、处理和响应的过程,为决策者提供信息支持。

2.3 Bim和物联网技术在工程物资管理中的应用

2.3.1 物联网技术应用 物联网技术广泛应用于物流与供应管理、制造与装配、航空行李处理、邮件/快递包裹处理、道路自动定价等领域。物联网技术的迅速普及,是指物联网RFID技术能够快速、实时、准确地采集和处理信息,从而节省人工成本。通过采用RFID,沃尔玛在美国每年可节省约80亿美元,其中大部分是由于不需要人工检查进货条形码而节省了人工成本。

RFID技术可以帮助解决零售商品缺货和产品丢失所造成的盗窃和供应链中断的问题。据研究机构估计,RFID技术可以帮助沃尔玛减少25%的盗窃和库存水平。

对于建筑工程来说,RFID芯片或电子标签是在制造商生产重要材料时植入其中的。RFID读写器可以快速读取施工过程中的材料运输、进场、仓储、库存、领料等信息。可以通过物联网进行跟踪监控,方便物流和仓库管理。

在实际应用中,通过以太网或WLAN的应用软件集成,可以进一步实现目标识别信息采集、处理和远程传输的管理功能。

2.3.2 采用BIM技术与物联网技术相结合

2.3.2.1 材料使用计划编制 利用工程量计算模型,根据匹配的定额数据库,在bim5d中直接计算材料用量。此消耗量主要根据构件实体的材料计算,因此BIM模型可以随意切割,BIM软件可以计算切割下的局部工程材料消耗量。并且根据bim5d关系数据库的特点,如果有工程变更,在修改工程的三维模型时,工程量会发生变化,材料数据库始终保持最新状态。结合工作分解结构(WBS)和项目进度计划,可以方便地统计材料消耗,并根据时间进度计划编制月度材料计划。如果每天都将工程进度录入系统,还可以对第二天的材料消耗进行估算。

2.3.2.2 材料进场验收 利用RFID标签的认证和加密,确保材料来源的唯一性,并在电子标签中增加材料的各种生产信息,如生产时间、重量、成分信息、使用注意事项,甚至生产环节的重要加工信息,这种电子认证可以与质量保证一起提供,从而保证产品在更换过程中不破坏货源,杜绝假冒伪劣产品。在见证取样过程中,由于RFID标签的唯一性,可以有效防止中途试验中样品的变化,检验过程不再由项目管理人员跟踪,节省了人工成本。加密后的信息可以写回项目检验部。

3 结束语

总的来说,建筑材料作为工程建设中必不可少的要素,与工程质量息息相关,在很大程度上影响着工程的进度和质量。因此,建筑材料施工单位必须进行严格的管理,事先考虑可能影响材料质量的因素。另外,在采购物资时,要充分了解市场上建材的价格变化情况,根据汇总规则制定相应的物资采购制度,确保以最低的价格买到最优质的物资。其次,施工单位负责人必须建立一套完善的物资管理制度,尽可能降低物资的运输成本,做到物资出库。