电力工程项目管理过程存在风险及解决措施探析

2021-06-10张浩

探索科学(学术版) 2021年5期

张浩

中国航发燃气轮机有限公司辽宁沈阳 110000

引言

随着能源需求的持续增长,要求必须持续建设电网,但在电力工程建设方面,存在特殊环境下建设经验不足、建设时间长、地理区域跨度大等不利因素,可能对建设管理产生负面影响。通过提高电力项目建设的规范化管理,可以提高电力项目建设效率和电力项目建设的质量,减少施工过程安全事故的发生,有效提高设备运行水平,降低设备风险。

一、项目管理中存在的问题

1.缺乏标准化的管理流程。此类项目的全局管理较为复杂,因此使用统一和标准化的方法,但仍然存在一些问题。一是仍然缺少一些能源法规,二是这些法规本身不是很具体,这使管理过程过于混乱,并影响了管理职能的实施。在过时的管理系统和概念的情况下,缺乏此类政策会影响管理标准的实施。最有代表性的问题是责任划分不明确,管理部门之间的分工不明确,问题发生后没有人承担责任,有关部门不能以企业利益为标准。此外,缺乏及时确认谈判结果也影响了项目正常发展的效率。在处理特定管理问题的过程中,有许多相关过程会影响正常的加工效率并增加经济损失。

2.缺乏成本控制。在构建此类项目中,项目成本管理是直接影响项目最终利润的非常重要的事情之一。首先,有关部门不重视这种管理的重要性,而将更多精力投入到质量控制上,其次是一般管理。方法比较简单,整体放在后期控制方面,早期的监督管理相对较小。

3.质量控制不充分。这些方面基本上反映了质量控制问题。一是设计师能力不足,项目本身的设计存在问题。其次,施工部分的综合技能水平相对较弱,部分人员直接开展相关工作。第三,对隐蔽项目没有按照相关的验证程序进行严格的检查和验收,存在控制不足等问题。

4.安全管理太弱。能源工程项目本身涉及许多类型的工作,并且由于其持续时间较长,因此在整个过程中潜在的安全隐患也相对较大。首先,安全准备计划不充分,相关的安全法规和系统也不充分。其次,在执行特定的安全管理时,相关人员的职责尚不明确,因此盲目指挥和频繁发生的安全事件使相互防御变得更加复杂。第三是缺乏反思,常常忘记控制隐患,而隐患掩盖了隐患。

二、电力工程质量管理的特点

1.复杂性。能源工程本身是一个密集的项目,对劳动力,经济资源和物质资源有很高的要求,同时,在施工过程中必须面对的环境也非常复杂,其中大部分是领域。在能源项目的建设中,当地环境,气候,地形等对建设和发展产生巨大影响,给工作管理带来困难。在进行电力施工质量控制时,有关管理人员要积极开展质量控制工作,从施工技术,操作方法,施工质量等各个方面对电力施工人员的质量进行管理和销售。

2.规范性。为了提高能源项目建设管理的质量,规范化管理是非常必要的任务,也是非常重要的核心任务。对于施工管理人员和承包商,应实行标准化管理,对施工各方面进行标准化,并要求施工人员进行标准化工作。同时,有必要对整个施工过程进行改进和分解,并进行详细的管理工作,以提高能源建设的规范化管理水平。

3.特殊性。在电力工程方面,有许多与施工过程相关的链接,尤其是每个链接将具有不同的工作类型和设备使用。尤其是与安装相关的接口很多,完整性很强,其中大多数是户外工作,从而促进了具有很强特异性的电力项目的建设。

三、电力工程项目管理风险控制对策

1.施工期间的安全管理。由于能源工程项目本身具有资金投入大的特点,因此需要多种材料供应,大量昂贵的设备,复杂的工程施工,技术复杂性高。因此,能源建设单位在着手进行能源建设项目之前必须建立完整的炼油厂管理制度,并由特定的施工人员掌握,以确保能源建设工作的顺利完成。定期举行施工现场安全会议,以处理重大安全事故,规范施工人员的操作程序,解决电气工程项目施工过程中的潜在安全隐患,并确保按时完成工程施工设计。此外,电力施工公司的管理人员应组织施工人员熟悉安全规章制度,并明确告知施工人员有关电力施工工作的危险。在能源工程项目中,应分配能源工程项目增强管理系统项目的施工人员。对于项目,如果建设者在施工过程中违反规定或发现隐患,则项目必须立即通知上级。

2.在能源工程项目的建设中,必须提高建设质量。质量是建筑能源工程项目中非常重要的一部分。电力建设部门必须考虑以下几个方面：首先,需要建立一个完整的监视和警报系统。电力公司必须根据电气工程项目开始时概述的要求安装监视和警报系统,以在施工过程中及时发现并解决电气工程系统中的各种问题。二是能源工程项目建设中系统的合理配置和约束条件。根据电力工程建设的要求,可以制定科学合理的电力工程建设计划,并充分考虑电力工程建设的影响。充分利用各种因素和扎实的管理模式,通过科学合理的工程项目计算,避免了电气工程项目建设预算中的错误所引起的不必要的纠纷。