业财融合的企业财务共享模式与财务人员转型

王胤入

信息技术的支撑不仅仅增强了企业财务的运转，提高了人员信息沟通的效率，同时也加速了业财融合的进程并推动企业财务共享管理模式的发展。信息化时代下，业财融合的财务共享模式给财务工作带来了新的变化和挑战，财务人员在新的管理模式中也面临着角色转型。本文分析了业财融合的财务共享模式给财务工作带来的变化和要求，提出了不同层次的财务人员转型的方向和策略，以期对企业发展和财务人员有所帮助。

基于业财融合的企业财务共享模式

财务共享概念和模式起源于20世纪80年代的美国，福特公司为解决企业信息传递的问题，在欧洲成立了世界上第一个财务共享服务中心，随后这一管理模式被世界各地广泛运用起来。业财融合的概念最早出现于美国的高顿培训机构，是指运用各类管理职能将企业日常生产经营所涉及的各业务与财务融合为一体，实现财务和业务的协同合作效应。笔者认为，基于业财融合的企业财务共享模式，是运用信息技术手段建立财务共享中心，通过财务流程和业务流程的优化再造，达到提高信息传递的效率、降低企业运营的成本、变革组织结构、提高企业价值创造的核心能力的效果，是一种新型的财务管理模式。

云计算和大数据技术的迅猛发展为财务共享模式提供了有效的技术保障，我国推进实施的“金税三期”“电子发票”等以“共享经济”为理念的财税改革促使越来越多的企业开始运用财务共享模式，推动这种新型财务管理模式成为大势所趋。基于业财融合的企业财务共享模式如图1所示：

业财融合的企业财务共享模式下财务工作的变化

业财融合的企业财务共享模式下，由于信息技术的助力，企业架构中的所有环节和分支部分相关的财务工作都会被收集起来进行系统化处理，财务人员可以跳脱出由细碎和庞杂的传统财务工作内容所构成的工作环境；通过企业信息化下业财融合，可以让财务深入业务前端对业务进行监督指导，同时也让业务更好地了解企业的财务状况并反馈到实际生产经营活动中，从而打破职能边界。财务共享模式下的业务流程和财务流程再造，可以提高企业管理的运转效率，降低企业经营成本，提高企业创造价值的能力。业财融合的财务共享给财务工作带来了新的变化，对财务工作者也提出了更高的要求：

需要充分了解财务共享信息系统，建立互联网思维

财务共享系统运用现代信息技术手段将以数据处理为中心的财务工作与互联网紧密结合起来，不仅以数据链接企业外部包含供应商、银行、税务、客户等上下游及企业周边用户，也紧密的链接了企业内部各经营业务部门及财务、审计、内控等职能部门。

财务人员不仅需要有信息化处理能力和大数据建模总结能力，还要建立以客户为中心的用户思维以及部门间沟通交互的社会化思维等互联网思维。财务人员应当充分了解财务共享信息系统，使其成为一个开放、顺畅的信息交互平台，全面发掘系统平台各用户的深度需要，借助信息技术的数据集成处理功能，对数据信息进行有效的分析，得出更有价值的、更贴合客户需求的分析结果和解决方案，从而提高财务服务的质量和客户的满意度。

深入了解业务情况，做到业财充分融合

财务人员作为企业价值信息提供的中枢环节，其反映的信息应当是企业决策支持的关键信息。财务部门着眼于企业成本费用管控、预算控制等，而业务部门更关注于公司战略实施，其共同目标都是为公司创造价值。财务人员不仅应当对公司业务做到深入了解，也应该全面掌握公司的战略方针，这样，才能理解信息基础层面的数据的来源和归处。

财务共享系统的建立，可以解决财务、业务等部门信息不对称的问题，让跨部门的沟通交流有效、有序进行。财务人员应当以财务和业务不同的视角来收集、处理企业内部业务活动所涉及的财务的、非财务的數据，为企业的经营决策提供更关键有力的信息支持。

提升自身综合素质，增强决策管理能力

业财融合的财务共享模式下，使得财务人员呈现非财务化，需要全面了解企业的生产经营，同样促使非财务人员的财务化，各级业务部门的管理者需要具备一定的财务知识。财务人员的非财务化促使传统财务核算、监督的基本职能逐步转向对业务流程事前的指导和预判、事中的监督和控制及事后的复盘反馈的现代管理职能。这要求财务人员不仅掌握财务专业知识、深入了解财务共享系统和公司业务活动外，还需要具备较高的决策管理能力。财务人员需要不断提高自身素养，成为多元化的复合型人才，才能为公司创造更大的价值。

财务人员在转型中可以选择的方向

以财务会计为核心的财务共享人才方向

财务共享系统下，传统的很多诸如会计核算、档案管理、费用报销等财务工作依托现代化的信息技术手段都可处理完成，但并不意味着不需要人工操作，这些操作需要在设计好的运转流程指导下进行。财务部门的基础人员可以转型成财务共享人才，成为财务系统操作者、运营者和关键技术人员，以财务会计和共享系统运营为工作内容核心，按照财务核算的规范化标准流程实现准确作业，确保财务数据的正常传输，让平台能够稳定运行并完成财务会计工作内容，从而成为财务不可或缺的成员。

以管理会计为核心的业财融合人才方向

业财融合的财务共享模式下，除了以财务会计为核心的财务共享人员之外，需要大量的具备一定财务技能知识的中层人员深入到业务前段，设置相应的对接各业务部门的管理会计岗位，升级管理会计转向更为精细化管理的节点上。

针对企业的研发、生产、销售等环节，在公司中长期战略目标的指导下，通过财务分析、预测、监督、激励和评价等各种管理的手段和工具，为业务活动提供各类财务信息和精准化的服务，及时解决业务活动中的各类问题，实现企业各阶段的短期目标。

以财务管理为核心的管理人才方向

同时具备深厚的财务实务知识及财务管理能力的较高层次的财务人员可以考虑转向以财务管理为核心的高级管理人才方向。此类人员不仅仅具有丰富的财务实战经验：精于绩效管理、企业预算管理、税务筹划、并购和重组等资本运作管理，还具备战略远见、全面格局等，能够对通财务部门和公司领导层面提出合理的财务建议，预测公司未来并提出战略性规划，针对公司业务识别出潜在财务风险，能够更好地发挥财务管理为核心的战略职能的前瞻性和指导性作用并将企业的长期目标融合于日常财务管理实现。

业财融合的企业财务共享模式下财务人员转型的策略

加快和完善企业信息化系统建设

随着信息技术的发展给整个财务行业带来的变革，原有冗杂工作的岗位被消减，同时也带来了新的工作岗位需求，信息技术是财务工作转型和创新的重要工具。在如今信息技术迅猛发展的时代大背景下，企业面临的市场环境瞬息万变，想要取得竞争优势，必须加强数据信息获取和处理的能力，加快和完善企业信息化系统的建设。财务共享系统下，财务系统是核心，业务系统对其起到辅助的作用，通过财务核算系统、电子档案管理系统、费用核销系统、绩效核算管理系统等各个子系统的建设和完善，可以使财务管理工作更加自动化、智能化、价值化。

优化业财流程，搭建沟通机制，强化企业业财融合

财务共享系统的实施工作本身就是跨越了多个部门进行的业务处理，可以减轻部门分割对业务流程的影响。财务共享系统的建设需要梳理和重构企业的业务流程，打破原有的业务流程活动中财务管理处于流程末端状态，在先进信息技术的依托下，实现流程管理体系重构，建立财务部门与业务部门共同协同作业的业务处理模式。另外，企业应该压缩不必要的管理层级，精简和优化信息沟通的模式，扩充企业内部信息沟通的渠道，建立业财融合的考评及反馈机制，激励员工业财融合的积极性，促使业财的实质有效融合。

构建复合型知识结构，推进多层次财务队伍建设

企业的竞爭和发展，归根结底是人才的竞争和发展，人力资源是提高企业核心竞争能力、实现企业稳定可持续发展的关键。基于业财融合的财务共享模式的实施，离不开信息技术的支持，更离不开人的贡献。面向未来的财务管理者，不仅仅应该掌握财务专业知识和技能，还需要掌握企业的战略管理、公司治理、税务管理、市场营销等专业知识。企业应该根据实际情况，针对不同层次的财务人员制定和开展不同的培训计划，提升财务人员的工作能力和整体素质，使得信息技术支持下的财务人员敏于感知、精于计算、巧于决策、勤于执行并善于学习，成为横跨多知识领域的复合型人才，满足企业对财务管理发展的需要。

（中融国际信托有限公司）

参考文献：

[1] 崔锐. “大智移云”时代背景下企业财务人员转型问题思考[J].山西农经，2020（21）：138-139.

[2] 唐勇. 财务共享服务下传统财务人员的转型[J]. 财会月刊， 2015（19）：18-21.