风劲帆满正当时——江麓集团奋力开启“十四五”高质量发展新征程

■ 王泽芬 唐海燕 肖任贤

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。

2020 年是“十三五”的收官之年，面对各种复杂多变和严峻挑战，中国兵器江麓集团不负时代嘱托，创新驱动、真抓实干，主营业务收入逐年攀升，较2015 年增长22%，连续5 年利润超亿元，用担当和坚守谱写公司迈向高质量发展的蜕变篇章。

未来已来，时不我待!

2021 年，“十四五”开局之际，“两个一百年”的历史交汇点，江麓集团将如何在主动融入集团公司“十四五”规划全局中持续发力，在机遇与挑战中闯出新路子、展现新作为、彰显新担当？江麓人的答案是：将坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央、集团决策部署，围绕“履行强军首责，深化改革创新，从严治党治企，提升发展质量”的经营方针，突出高质量发展主题、强军首要职责、创新第一动力，实现发展质量变革、效率变革、动力变革，着力打造我国具有核心竞争力的特种车辆及传动装置、电控装置领先企业。

江麓集团唐银波与工作室成员讨论新产品加工方案

公司生产现场一片繁忙景象

牢记使命 撑起装备建设保障“硬脊梁”

“把握‘国之大者’，厚植‘家国情怀’，顺应装备发展信息化、实战化需求，高质量履行强军首责，无条件按计划完成装备生产、科研、服务保障任务是军工企业的首要职责”。江麓集团负责人表示，在新形势下，江麓集团装备制造面临更高的目标，需做出更快更好的调整和转型，这就要在对内加强全生产链的联动和对外提升装备保障的服务上下功夫。

面临新形势下装备承制新要求，公司将进一步完善生产组织管理模式，健全生产组织管理体系，严格生产计划的系统性管理和刚性执行，强化生产管理体系的统筹策划、综合协调、考核奖惩职能，压实生产经营单位抓好具体生产任务组织实施、具体问题协调解决的主体责任，确保生产过程节点计划和最终交装。

优化整车装配工艺和装配流程。推进ERP 系统模块化管理，打造模块化生产制造BOM 结构，建立配套对象明晰的库房服务模式，同步改进配送方式，实现整车装配模块化。统筹规划生产区总体物流方案，集中运输资源，提升物流综合管理效能。优化外协外扩管理机制，加强对外扩产品的统筹与审核，严格供方准入与退出管理，优化入厂复验流程，提高供应链稳定性与可靠性，降低生产成本。

坚守责任服务保障。积极对接部队和上级机关，确认任务需求，健全体系、规范制度、细化流程，试点建设服务保障分中心，提高装备服务保障服务快速反应能力。精心策划组织，服务保障由被动式向经营式转变，高质量完成国际军事比赛等重大保障任务。抓好专项工作落实，特别是重点战区、重点装备使用问题等专项保障工作。建立服务保障信息平台，将信息化技术引入服务保障平台，做到信息的有效利用，切实提升服务保障水平。

内外兼修 构筑核心竞争力“新动能”

公司将围绕主责主业，明确使命定位，体系化推进装备研发、制造、数字化能力建设和融合发展能力培育，着力提升企业核心竞争力。

创新驱动，提升装备科技创新能力。公司将以装备研发体系、技术研究体系需求为牵引，稳步提升新一代履带装甲车辆总装总调、传动装置精密制造、电传动/机电复合传动装置和数字化电气电控装置设计试验等装备能力建设。加强轻量化装备制造核心工艺技术攻关，持续推进“工艺三性”提升专项工作。深化与系统内外科研院所、高等院校、高新技术企业的合作，推动科技创新和产业发展，为公司发展提供新的增长点。推进集团公司“科技创新30 条”的落地见效，激发科技人员的创新动力和创造活力。

布局产能智造，提升装备承制能力。公司将注重增量投入与存量调整相结合，深入推进总体能力布局优化，全力争取先进工业技术条件建设项目立项，统筹推进有色铸造生产线改造工程、电气电控生产线改造工程、车辆总装生产线建设工程等项目的实施，体系化提高装备生产制造效率和质量。

全面落实“数字兵器”战略，提升信息化能力。通过信息化手段全面提升经营管控、研发、制造和运营能力，实现厂所间异地协同研制常态化应用。全面推进划小核算单元暨成本信息化工作，实现主要生产单位全覆盖，充分发挥ERP 系统对生产管理的支撑作用。

整合资源，提升融合发展能力。加快推进“小核心、大协作、专业化、开放型”装备科研生产体系建设，充分利用民品先进成熟技术、协作配套能力，整合军民优势力量、优质资源和高技术成果，打造新型高效供应链体系，支撑武器装备建设。

多点发力 提升高质量发展“软实力”

江麓集团紧跟政策和形势，齐驱并驾深化改革、对标先进、基础管理三大马车，瞄准重点难点，勇于创新进取，积极推进国企改革三年行动方案落地见效。

全面深化改革，不断释放活力。坚持“开放合作，创新发展”理念，加强与山河智能对接，通过塔式起重机、施工升降机项目合资合作，全力推进建筑机械合资合作进程。探索推进生产经营单位市场化板块化运营新模式，通过建立激励约束机制，鼓励和支持分厂、分公司发挥优势、面向市场培育发展长线产品，提高资产回报率，实现高质量、可持续发展。深入推进人才队伍建设，从严从紧规范“三定”工作和中基层领导干部职数管理，制定可量化、可考核的年度三项制度改革实施方案，真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，激活全员干事创业的潜能。建立有竞争力的新进人才薪酬制度和培养机制，大力引进优秀人才，力争“双一流”重点院校毕业生、研究生人数达到招聘总数的50%以上，打造具备竞争实力的青年技术团队。

对标世界一流，着力提质增效。针对对标世界一流，集中优势资源，针对“对标对多广”“对标对多细”“对标对多深”的问题，构建制度、组织、责任、执行、评价考核六个体系，将对标一流管理提升目标任务落实到年度责任书，着力推进公司组织结构扁平化、经营模块化、管理规范化。

强化责任落实，夯实基础管理。推进划小核算单元暨成本信息化工作，建成横向到边、纵向到底的全价值链划小核算单元管理体系，建立业务培训、过程管控、月度考核机制，实现“一年打基础、两年全覆盖、同时见成效”目标。持续做好安全环保、质量提升、精益管理、依法治企、财务管控等工作，实现整改闭环，促进管理制度完善和能力提升。

红色引领 增添实干奋进的蓬勃力量

2021 年，江麓集团党委将围绕建党100 周年和全国国企党建会召开5 周年的时代主题，牢牢把握新时代国企党建新要求，补短板、强弱项，扎实推进全面从严治党，体系化加强党的领导提高党的建设质量。

始终把党的政治建设摆在首位，健全“第一议题”机制，推动广大党员、干部在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”上重行重效，打通基层党组织“最后一公里”，确保全面从严治党延伸到基层党组织。落实重大经营管理事项党委会前置研究讨论制度，规范党委会、董事会、总经理办公会议事规则和决策程序，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用。

江麓集团某技术小组攻关改进某离合器缸套加工工艺

围绕庆祝建党100 周年和人民兵工创建90 周年，扎实开展党史学习教育，把红船精神、井冈山精神、长征精神、延安精神等党的革命精神，把密切联系群众、理论联系实际、批评与自我批评的优良传统，转化为履行好强军首责、推动高质量发展的强大动力。组织开展好多种形式的“让党旗在基层一线高高飘扬——以实际行动庆祝中国共产党成立100 周年”活动和人民兵工创建90周年活动，弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，激发广大员工敬业爱岗、献身军工的热情和智慧。

夯实党建基础，汇聚党建力量。扎实开展“中央企业党建创新拓展年”活动，以及全国国企党建会落实情况“回头看”。深化党建责任制考核，坚决落实主体责任、监督责任和“一岗双责”，推动党建工作更好引领企业发展、服务生产经营。深入实施“三大工程”，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。加强领导班子队伍建设，把好入口关、能力关、廉洁关。扎实推进党风廉政建设和反腐败工作深入开展，将风清气正的良好政治生态转化为国有资产保值增值的“盾牌盔甲”。坚持以职工为中心，践行党的群众路线，倾听员工心声，关心员工困难，抓好民生工程建设，不断增强员工群众获得感、幸福感、安全感。

实干开新局，奋进新时代。江麓集团在“十四五”开局之际，与时间赛跑，与时代并进，矢志不渝履行强军首责，以优异成绩向建党100 周年和人民兵工创建90 周年献礼！